【正文】 出差管理規(guī)定〔試行）^ 47 第六節(jié)宿舍管理暫行辦法〔試行）^ 50 第七節(jié)通訊工具及其費(fèi)用管理規(guī)定〔試行）^ 52 第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理^ 54 第一節(jié)品牌管理^54 第二節(jié)銷(xiāo)售公司產(chǎn)品價(jià)格體系及銷(xiāo)售政策^(guò)56 第六章儲(chǔ)運(yùn)管理^ 60 第一節(jié)部門(mén)職能及組織機(jī)構(gòu)^60 第二節(jié)崗位職責(zé)與聘用條件^61 第三節(jié)工作計(jì)劃與資金預(yù)算^62 第四節(jié)運(yùn)輸管理^62 第五節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理^ 63 第六節(jié)售后服務(wù)^66 第七節(jié)貨物防損管理辦法^67 第八節(jié)巡查制度^67 第九節(jié)附則^68 表一調(diào)撥任務(wù)單^69 表二報(bào)損單^69 表三貨物報(bào)廢單^70 表四用戶(hù)服務(wù)任務(wù)單^70 表五余款收繳表^71 表六送貨單^71 表七長(zhǎng)途運(yùn)輸臺(tái)帳^72 表八市內(nèi)運(yùn)輸憑證^72 表九市內(nèi)運(yùn)輸臺(tái)帳^73 表十貨物動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表^73 表十一貨物動(dòng)態(tài)月報(bào)^ 74 表十二裝卸工具帳^ 74 表十三消耗材料臺(tái)帳^ 75 表十四貨物盤(pán)點(diǎn)表^ 75 第二章人事管理^ 76 第一節(jié)獎(jiǎng)懲制度^76 第二節(jié)銷(xiāo)售人員考核辦法〔試行）^ 77 第八章財(cái)務(wù)管理^ 79 第一節(jié)總則^79 第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)^79 第三節(jié)財(cái)務(wù)體制與業(yè)務(wù)內(nèi)容^80 第四節(jié)管理與控制^80 第五節(jié)銷(xiāo)售管理^81 第六節(jié)商品入庫(kù)及發(fā)貨管理^82 第七節(jié)抵帳手續(xù)管理^83 第八節(jié)增值稅發(fā)票及其他發(fā)票的管理^ 84 第九節(jié)收款管理^ 85 第十節(jié)附則^ 86 第九章經(jīng)銷(xiāo)商管理^ 87 第一節(jié)銷(xiāo)售指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)^87 第二節(jié)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇^88 第三節(jié)經(jīng)銷(xiāo)商的談判與簽約^88 第四節(jié)經(jīng)銷(xiāo)商的供貨價(jià)格管理^ 89 第五節(jié)貨款結(jié)算與回收^91 第六節(jié)訂貨和發(fā)貨管理^92 第七節(jié)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售支持^93 第八節(jié)經(jīng)銷(xiāo)商巡訪管理^93 第九節(jié)定期匯報(bào)制度^94 第十節(jié)例會(huì)制度^94 第十一節(jié)業(yè)務(wù)人員行為規(guī)范^95 第十二節(jié)附則^ 95 表1 經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)査表^ 96表表表表表2經(jīng)銷(xiāo)商巡訪計(jì)劃表^ 97 3 二批走訪登記表^ 98 4經(jīng)銷(xiāo)商信息資料表^ 98 5經(jīng)銷(xiāo)商訂貨單^ 99 6計(jì)劃主管業(yè)務(wù)人員工作日?qǐng)?bào)^100 第十章特渠管理^101 第一節(jié)部門(mén)職能及組織結(jié)構(gòu)^101 第二節(jié)崗位職責(zé)與任職條件^ 102 第三節(jié)銷(xiāo)售指標(biāo)及考核^ 103 第四節(jié)特渠市場(chǎng)調(diào)查^ 103 第五節(jié)合同的簽訂^105 第六節(jié)例會(huì)及工作匯報(bào)管理^105 第七節(jié)銷(xiāo)售合同管理^ 106 第八節(jié)貨款回收管理^106 第九節(jié)特渠業(yè)務(wù)員行為規(guī)范^107 第十節(jié)禮品管理^107 第十一節(jié)附則^ 108 表1特渠業(yè)務(wù)員工作日志^108 表2特渠立項(xiàng)申請(qǐng)單^108 表3客戶(hù)資信情況調(diào)查表^110 表4項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)査表^ 110 表5禮品領(lǐng)用申請(qǐng)表^111 表6特渠業(yè)務(wù)員周工作計(jì)劃表^1113市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)第一部分崗位責(zé)任體系第一章組織機(jī)構(gòu)第二章 營(yíng)銷(xiāo)部主要崗位職責(zé)鏘生物制品有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部組織機(jī)構(gòu)圖執(zhí)行經(jīng)理（化）區(qū)域經(jīng)理14名）財(cái)務(wù)主管0名）計(jì)劃主管11名）II主管11名）儲(chǔ)運(yùn)主管11名)檔案室營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理前臺(tái)（化）客戶(hù)經(jīng)理聽(tīng)會(huì)計(jì)（主管兼）統(tǒng)計(jì)員（，名）客戶(hù)服務(wù)中心司機(jī)13名^ 