知名企業(yè)管理制度管理規(guī)范風險評估管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 織實施單位為發(fā)展戰(zhàn)略部。 第七條 發(fā)展戰(zhàn)略部負責評估管理公司戰(zhàn)略環(huán)境風險、決策風險及各類業(yè)務(wù)單元的財務(wù)、運作風險，并對該等風險提出具體的管理方案。第十一條 發(fā)展戰(zhàn)略部匯總各職能部門及業(yè)務(wù)單元、下屬子公司、具體項目小組的風險評估文檔，展開相應(yīng)的評估研究，向總裁及總裁辦公會提交戰(zhàn)略風險評估報告及相應(yīng)的防范措施。第十五條 風險評估文檔要求但不限于： 正確完備地描述風險過程； 為風險識別及分析提供一個系統(tǒng)的方法依據(jù)；第十六條 風險評估文檔管理要求但不限于： 提供公司風險紀錄并開發(fā)組織知識數(shù)據(jù)庫； 為風險管理提供可計量的機制與工具； 促進對風險的持續(xù)監(jiān)控并審視相關(guān)結(jié)果； 提供風險審計軌跡； 共享并交流風險信息；第三章 風險評估工具方法、程序及指標體系的一般性選擇第十七條 風險評估的第一步要求是成立評估小組。對于識別的風險采取風險等級制度，詳細記載。戰(zhàn)略決策信息風險，指造成戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)決策和財務(wù)決策信息失真、過時或使用失當?shù)耐獠苛α?。具體指標包括定性指標、定量指標和半定性指標三種類型。第二十條 風險評估的第四步是分析風險，并確認其所可能帶來的損失。第四章 風險預(yù)警機制及監(jiān)控體系第二十三條 風險預(yù)警考察指標主要包括風險發(fā)生的水平及概率，所產(chǎn)生的后果以及現(xiàn)有控制手段是否充分。第二十七條 本管理辦法由發(fā)展戰(zhàn)略部解釋，經(jīng)公司總裁工作會議通過后自下發(fā)之日起實施。匯編者及日期： 審核人及日期：
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