某購物中心含酒店財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(已修改)
2025-08-28 16:13 本頁面
【正文】 ：；:；： 某購物廣場為了提高經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)成本控制，特制定《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》。通過預(yù)算的編制、審核、批準(zhǔn)、監(jiān)督和控制，達(dá)到抓管理促效益的目的?！ ∫?、財(cái)務(wù)預(yù)算的原則 統(tǒng)籌兼顧，全面安排的原則。 實(shí)事求是，綜合平衡的原則?！ ≈笜?biāo)分解，責(zé)任到人的原則。 提高效益，增收節(jié)支的原則?！ 《?、財(cái)務(wù)預(yù)算的依據(jù) 依據(jù)國家方針，政策和市場發(fā)展變化情況?！ ∫罁?jù)董事局確定的總體經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營策略和經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。 依據(jù)公司確定的本年度的預(yù)算中的變化因素。（公司設(shè)備設(shè)施改變或擴(kuò)大，經(jīng)營規(guī)模調(diào)整、面積增減，經(jīng)營品種增減變化，人員素質(zhì)的提高和增減變化，員工的積極性） 三、財(cái)務(wù)預(yù)算的權(quán)限 各經(jīng)營單位按照公司年度預(yù)算的編制要
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