4檔案員11名)嫩總經(jīng)理4理貨員140名)4出納（，名）4庫(kù)管員11名)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)第一節(jié)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理職責(zé) 行政隸屬上級(jí)主管：^輯總經(jīng)理直屬下級(jí)：執(zhí)行經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、儲(chǔ)運(yùn)部 主要職責(zé)確保營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體高效運(yùn)行，包括提高有效出貨、減少各環(huán)節(jié)存貨與降低運(yùn)行費(fèi)用?？蛻?hù)工作〔40！^〕，巡訪主要客戶(hù)，總結(jié)成功的營(yíng)銷(xiāo)模式與方法；及時(shí)解決客戶(hù)投訴，規(guī)范工作行為。！^〕，深入研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局〔8^013，對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；對(duì)渠道進(jìn)行規(guī)劃與整理，落實(shí)市場(chǎng)責(zé)任區(qū)域與目標(biāo)任務(wù)。 主要職責(zé)提高區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售效率，提高銷(xiāo)售隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，深化與顧客的聯(lián)系。持續(xù)訪問(wèn)顧客〔50！^〕，持續(xù)拜訪客戶(hù)，研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況；在總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提出系統(tǒng)的對(duì)策建議，定期向部門(mén)經(jīng)理作出書(shū)面報(bào)告。資源配置〔40！^〕，制定年、季、月度產(chǎn)銷(xiāo)銜接計(jì)劃，制定月度滾動(dòng)銷(xiāo)售計(jì)劃與月度要貨計(jì)劃；并根據(jù)市場(chǎng)需求趨勢(shì)與實(shí)際銷(xiāo)售狀態(tài)，修正計(jì)劃或調(diào)度商品資源，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化；減免供貨上的多與不足現(xiàn)象。 主要工作維護(hù)帳目體系〔50！^〕，接受財(cái)務(wù)部的管轄，建立完整的帳目體系，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映財(cái)務(wù)狀況，以及有序的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，確保財(cái)產(chǎn)的安全性，確保財(cái)務(wù)狀態(tài)的穩(wěn)健性與合法性。 主要工作調(diào)查研究〔30！^〕，在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)上，省如對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行調(diào)查研究；不斷總結(jié)公司內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，制定宣傳促銷(xiāo)方案。第七節(jié)儲(chǔ)運(yùn)主管職責(zé) 行政隸屬上級(jí)主管：營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，直接下屬：庫(kù)管員，司機(jī) 主要職責(zé)確保儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)物流的安全、準(zhǔn)確、及時(shí)與經(jīng)濟(jì)。第八節(jié)客戶(hù)經(jīng)理職責(zé) 行政隸屬上級(jí)主管：區(qū)域經(jīng)理，直接下屬：理貨員（促銷(xiāo)員）。隊(duì)伍管理〔20！^〕，組建強(qiáng)有力的分銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正偏差，提高分銷(xiāo)力與促銷(xiāo)力。溝通〔20?。?0 ，與經(jīng)銷(xiāo)商（分銷(xiāo)商〕溝通聯(lián)絡(luò)，催討回款，分發(fā)廣告宣傳品〔禮品〕，產(chǎn)品介紹，改善客情關(guān)系；解決或處理交易中問(wèn)題；提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)與管理咨詢(xún)。收發(fā)〔20！^〕，郵件的收取、投遞與分發(fā)工作。第十一節(jié)檔案員職責(zé)一、行政隸屬上級(jí)主管：執(zhí)行經(jīng)理。文秘事務(wù)〔40！^〕，文件的放發(fā)與處理，檔案管理；涉外事件及公共關(guān)系處理。市場(chǎng)調(diào)研須遵循資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性、全面性和投入費(fèi)用最省的原則， 為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售決策提供正確依據(jù)?？