【正文】 分析會、供電可靠性季度分析會等方式，及時通報可靠性指標完成情況，為安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。公司成立了用戶供電可靠性管理工作領導小組。 績效考核的指標體系 可靠性專業(yè)管理考核內(nèi)容及評分標準濮陽供電公司供電可靠性專業(yè)管理考核內(nèi)容及評分標準序號指標名稱考核標準標準分考核責任人名稱權(quán)重考評得分備注說明最終得分1停電時戶數(shù)　完成指標得滿分；，扣完為止；，最多加10分100　15　　　2停電戶數(shù)　完成指標得滿分；，扣完為止；，最多加10分100　5　　　3數(shù)據(jù)錄入及時性　按《可靠性數(shù)據(jù)管理規(guī)定》的時間及時錄入得滿分，最多扣2分100　1　　　4數(shù)據(jù)錄入完整性　配電設施統(tǒng)計錄入完整得滿分，最多扣2分100　1　　　5數(shù)據(jù)錄入準確性　配電設施統(tǒng)計錄入準確得滿分，最多扣2分100　1　　　6變更單的辦理設備變更單辦理正確、及時、不存在遺漏得滿分，發(fā)現(xiàn)遺漏、辦理不正確、不及時一次扣1分，最多扣2分　100　1　　　7基礎數(shù)據(jù)及運行數(shù)據(jù)報送　基礎數(shù)據(jù)與運行數(shù)據(jù)報送及時、準確、完整得滿分；發(fā)現(xiàn)遺漏、辦理不正確、不及時一次扣1分，最多扣2分100　1　　　8故障次數(shù)　完成月度指標計劃得滿分，每超過月度計劃指標1次扣1分。最多扣2分100　1　　　15重復停電　考慮不周造成重復停電，發(fā)生一次扣1分 最多扣2分100　1　　　16停電計劃的執(zhí)行率　月度停電計劃執(zhí)行率100%得滿分，停電計劃完成率不符合要求的而沒有特殊原因的。最多扣2分100　1　　　20自調(diào)設備管理　自調(diào)設備停電按規(guī)定辦理相應的工作票或事故搶修單，并做好相關(guān)記錄得滿分； 自調(diào)設備停電未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)發(fā)現(xiàn)一處扣10分，扣完為止100　15　　　 績效考核的流程及說明 績效考核流程說明 各部門每月對內(nèi)部班組的可靠性管理工作進行檢查，實現(xiàn)部門內(nèi)部的可 靠性閉環(huán)管理。 健全評價考核機制，持續(xù)改進提高為保證公司可靠性管理體系有效運轉(zhuǎn)，公司制定了《可靠性專業(yè)管理評價辦法》。5. 供電可靠性專業(yè)管理的主要做法 提高各基層領導對供電可靠性工作的認識及關(guān)注程度供電可靠性管理是全員全過程管理，要提高供電可靠性管理水平，首先要抓基層領導，提高基層領導對可靠性工作的認識和關(guān)注程度。 可靠性專工參與可靠性管理相關(guān)專業(yè)管理控制在考慮“N1”安全供電準則、一般技術(shù)要求的前提下，優(yōu)先考慮可靠性低和每年可靠性分析中發(fā)現(xiàn)的電網(wǎng)薄弱點。計算全年可用時戶數(shù)，并分解至每月；將全年可用時戶數(shù)分解為計劃停電時戶數(shù)與故障停電時戶數(shù)，相關(guān)責任部門各自承擔計劃停電時戶數(shù)指標和故障停電時戶數(shù)指標。 注重年度計劃的編制管理為了規(guī)范檢修管理，我們始終堅持年度計劃編制工作，每年11月開始，由公司營銷部牽頭，組織調(diào)度管理部門、施工單位以及配電管理中心、環(huán)城分局對設備運行狀況進行一次全面摸底和評估，并結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和運行需要提出第二年全年的專項工程計劃匯編，編制第二年的全年檢修計劃。 堅持操作時間的時效制為了保證各類檢修工作的檢修工期，在各類檢修計劃中將設備的停送電操作時間與檢修時間予以區(qū)分，實施操作時間和檢修時間的有效控制。這些方案的采用，轉(zhuǎn)變了現(xiàn)場作業(yè)的管理方式，做到量化管理，實現(xiàn)精益控制，應用后的實際數(shù)據(jù)充分證明了上述方案的有效性。今年16月份配網(wǎng)施工中，只有1次工作超時。 堅持大型停電的規(guī)范管理針對多專業(yè)、多單位集中檢修工作帶來的管理難度，公司出臺了大型停電檢修管理辦法，明確了各專業(yè)、各單位的工作流程和管理要求，確保了各項大型檢修、施工工作的順利實施，提高公司多專業(yè)、多工種的大兵團“作戰(zhàn)”能力和團結(jié)協(xié)作能力。 