門業(yè)公司生產(chǎn)物資配送制度和生產(chǎn)車間管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】XX省XX門業(yè)集團(tuán)有限公司XX省XX門業(yè)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)物資配送制度根據(jù)公司發(fā)展要求，結(jié)合2020年工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為更好的服務(wù)于生產(chǎn)，依據(jù)公司實(shí)際情況現(xiàn)制定生產(chǎn)物資配送制度及操作流程：1、配件庫(kù)每天進(jìn)行二次物資配送：第一次配送第二天上午用料（早上班到12點(diǎn)前）第二次配送當(dāng)日下午用料（12點(diǎn)到下班時(shí)間前）2、車間

2025-08-11 15:24

生產(chǎn)物料管理和成本管理篇-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實(shí)務(wù)主講人：邱明正聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國(guó)際專家臺(tái)灣明道企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心教授中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院國(guó)際職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)基地特聘教授壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的理念二、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的戰(zhàn)略貳

2025-12-31 18:07

門業(yè)公司生產(chǎn)物資配送制度和生產(chǎn)車間管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】XX省XX門業(yè)集團(tuán)有限公司XX省XX門業(yè)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)物資配送制度根據(jù)公司發(fā)展要求，結(jié)合2010年工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為更好的服務(wù)于生產(chǎn)，依據(jù)公司實(shí)際情況現(xiàn)制定生產(chǎn)物資配送制度及操作流程：1、配件庫(kù)每天進(jìn)行二次物資配送：第一次配送第二天上午用料（早上班到12點(diǎn)前）第二次配送當(dāng)日下午用料（12點(diǎn)到下班時(shí)間前）2、車間每天9點(diǎn)前將領(lǐng)料單詳細(xì)標(biāo)明各組用料，送到配件庫(kù)，保管員

2025-08-10 03:32

物流時(shí)間消耗與定額管理-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632物流時(shí)間消耗與定額管理１研究的必要性物流是勞動(dòng)對(duì)象在形成過(guò)程中的一種運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式，起始于原材料的采購(gòu)，經(jīng)運(yùn)輸、加工制造的生產(chǎn)流程，再進(jìn)入流通過(guò)程，最后終止于客戶手中。它也具有一般運(yùn)動(dòng)的基本屬性－－空間與時(shí)間，它要占據(jù)一定的空間和在空間上的移動(dòng)，它表現(xiàn)為時(shí)間上的延續(xù)，要消耗時(shí)間。物流是產(chǎn)

2025-08-23 09:23

物料儲(chǔ)備定額管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】物料儲(chǔ)備定額管理標(biāo)準(zhǔn)第一章總則第一條規(guī)范神華神東電力店塔發(fā)電公司備品配件儲(chǔ)備定額管理的程序，明確各管理層面的職責(zé)權(quán)限，合理控制庫(kù)存資金占用，減少庫(kù)存呆滯物料，最大限度降低儲(chǔ)備成本，對(duì)于實(shí)現(xiàn)計(jì)劃?rùn)z修、點(diǎn)檢定修、及時(shí)消除設(shè)備缺陷、防止事故發(fā)生和加速事故搶修，提高設(shè)備健康水平，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于神華神東電力店塔發(fā)電公司備品配件儲(chǔ)備定額管理

2025-08-10 10:46

物資消耗定額管理辦法制度范本、doc格式-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632物資消耗定額管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資消耗定額管理的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與辦法。為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ)，努力降低各種物資消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定出具體辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于與物資消耗有關(guān)的管理部門和生產(chǎn)車間、班組的定額管理。2術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)物資消耗定額

2025-08-16 16:37

[精選]生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)-52頁(yè)-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)目錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購(gòu)作業(yè)四、物料分類與編號(hào)五、物料儲(chǔ)存與保管2一、物料管理概論3（一）物料管理的重要性一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納為7M加上近代改變企業(yè)運(yùn)作起很大影響的1I。７Ｍ１Ｉ：Money—————（資金）MARKET—————（市場(chǎng)）Manpower—

2026-01-07 09:02

[精選]淺析無(wú)鉛生產(chǎn)物料管理-資料下載頁(yè)

