【正文】 （ 2） 招 投標小組對采購全過程進行監(jiān)控。 采購程序流程圖 甲供材料、設備及供應商資料 設計部 材料崗 甲供材料、設備清單 甲供料采購時間計劃 工程部 招標書 1 合同文本 分供方考察及資格審查 招投標小組 標書審查 合同審查 履行合同 發(fā)標會 評標會 確定中標分供方 工程部 合同報批 預算部、財務部 會簽 分管副總 會簽 總經(jīng)理 簽署 （ 1）《關(guān)于工程發(fā)包、材料（設備）采購、設 計任務委托實行招投標管理制度的實施辦法》（一九九七年四月十四日）。 《付款申請表》。 二、 甲供材料（設備）采購及管理工作程序 ： （ 1） 確保采購材料（設備） 100％符合有關(guān)國家規(guī)范及標準。 （ 1） 設計部從建筑設計角度考慮，提出采購材料（設備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清單及驗收規(guī)范。 （ 2） 工程部主辦工程師擬定《招投標文件》、《采購合同》及投標廠商的入圍資格報請部門經(jīng)理審批。 （ 6） 主辦工程師會同預算部人員實 施招投標。 （ 3） 檢查進場材料（設備）的品牌是否符合合同要求。 （ 7） 檢查進場材料（設備）合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。 （ 10） 對關(guān)鍵材料（設備）的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過程，主辦工程師須會同監(jiān)理工程師委派專門人員對其過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。 （ 14） 如施工單位要求延時交貨，應提交書面申請。 屬乙供范圍的材料 水泥、鋼材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纖維、聚苯板、內(nèi)墻涂料、防水粉、室內(nèi)燈具、水泵、風機、水箱、線槽、電線管、排水管、消防材料及設備、輕質(zhì)隔板、各類閥門、廚衛(wèi)吊板、鋼管、鋼筋砼管、成品煙道、屋頂天窗、防水材料、陽臺雨棚等； 關(guān)于限價材料的管理見《限價材料管理規(guī)定》。標書中的產(chǎn)品數(shù)量由成本管理部提供，產(chǎn)品性能描述由設計部提供。 標書撰寫人擬定合同，并負責報審批程序《合同審批表》見附表三。 甲供與三方合同確定的部品由項 目經(jīng)理部工區(qū)負責人在所需部品進場20 天前要求總包單位報送，并經(jīng)成本管理部審核后交與該項部品專項負責人。 對于甲供材料由部品專項負責人填寫《部品驗收報告》（附表六） 五、 限價材料管理規(guī)定 限價材料指由甲方根據(jù)選定的樣板、品牌及市場情況在施工過程中根據(jù)實際需要進行實時限價的材料，限價中應包含：產(chǎn)品、指定供貨商、價格、限價范圍、限價適用時間等（三大材可不指定供貨商）。其中要求明確定板定樣時間、標書發(fā)布時間 、合同簽定時間（或給出限價通知時間）； （ 2） 成本管理部是限 價的責任部門，應按計劃在接到通知 20 天內(nèi)完成限價； （ 3） 在招投標方式下應保證至少有三家及以上的供貨商參與招投標； （ 4） 在詢價方式下，經(jīng)辦人員需填制《材料詢價情況比較表》（附表七），并報成本管理部經(jīng)理審批； （ 5） 限價確定后，經(jīng)辦人員應在第一時間填寫《材料限價表》（附表八）發(fā) 送與總包單位，并由總包單位內(nèi)業(yè)管理人員 簽收確認。標書中的產(chǎn)品數(shù)量由成本管理部提供，產(chǎn)品性能描述由設計部提供。 標書撰寫人擬定合同，并負責報審批程序《合同審批表》見附表三。 