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正確理解企業(yè)文化與領導力-預覽頁

2025-09-08 23:01 上一頁面

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【正文】 配獎勵和職位 ?領導者如何招聘、選撥、晉升員工 次要的形成和強化機制 ?組織設計和結構 ?組織制度和程序 ?組織儀式和典禮 ?物理空間、外觀和建筑物設計 ?重要事件和重要人物的故事 ?組織哲學、信條和章程的正式聲明 看到這個表格, 大家想到了什么? 3 企業(yè)文化咨詢的意義在哪里?怎樣為企業(yè)創(chuàng)造價值? 領導者所做的唯一真正重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化。 幫助管理者認識當前組織文化,辨別當前文化的局限性,發(fā)展文化使其更具適應性。 在遇到挑戰(zhàn)時,領導改變文化 但隨著周圍環(huán)境的改變,文化的某些假設會逐漸失效,當團體陷入適應困境時,領導力又開始起作用。 文化孕育規(guī)范了領導力 領導創(chuàng)建、管理、變革了文化 領導 所做的唯一真正重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化 。 性格是行為的背后驅動力, 文化是團體成員行為
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