制定了停電計劃變更的審批規(guī)定沒有不可克服的客觀原因，不允許隨意取消停電計劃。 強化故障搶修管理，減少故障停電時間；調(diào)整保護時限，縮少停電范圍 我們圍繞加快故障搶修速度，減少停電時間改進故障搶修管理。2010年全年跳閘55次，比2009年的91次少36次，%，越級跳閘7次，%。從控制生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，實現(xiàn)了公司發(fā)布的生產(chǎn)信息的一致性，保證了生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)和可靠性數(shù)據(jù)的及時性、準確性和完整性。 結(jié)合同業(yè)對標要求，公司將把設備可靠性標準化管理與同業(yè)對標的要求緊密結(jié)合起來，對照省內(nèi)、國內(nèi)先進指標，查找差距，不斷提升。，存在就事論事，沒有深入挖掘設備和管理中的薄弱環(huán)節(jié)。，是配網(wǎng)建設改造投資更加理性。l 可靠性數(shù)據(jù)的管理納入到生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的流程環(huán)節(jié)，依據(jù)可靠性動態(tài)填報的要求，配電網(wǎng)結(jié)線圖、資產(chǎn)臺賬由定期修改調(diào)整為動態(tài)管理，生產(chǎn)MIS系統(tǒng)優(yōu)化新設備投入流程、綜合檢修計劃流程，形成輸變電設備和檢修信息的動態(tài)管理；l 可靠性的管理概念逐步應用到生產(chǎn)專業(yè)，依據(jù)可靠性的設備、技術(shù)、責任原因分類標準、故障定性、臨時停電定性等內(nèi)容，統(tǒng)一調(diào)整了配電設備運行管理和停電公告管理的相關(guān)概念，為專業(yè)人員應用可靠性數(shù)據(jù)提供了統(tǒng)一規(guī)范；l 依據(jù)可靠性數(shù)據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的管理問題,統(tǒng)一細化了調(diào)度日志、故障搶修信息、工作票、操作票等生產(chǎn)數(shù)據(jù)規(guī)范，并依據(jù)可靠性數(shù)據(jù)動態(tài)管理的需求，推動了相關(guān)生產(chǎn)信息系統(tǒng)的優(yōu)化，生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)相應提升了準確性、完整性、及時性、規(guī)范性。公司從2005年以來，通過主動承擔國網(wǎng)公司可靠性管理信息系統(tǒng)的測試和試運行工作，積極參與規(guī)程、規(guī)范的編制工作，承擔區(qū)域、市公司及相關(guān)網(wǎng)省公司的培訓任務，形成了“可靠性培訓講師團隊”、“可靠性系統(tǒng)應用團隊”，培養(yǎng)了一批可靠性專業(yè)技術(shù)尖子，帶動了可靠性專業(yè)人員綜合水平的提高。優(yōu)化節(jié)點4： 數(shù)據(jù)檢查1）建立專業(yè)聯(lián)合管理動態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)督檢查機制，可靠性專業(yè)人員會同輸電、變電、配電、用電、調(diào)度等專業(yè)人員，針對生技科、調(diào)度科、輸變配電工區(qū)、變電站、供電所的生產(chǎn)運行記錄，包括可靠性停電報表、可靠性不停電報表、調(diào)度日志、停電檢修申請票、操作票、工作票、生產(chǎn)MIS、檢修記錄等進行全過程綜合檢查。a) 數(shù)據(jù)收集整理、錄入審核階段：保證可靠性數(shù)據(jù)錄入的及時性、規(guī)范性和真實性是開展可靠性指標分析、提高生產(chǎn)管理的有效性、推進生產(chǎn)管理精益化的基礎。b) 負責設備運行的班組錄入輸變電設施基礎數(shù)據(jù)，并進行自查。f) 由局生技部對季度、半年度及年度指標完成情況進行分析，并制定整改措施。b) 指標的統(tǒng)計分析和整改措施的制定落實：每個季度固原供電局都要進行可靠性指標的統(tǒng)計分析，對架空線路、變壓器、斷路器及母線四類設施的可靠性指標完成情況進行統(tǒng)計，對造成指標較低的技術(shù)原因和責任原因進行深入的分析，根據(jù)前一階段指標的完成情況和后期需要停電的事件對未來的可靠性指標進行預測，針對可能影響指標完成的情況制定整改措施并嚴格加以落實。30