房地產(chǎn)公司高管績(jī)效考核方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)60分營(yíng)業(yè)額（銷售額）301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%由財(cái)務(wù)部門(mén)提供任務(wù)數(shù)值2成本控制率301. 工程成本目標(biāo)值：2. 銷售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：4. 人力資源成本：（參考值95%105%）完成比率低于或高于目標(biāo)值1%由成本部門(mén)提供成本數(shù)值3客戶5分合作方或政府投訴5出現(xiàn)一次扣1分，3次及以上扣至0分有書(shū)面記錄的事實(shí)為依據(jù)4內(nèi)部運(yùn)營(yíng)20工程進(jìn)度5① 三水北江明珠（60%）② 羅南項(xiàng)目（10%）③ 江西高安（20%）④ 西樵（10%）按項(xiàng)目工程計(jì)劃達(dá)到則該項(xiàng)目得分，未完成則不得分。審計(jì)部門(mén)出具報(bào)告由董事會(huì)成員打分，按平均分比例計(jì)算制度運(yùn)行以審計(jì)報(bào)告或書(shū)面處罰為準(zhǔn)5工程進(jìn)度10⑤ 三水北江明珠（60%）⑥ 羅南項(xiàng)目（10%）⑦ 江西高安⑧ 西樵按項(xiàng)目工程計(jì)劃達(dá)到則該項(xiàng)目得分，未達(dá)到則不得分。審計(jì)部門(mén)出具報(bào)告由董事會(huì)成員打分，按平均分比例計(jì)算制度運(yùn)行以審計(jì)報(bào)告或書(shū)面處罰為準(zhǔn)分管部門(mén)考核得分10；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。9學(xué)習(xí)發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期： 八、 副總經(jīng)理考核表（榮冠項(xiàng)目，分管區(qū)域工程、機(jī)電市政）序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)40分南莊區(qū)域公司營(yíng)業(yè)額51. 2011年度：（榮冠項(xiàng)目為主）2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%由財(cái)務(wù)部門(mén)提供任務(wù)數(shù)值2南莊區(qū)域公司成本355. 工程成本目標(biāo)值：6. 銷售推廣成本值：7. 管理成本目標(biāo)值：（95%105%）8. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%由成本部門(mén)提供成本數(shù)值4客戶5分合作方或政府投訴50（書(shū)面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣1分以書(shū)面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)5內(nèi)部運(yùn)營(yíng)45分榮冠公司開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率5關(guān)鍵開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率按完成比例需項(xiàng)目公司提供開(kāi)發(fā)計(jì)劃6項(xiàng)目工程進(jìn)度20② 羅南項(xiàng)目（100%）……① 按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。需項(xiàng)目公司提供開(kāi)發(fā)計(jì)劃7項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全5每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)8分管部門(mén)考核得分5；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。8學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期： 十一、 總經(jīng)理考核表序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)50分江西區(qū)域公司營(yíng)業(yè)額301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年超出預(yù)算一個(gè)百分點(diǎn)扣1分財(cái)務(wù)部提供預(yù)算2江西區(qū)域公司凈利潤(rùn)301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年超出預(yù)算一個(gè)百分點(diǎn)扣1分財(cái)務(wù)部提供預(yù)算3成本20投訴1次扣1分以書(shū)面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)4客戶10分合作方或政府的投訴100（書(shū)面記錄，事實(shí)為依據(jù)）5內(nèi)部運(yùn)營(yíng)25分管理規(guī)范10（50%）6工程進(jìn)度10① 高安明珠（100%）……按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。增加1個(gè)點(diǎn)扣4分8其他10分總經(jīng)理平衡10本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：
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