三方施工合同確定的部品施工單位在進場前由部品專項負責人牽頭組織工區(qū)負責人與相應的總包單位召開進場協(xié)調(diào)會。 2. 檢查進場材料（設備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。 6. 檢查進場材料（設備）是否符合出廠標準或有關(guān)國家行業(yè)標準以及合同要求需達到的標準。 10. 檢查進場材料（設備）的存貯及堆放是否符合要求。 對中準價以外的乙供材料價格進行控制。 ② 施工單位上報的材料表如有漏項， 造成工期延誤，所有后果由施工單位承擔，工程部、預算部有關(guān)人員在工期簽證中不予考慮。 ： 工程部、預算部全體。 5 錨筋孔的垂直度 ≤ 1％ ? 樁的表面應平整、密實，掉角的深 度不應超過 10MM，且局部蜂窩和掉角的缺損總面積不得超過該樁表面全部面積的 %，并不得過分集中。 ? 每批檢驗中， 10％以上不合格者，則認為該批為不合格。 ≤177。 （ 5） . 窗用增強型鋼及其緊固件的表面應經(jīng)防銹處理，增強型鋼的壁厚應不小于 。型材正表面有貼膜保護，應有防雨措施并保持清潔。 （ 11） . 每批檢驗中 10％以上不合格者，則認為該批不合格。 （ 4） . 配件型號、品牌及數(shù)量均需符合要求。 范圍 適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項目及材料設備。 程序 （ 1） 施工隊伍的選擇。 ④ 項目主管組織工程部經(jīng)理、預算部和設計部各一人（由部門經(jīng)理決定人選）進行議標。 ② 設計部材料崗根據(jù)《 區(qū)甲供材料、設備清單》提供三家以上供應廠家，有關(guān)資料報設計部經(jīng)理審核后交工程部經(jīng)理、項目主管。 ⑥ 項目主管編制《 招標書》和《 供貨合同》報工程部經(jīng)理、合同管理崗審批。 相關(guān)文件 《施工單位、監(jiān)理公司控制程序》 《采購控制程序》 《招投標管理程序》 十一、 新材料推廣應用管理工作程序 目的 確保新材料在工程中及時成 功應用，充分發(fā)揮其高效、節(jié)支、環(huán)保的作用，同時完善住宅功能，提高工程質(zhì)量，增加市場賣點。 工作程序 （ 1） . 各專業(yè)工程師負責跟蹤調(diào)查相關(guān)材料在建筑市場的發(fā)展動態(tài)，如有合適的新材料，專業(yè)工程師對其性能、質(zhì)量標準、評審機構(gòu)、獲獎情況、工程實例進行了解，并向部門經(jīng)理提交新材料推薦應用報 告。 （ 3） . 預算部結(jié)合原先材料作出新材料應用成本分析報告。 （ 5） . 新材料應用被采納，專業(yè)工程師需做以下工作： ① 向設計部門推薦使用。 （ 6） . 如需要，預算部對新材料應用成本分析進行調(diào)整。 范圍 適用于公司工程系統(tǒng)一切供電局指 定產(chǎn)品的采購工作。 （ 2） 主管工程師接設計部提供的電器設計圖紙后，送供電局審圖，并確定設備供貨及安裝單位。 （ 6） 供電局指定產(chǎn)品合同簽定。 Ⅲ 主管工程師通知設備供應方按合同規(guī)定生產(chǎn)設備，必要時主管工程師去設備廠 家了解設備生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況。 Ⅱ 公司批準后，主管工程師通知設備供應方按合同規(guī)定生產(chǎn)（安裝）設備。 范圍：適用于公司工程系統(tǒng)一切消防指定產(chǎn)品的采購工作。 （ 2） 主管工程師接圖后，送消防部門審圖，并確定設備供貨及安裝單位。 （ 6） 送貨請安裝單位共同驗收并安裝。 消防工程驗收條例。 3. 職責 （ 1） 設計部負責設計圖的明確標識，交工程實施。 4. 工作程序 （ 1） 所建房屋的編號，分部分項的標識。 （ 2） 甲供材料的標識。