陀^公正，忠實(shí)篤厚，勤勉耐勞，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，平易近人，開(kāi)拓創(chuàng)新?？铣钥?、性格外向，善交際，機(jī)敏、靈活、談吐適度。調(diào)查費(fèi)用估算。確定公司內(nèi)部調(diào)查和委托外部機(jī)構(gòu)調(diào)查。1調(diào)查效果追蹤及再調(diào)查。 0宏觀經(jīng)濟(jì)景氣及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、市場(chǎng)供求關(guān)系； 社會(huì)文化、消費(fèi)習(xí)俗和傳統(tǒng)；當(dāng)代科技最新動(dòng)態(tài)和與公司有關(guān)的技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)向； (^)與目標(biāo)市場(chǎng)相關(guān)的地理、氣候、自然環(huán)境狀況?！?同類(lèi)產(chǎn)品、商品的供應(yīng)渠道和來(lái)源； 〔2〕商品的供應(yīng)總量及預(yù)測(cè)；0主要銷(xiāo)售市場(chǎng)和范圍變化。除以上市場(chǎng)調(diào)查范圍外，公司還可視情況選定其他的市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目和任務(wù)。調(diào)查人員直接到調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)觀察。親自參與購(gòu)買(mǎi)過(guò)程。選擇一兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)因素，在某些環(huán)境條件下進(jìn)行小規(guī)模的營(yíng)銷(xiāo)試驗(yàn)，并對(duì)經(jīng)果分析，確定后可用于大規(guī)模推廣，例如：〔0改變商品品種；0改變商品包裝； 0改變商品價(jià)格；〔4〕改變商品陳列方式?！?顧客需求直接調(diào)查法按客戶(hù)名單逐一訪問(wèn)或調(diào)查，了解顧客需要的品種規(guī)格、數(shù)量、要求，然后匯總。優(yōu)點(diǎn)：比較準(zhǔn)。―缺點(diǎn)：速度慢、周期長(zhǎng)、費(fèi)用高。目前這些方法己編成程序、做成軟件包供直接應(yīng)用?！?〕季節(jié)變動(dòng)分析法分解出長(zhǎng)期趨勢(shì)、中期季節(jié)波動(dòng)與短期隨機(jī)波動(dòng)，然后進(jìn)行預(yù)測(cè)。乂2十。第二奈：銷(xiāo)售部經(jīng)理制定市場(chǎng)調(diào)研的詳細(xì)工作規(guī)程和細(xì)則，監(jiān)督按程序作業(yè)。第五條：區(qū)域主管負(fù)責(zé)主持和參與市場(chǎng)調(diào)研、情報(bào)收集、分析與預(yù)測(cè)，不斷主動(dòng)提出經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議和設(shè)想。第八條：所有參與市場(chǎng)調(diào)研人員要嚴(yán)格堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)研原則和市場(chǎng)調(diào)研程序，不得弄虛作假、徇私舞弊，否則嚴(yán)肅處理。第十條：在市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)備執(zhí)行中，銷(xiāo)售部經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理須做好與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。為了實(shí)現(xiàn)本部的銷(xiāo)售目標(biāo)和達(dá)到預(yù)期的工作效果，每年必須明確制定經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和發(fā)展計(jì)劃。第三條國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料。第七條各部門(mén)分頭組織可行性分析論證，形成各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃。其內(nèi)容一般包括銷(xiāo)售目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、鋪貨率目標(biāo)、深度分銷(xiāo)目標(biāo)、日常工作目標(biāo)、職工福利等。第十四條各區(qū)域要緊緊圍繞上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)，結(jié)合本區(qū)域的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本區(qū)域的目標(biāo)，保證公司每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門(mén)和人，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)的實(shí)施第十七條為確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司每周五〔月末）由總經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)公司年度目標(biāo)安排的進(jìn)度以及本周〔本月）的實(shí)際執(zhí)行狀況制訂下周〔下月）的目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。