房地產(chǎn)公司高管績效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 廣成本值：7. 管理成本目標(biāo)值：（95%105%）人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%由成本部門提供成本數(shù)值3客戶10分合作方或政府投訴100（書面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)4內(nèi)部運(yùn)營25分分管部門考核得分5；出現(xiàn)D級直接扣至0分。9學(xué)習(xí)發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。需項(xiàng)目公司提供開發(fā)計(jì)劃7項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全10每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)8分管部門考核得分10；出現(xiàn)D級直接扣至0分。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期： 七、 副總經(jīng)理考核表(南莊區(qū)域常務(wù)副總，主責(zé)羅南，分管開發(fā)、營銷)序號類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)40分南莊區(qū)域公司營業(yè)額51. 2011年度：（羅南項(xiàng)目為主）2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%由財(cái)務(wù)部門提供任務(wù)數(shù)值2南莊區(qū)域公司成本351. 工程成本目標(biāo)值：（羅南項(xiàng)目為主）2. 銷售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：（95%105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%由成本部門提供成本數(shù)值4客戶5分合作方或政府投訴/企業(yè)品牌推廣50（書面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)5內(nèi)部運(yùn)營45分南莊區(qū)域公司開發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率15關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率按完成比例需項(xiàng)目公司提供開發(fā)計(jì)劃6項(xiàng)目工程進(jìn)度15① 羅南項(xiàng)目（100%）……按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。5學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管部門的人員流失率：年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。需各項(xiàng)目公司提供工程開發(fā)計(jì)劃6工程質(zhì)量及安全5。需按照公司實(shí)際運(yùn)行的項(xiàng)目及任務(wù)定比重5工程質(zhì)量及安全10每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或書面處罰為準(zhǔn)6分管部門考核平均得分5；出現(xiàn)D級直接扣至0分。十一、績效考核結(jié)束，本人與直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效面談，制訂預(yù)防糾正措施；凡績效得分低于60分，由本人與直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效反饋，總經(jīng)理對本期經(jīng)營情況進(jìn)行分析，提出可行的辦法和整改措施，并報(bào)送績效考核委員會(huì)討論。 半年度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：以固定月薪為基礎(chǔ)，每月個(gè)人提取5%20%（董事提取20%，公司級副總提取15%，其他提取10%，入職后第一個(gè)考核期提取5%），公司每月提取相應(yīng)份額，半年的提取總額作為半年度績效獎(jiǎng)金基數(shù)，根據(jù)半年度考核結(jié)果計(jì)算績效獎(jiǎng)金?？冃瘑T會(huì)下設(shè)績效考核小組，績效考核小組是日常績效考核工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，考核小組由績效管理部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、秘書室等部門組成，組長由主管績效管理的副總經(jīng)理擔(dān)任。三、考核時(shí)間周期 公司高管實(shí)行半年度考核（ 2011年7月1日至2011年12月31日）。二、 適用范圍公司高管：董助、總監(jiān)（含）以上人員；各項(xiàng)目高管：副總（含）以上人員。10%的幅度內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。 各高管的考核指標(biāo)及權(quán)重：見附件六、 考核成績及績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放 考核成績采用百分制。對于正常離職的，工作滿半年度的，計(jì)發(fā)當(dāng)期的績效獎(jiǎng)金；不滿半年度的，則不予計(jì)發(fā)，個(gè)人提取部分返還。十四、附《考核匯總及面談表》和各高管《考核表》 考核匯總及面談表姓名： 職務(wù)： 考核周期： 一、 考核得分匯總公司考核得分個(gè)人考核得分匯總得分備注二、 面談?dòng)涗洷究己酥芷诳冃С晒?jīng)驗(yàn)：簽字/日期：本考核周期績效不足之處：簽字/日期：預(yù)防糾正措施及下一步工作計(jì)劃：簽字/日期：備注本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：附件一、 公司副董事長考核表序號
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