上海通用汽車外包服務(wù)項目招標(biāo)書-預(yù)覽頁
【正文】 制造基地。上海通用汽車公司經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)形成了上海、煙臺、沈陽三個生產(chǎn)基地，有四個整車廠、二個動力總成廠。公司1997年成立于浦東金橋，地址 ：申江路 1500號。 工作目標(biāo)和期望負(fù)責(zé)SGM 辦公自動化及相關(guān)現(xiàn)場用戶端的支持運行，預(yù)防為主開展工作，不斷提高用戶對OA支持服務(wù)的滿意度，滿足SGM的業(yè)務(wù)正常運行要求。 SGM PTC：臺式機(jī)800臺、筆記本300臺、工作站300臺216。 主動配合其它SGM項目的實施工作 參與制定用戶端軟件套件的標(biāo)準(zhǔn)工作。 場地/設(shè)備要求及資產(chǎn)權(quán)屬由SGM提供生產(chǎn)場地及服務(wù)所需的設(shè)備和工具。固定資產(chǎn)的日常管理須遵照外包服務(wù)管理小組制定的《外包項目資產(chǎn)管理流程》執(zhí)行。 外包合同審計要求SGM有權(quán)對外包服務(wù)項目進(jìn)行審計，供應(yīng)商必須將合同規(guī)定的工作量的完成狀況以文件形式記錄，人員狀況和財務(wù)資料必須以該項目進(jìn)行單列。指派外包服務(wù)項目管理員參加外包服務(wù)工作小組，負(fù)責(zé)對外包供應(yīng)商的日常管理，檢查并督促外包服務(wù)供應(yīng)商履行合同并達(dá)到外包服務(wù)管理相關(guān)條例和規(guī)定的各項要求。負(fù)責(zé)歸口外包服務(wù)供應(yīng)商現(xiàn)場環(huán)境行為的定期檢查監(jiān)督和審核外包服務(wù)供應(yīng)商提供的項目管理報告。詳見《外包服務(wù)管理程序》――EMSP1105 。 外包供應(yīng)商績效考核外包供應(yīng)商應(yīng)定期接受外包服務(wù)管理小組組織的績效考核，《外包服務(wù)供應(yīng)商績效考核制度及辦法》。第五部分 報價要求 本項目的報價方式采用以下第 5 種方式1 管理費（人員費用、固定資產(chǎn)費用、行政開支、項目專用資金的銀行利息）＋利潤＋稅金2 管理費（人員費用、固定資產(chǎn)費用、行政開支、項目專用資金的銀行利息）＋利潤＋物料費（或單件工件費用*數(shù)量）＋稅金3 管理費（人員費用、固定資產(chǎn)費用、行政開支、項目專用資金的銀行利息）＋利潤＋物料費（實際發(fā)生）＋稅金4 單價（如：每人、每車）* 實際數(shù)量（如：人數(shù)、車輛數(shù)、工件數(shù)）5 其它特殊約定或按照采購部規(guī)定(按不同基地),每臺計算機(jī)每月維護(hù)費進(jìn)行報價 ( 詳細(xì)數(shù)量參見 )按照工作量估算需求人員, 根據(jù) 人員費用組成進(jìn)行報價.第六部分 競標(biāo)要求 投標(biāo)確認(rèn)函投標(biāo)人在提交競標(biāo)書的同時，必須同時簽署一份“投標(biāo)確認(rèn)函”()，以確認(rèn)競標(biāo)書中的報價完全按照本標(biāo)書要求提供。投標(biāo)人一旦收到本標(biāo)書后，有任何疑問請與本招標(biāo)項目主管采購員聯(lián)系。3. 應(yīng)用支持工程師A. 教育程度:學(xué)歷: 大專/本科學(xué)位： /學(xué)士專業(yè): 辦公自動化、計算機(jī)專業(yè)或相關(guān)專業(yè)B. 職業(yè)培訓(xùn): C. 工作經(jīng)驗: 3年辦公自動化支持經(jīng)驗以上D. 技能：熟悉各種計算機(jī)硬件原理、架構(gòu)、操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，能及時處理和判斷其故障，具有一定的自
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