【摘要】無(wú)鉛生產(chǎn)物料管理內(nèi)容一．元器件采購(gòu)技術(shù)要求二．無(wú)鉛元器件、PCB、焊膏的選擇與評(píng)估三．表面組裝元器件的運(yùn)輸和存儲(chǔ)四．SMD潮濕敏感等級(jí)及去潮烘烤原則五．從有鉛向無(wú)鉛過(guò)度時(shí)期生產(chǎn)線管理材料兼容性、材料識(shí)別、元器件編號(hào)方式、材料控制自動(dòng)化一．元器件采購(gòu)技術(shù)要求?

2025-03-04 16:15

[精選]無(wú)鉛生產(chǎn)物料管理教材-資料下載頁(yè)

【摘要】9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。。,March6,202310、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。。18:52:

2025-02-15 19:14

[精選]生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)編稿：梁浴冰廣州企航管理顧問(wèn)有限公司生產(chǎn)物料管理目錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購(gòu)作業(yè)四、物料分類與編號(hào)五、物料儲(chǔ)存與保管2YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理一、物料管理概論3YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理（一）物料管理的重要性一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納為7M加上近代改變企業(yè)運(yùn)作起

2026-01-07 10:39

[精選]生產(chǎn)物料管理計(jì)劃的需求-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)目錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購(gòu)作業(yè)四、物料分類與編號(hào)五、物料儲(chǔ)存與保管2一、物料管理概論3（一）物料管理的重要性一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納為7M加上近代改變企業(yè)運(yùn)作起很大影響的1I。７Ｍ１Ｉ：Money—————（資金）MARKET—————（市場(chǎng)）Manpower—

2026-01-07 10:40

庫(kù)存物資發(fā)放、儲(chǔ)備定額管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】 庫(kù)存物資發(fā)放、儲(chǔ)備定額管理制度 一、使用單位領(lǐng)料時(shí)，必選填寫(xiě)礦材料領(lǐng)用審批單，隊(duì)干申請(qǐng)數(shù)量，注明用途，分管領(lǐng)導(dǎo)審批（特殊材料由礦長(zhǎng)審批）。 二、物資出庫(kù)是保管員工作內(nèi)容之一，包括核對(duì)領(lǐng)料審批單...

2025-11-08 00:05

生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)系列教材物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)系列教材題題單元一單元一概述概述?1、生產(chǎn)僅是指人們創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過(guò)程。?答案：錯(cuò)?2、生產(chǎn)要素包括土地，資本，設(shè)備，廠房，也包括勞動(dòng)，勞務(wù)。?答案：錯(cuò)?3、在生產(chǎn)管理學(xué)中生產(chǎn)包括輸入→轉(zhuǎn)換→輸出三個(gè)環(huán)節(jié)。?答案：正確?4、本書(shū)研究的生產(chǎn)范圍指制造領(lǐng)域

2025-04-08 00:41

[精選]生產(chǎn)物料配送規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】WeeklyMainTasksReview丏案選題1小組成員2目標(biāo)設(shè)定3對(duì)策擬定與實(shí)施5標(biāo)準(zhǔn)化6殘留問(wèn)題7現(xiàn)狀與問(wèn)題分析4發(fā)料優(yōu)化包裝優(yōu)化其他物流包裝物料版本其他?專案選題?本次專案選題為《物料配送優(yōu)化方案》序號(hào)丏案名稱丏案跟進(jìn)人執(zhí)

2026-01-07 09:03

物資消耗定額管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】物資消耗定額管理主講人：段英文單位：石家莊鐵道大學(xué)目的：熟悉材料消耗定額的組成熟悉直接性材料消耗定額的制定熟悉周轉(zhuǎn)材料消耗定額的制定重點(diǎn)：直接性材料消耗定額的制定方法難點(diǎn)：計(jì)算法確定主要材料定額消耗量現(xiàn)澆砼構(gòu)件模板攤銷量的計(jì)算一、物資消耗定額的一、物資消耗定額的概念概念與作

2025-12-31 10:23

生產(chǎn)物料消耗定額管理制度(文件)

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