預算部工作手冊-預覽頁
【正文】 格發(fā)表意見。五、施工階段(一)總包部分，會同財務(wù)部一起合理編季、年度資金支付計劃。，現(xiàn)場核實變更和簽證，并由現(xiàn)場監(jiān)理及時、如實填寫三聯(lián)單的《現(xiàn)場簽證記錄單》，計算費用，按規(guī)定程序簽完字，方能生效。，將材料價格信息輸入部門材料信息庫。、商家協(xié)商合同的經(jīng)濟條款，擬定材料購銷合同。，審核工程實際進度，并根據(jù)審核后的工程實際進度及公司批準的資金支付計劃作工程款支付計劃。，依據(jù)工程合同留存工程質(zhì)量保證金后給預支付。按照合同要求退還質(zhì)量保證金。，作出方案圖的可能投入資金分析。三、施工圖預算階段 1．對施工圖紙進行預審。，發(fā)布招標信息。，和中標的承包方協(xié)商合同的經(jīng)濟條款，擬定施工合同。，計算費用，若費用能夠控制在成本允許的范圍，才能簽字同意修改設(shè)計變更；凡事前未經(jīng)預算部簽字同意的涉及成本的技術(shù)技術(shù)措施或變更均不進入結(jié)算。(二)分包部分，會同工程部、籌建部考察材料。，我方至少四份原件，將承包方簽字蓋章后的合同按公司合同簽訂程序辦理簽字和蓋章手序，將簽訂的合同發(fā)給承包方。六、單位工程竣工結(jié)算階段。，應(yīng)辦理項目竣工決算，并對項目投資成本進行比較和分析，編寫項目決算報告。七、項目竣工決算階段，辦理項目竣工決算，編寫決算報告。材料、設(shè)備質(zhì)量保證期滿后，依據(jù)物業(yè)管理公司和工程部或籌建部提供的質(zhì)量保證期間的質(zhì)量情況證明，按照合同要求和有無維修費用退還質(zhì)量保證金。，對被選方案進行經(jīng)濟指標分析并提出合理建議。，對分承包方提供的產(chǎn)品進行價格和付款方式的談判并列入定標備案表，同時將該內(nèi)容寫進采購合同。、分包單位提供的產(chǎn)品的價格、承諾或優(yōu)惠條件進行考核。，工程竣工結(jié)算工作（詳土建預算師崗位職責）。②Ⅱ類由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預算部相關(guān)人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位。給定標會議提供經(jīng)濟參考指標。否則，簽證單無效。 單項簽證費用在1000元以下,由現(xiàn)場代表和預算師根據(jù)實際情況如實辦理簽證。 如未按照程序簽證，該簽證將不作為結(jié)算依據(jù)。 結(jié)算時凡涉及施工過程中未經(jīng)預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結(jié)算調(diào)整；如屬于特殊情況，應(yīng)由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領(lǐng)導審批意見后進行辦理。④結(jié)算報告：須注明合同價、結(jié)算價、已付款、已扣款、應(yīng)付款、應(yīng)扣款、質(zhì)保金、退質(zhì)保金時間等，在可能的情況下，說明合同價和結(jié)算價的差異原因。工程支付憑據(jù)由甲方現(xiàn)場代表、預算師、主管、工程部經(jīng)理、黃總簽字后，交施工單位去財務(wù)部領(lǐng)取工程進度款。 合同經(jīng)辦人、工程預算主管、總經(jīng)理助理簽字認可。七、客戶變更處理流程：\安裝\園林預算師對銷售部提供的經(jīng)工程、技術(shù)部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算；；，同時預算部留一份復印件備案；八、面積控制流程：(一)預售面積；；；4. 根據(jù)房屋產(chǎn)權(quán)測量中心安排的時間進行核對；5. 核對完成后銜接銷售部進行戶型和房屋編號
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