江蘇股份有限公司員工薪酬管理制度-doc-預(yù)覽頁
【正文】 條 6 條 公司的薪酬方式分為四種：計(jì)件工資制、年薪制、談判工資制和績效工資制。條 8 條 年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。條 9 條 談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定，報總經(jīng)理審批。條 12 條 員工的工資級別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和，根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，確定二者的比例。條 14 條 員工的工齡工資。銷售人員當(dāng)績效考核成績達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且超額完成銷售量任務(wù)和回款任務(wù)時，公司根據(jù)片區(qū)與員工超額完成的銷售量、超額完成的回款額發(fā)放銷售獎金。條 18 條 每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總經(jīng)理提出，報董事會批準(zhǔn)。第四章 績效工資制工資級別條 21 條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實(shí)際崗位級別，報總經(jīng)理審批。條 25 條 經(jīng)理層分為 A、B、C、D、E、F、G、H 八級，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。條 29 條 員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。條 33 條 薪酬考核委員會主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提出激勵目標(biāo)，財務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。條 35 條 企管計(jì)劃部負(fù)責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后，送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。第七章 附則條 38 條 公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎懲方案。江蘇 XXX 股份有限公司生產(chǎn)工人薪酬管理暫行辦法條 1 條 本辦法是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合本公司實(shí)際情況訂立的生產(chǎn)工人薪酬管理規(guī)定。工資發(fā)放依據(jù)工人的當(dāng)月產(chǎn)量按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核定后次月發(fā)放。條 6 條 季節(jié)工經(jīng)考核合格后，發(fā)放固定工資為 100 元。獎金由企管計(jì)劃部根據(jù)實(shí)際情況確定，報總經(jīng)理
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