【總結】商業(yè)管理概述第一章商業(yè)地產對商業(yè)地產的理解商業(yè)地產的概念廣義上講,商業(yè)地產是指各種非生產性、非居住性物業(yè),包括寫字樓、公寓、會議中心以及商業(yè)服務業(yè)經營場所等。狹義上講,專指用于商業(yè)經營用途的物業(yè)
2025-01-20 12:36
【總結】中國購物中心培訓課程之一——運營管理講師:禹來博士中國購物中心專業(yè)認證委員中山大學、暨南大學、廣東商學院教授深圳中信城市廣場投資公司董事長深圳中信商業(yè)管理公司董事長深圳中信物業(yè)管理公司董事長1前言2購物中心經營管理3購物
2025-01-22 08:16
2025-01-22 07:41
【總結】找講師中國最大的培訓講師選聘平臺主講:王孝民找講師中國最大的培訓講師選聘平臺王孝民國際工商管理研究生國際(香港)購物中心規(guī)劃及管理專業(yè)協(xié)會注冊專業(yè)會員購物中心職業(yè)經理人國家注冊企業(yè)培訓師中華管理培訓網高級顧問合作講師中國品牌講師大全
2025-01-10 07:11
2025-01-22 07:36
【總結】中國販物中心培訓課程之一——運營管理講師:禹來単士中國販物中心與業(yè)認證委員中山大學、暨南大學、廣東商學院教授深圳中信城市廣場投資公司董事長深圳中信商業(yè)管理公司董事長深圳中信物業(yè)管理公司董事長1前言2販物中心經營管理3販物
2025-01-04 17:17
【總結】完美WORD格式購購物中心管理規(guī)章制度為努力提高購物中心整體形象,打造一流的購物中心,為顧客創(chuàng)造良好的購物環(huán)境,根據(jù)租賃合同,特制定本公約。
2025-04-18 02:35
【總結】品牌運營中心管理手冊公司:汕頭市高琪織造有限公司編制:高琪品牌運營中心時間:2012年6月30日目錄公司簡介—————————
2025-04-18 08:59
【總結】增收節(jié)支,減員增效——開源及瘦身措施草案受經濟周期性波動影響,消費市場頹勢漸顯。能源價格的上漲、用工成本的增加,對于以唐山遠洋城購物中心為代表的勞動密集型企業(yè)如何度過經濟寒冬更提出了嚴峻的考驗。面對市場環(huán)境的變化,企業(yè)唯有加強內部管控機制,控制運營成本,最大限度降低管理費用,同時拓寬利潤來源,尋找新的利潤增長點,開源節(jié)流,
2025-10-29 04:21
【總結】第一篇:購物中心運營管理、銷售崗位說明書 購物中心運營總監(jiān) 崗位職責: 1、負責商業(yè)廣場前期及后期運營管理,組織擬訂項目營運管理規(guī)范和執(zhí)行標準并持續(xù)改進; 2、負責合作商家選擇,進行市場調研,...
2025-10-27 03:24
【總結】購物中心工程與物業(yè)管理實務商業(yè)地產運營管理2020-12-2816:19:15閱讀370評論2字號:大中小訂閱購物中心工程與物業(yè)管理實務(專項業(yè)務類)商業(yè)物業(yè)的前期管理商業(yè)管理在規(guī)劃設計階段就介入方案的修改、優(yōu)化和決策,把平時管理實踐過程中掌握的信息反饋給設計師,在設計時充分考慮到商業(yè)物業(yè)經營和管理的實際需要,
2025-08-31 17:00
【總結】商業(yè)綜合體(購物中心)商業(yè)運營管理內容及管理手冊商業(yè)運營管理服務內容一、商業(yè)運營管理服務內容1、維護良好的整體形象和秩序2、確保消費者滿意3、使物業(yè)保值增值4、為業(yè)主創(chuàng)造最大贏利機會二、經營管理方面1、商業(yè)項目形象管理對商業(yè)項目進行統(tǒng)一的形象(CIS)策劃和管理,以確保商業(yè)項目良好的形象和信譽。1
2025-07-18 09:37
【總結】案例一:被遺忘的客源一家購物中心開業(yè)后,如果入店客流量短缺,運營立即就要陷入舉步維艱的困境,甚至極有可能嚴重虧損而導致結束營業(yè),會發(fā)生這種現(xiàn)象,十之八九是定位上出現(xiàn)致命的偏差。購物中心的定位是一種決策過程,這當中,必須透過市場可行性研究去論證及解決許多既有的問題點及潛在的盲點,以避免項目管理層在決策上產生誤差,將定位導入了錯誤的方向,特別是客源的界定。由于購物中心
2025-04-24 22:37
【總結】購物中心的運營管理與物業(yè)管理要素-----------------------作者:-----------------------日期:購物中心的管理與運營(一)主講人:徐勇地點:錫華商務酒店第一會議室時間:2008年11月23日上午速記提供:創(chuàng)世德速記(010-89525968)主持人:大家
2025-07-18 15:17
【總結】一、營運管理1、巡場:2、商戶溝通:3、組織顧客溝通4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析:5、企劃促銷活動組織和落實6、收租收費2、營運期調整(運營部和招商部)前提:開業(yè)后一定要快速、穩(wěn)定地建立起租戶對商業(yè)管理團隊的信任感;同時建立起顧客與購物中心的穩(wěn)定、忠誠的關系;因此整個運營團隊的管理能力及服務能力體系壓倒一切的基礎,招商只是眾多工作中的一環(huán);
2025-07-18 14:57