某購物中心含酒店財務預算管理制度-預覽頁
【正文】 財務預算，由綜合業(yè)務部統(tǒng)一匯總報董事局批準?！ 〗?jīng)營預算?！ ‖F(xiàn)金流量預算?！ 。ǘ┴攧疹A算指標的編制方法 各項指標的預算，要以經(jīng)營計劃為基礎，費用支出本著勤儉節(jié)約的原則進行編制，采取“自下而上，再自上而下”的方式，反復測算綜合平衡?！ 《惤穑阂罁?jù)上年本部門實際納稅情況，結合預算年度經(jīng)營預計變化制定。 資金定額：由財務部根據(jù)各經(jīng)營單位的任務，從實際出發(fā)給予核定，報總經(jīng)理批準?！ ?1月30日前財務部匯總平衡，寫出編制預算的文字說明，報公司高層審定?！ ∝攧疹A算一經(jīng)批準，各經(jīng)營單位都要嚴格遵照執(zhí)行，不得隨意超支，對超支預算的項目，需寫追加預算報告，說明超支原因，報董事會批準后，財務部方可予以調(diào)整預算。根據(jù)各經(jīng)營單位的經(jīng)營成果及費用對照檢查預算執(zhí)行情況，找出本月超支原因，制定改進措施，上報公司財務部
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