第二十一條 組織診斷是保證公司目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在總經(jīng)理的主持下， 執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)公司目標(biāo)實(shí)施情況每周（月）進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。第二十三條 根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人。第二節(jié)目標(biāo)管理方案〈北京)一、銷(xiāo)售回款目標(biāo) ，計(jì)噸，計(jì) 萬(wàn)元；，計(jì)萬(wàn)元；萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上采取累進(jìn)制提取獎(jiǎng)金，即各區(qū)某月累計(jì)回款達(dá)到相應(yīng)月份目標(biāo)累計(jì)回款進(jìn)度時(shí)，按達(dá)標(biāo)當(dāng)月回款額以1596。清汁238未達(dá)標(biāo)扣罰57。深度分銷(xiāo)考核：對(duì)于達(dá)到縣級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的年終給予一次性的2000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到開(kāi)發(fā)要求的給予扣罰1000元處罰，對(duì)于超越對(duì)手的每個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)主管，獎(jiǎng)勵(lì)3900元并記功一次，發(fā)給證書(shū)。0按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。日常工作連續(xù)三個(gè)月完成最差的責(zé)任人公司將給予工資獎(jiǎng)金待遇降級(jí)處罰，情況嚴(yán)重者，將給予免職處罰。 工資制定基本工資基本工資二基本生活費(fèi)屮補(bǔ)貼〔交通、誤餐、通訊〕屮各類(lèi)保障^ 12001500 獎(jiǎng)勵(lì)工資獎(jiǎng)勵(lì)工資^每月提成（2~4%。六、目標(biāo)激勵(lì)月度獎(jiǎng)依據(jù)銷(xiāo)售收入及回款金額提取。/。本方案考核期限為2001年1月3—。/1474~獎(jiǎng)300/06萬(wàn)客戶(hù)1574200/0經(jīng)理10/〔0目標(biāo)懲10/，/刁。 1枚銅牌抵扣1枚銀牌；1枚金牌抵扣1枚紅牌。3^ 搜集、整理、分析公司內(nèi)外信息資源，建立起完善有效的信息數(shù)據(jù)庫(kù)， 完成有關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)分析工作，為決策提供依據(jù)。對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤反饋，并提供銷(xiāo)售系統(tǒng)的考評(píng)依據(jù)。對(duì)銷(xiāo)售系統(tǒng)各部門(mén)的銷(xiāo)售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并寫(xiě)出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。統(tǒng)計(jì)員核實(shí)庫(kù)存情況，將庫(kù)存量增加商品供應(yīng)能力。如果對(duì)原計(jì)劃提出意見(jiàn)，由計(jì)劃主管根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行修改，直到通過(guò)。三、信息統(tǒng)計(jì)工作程序市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)公司外部信息公司內(nèi)部信息31市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)計(jì)劃部收集31市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)分類(lèi)整理31市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)31重要信息統(tǒng)計(jì)分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)31統(tǒng)計(jì)表分析報(bào)告市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)31管拄劃計(jì)銷(xiāo)售部經(jīng)理總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)31職能部門(mén)各大區(qū)職能部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)四、信息統(tǒng)計(jì)工作程序說(shuō)明1. 計(jì)劃主管通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、報(bào)刊圖書(shū)查閱、搜尋1^6！^網(wǎng)、公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)反饋，以及其它途徑取得信息資料。5^ 信息統(tǒng)計(jì)員在分析的基礎(chǔ)上寫(xiě)出分析報(bào)告，對(duì)銷(xiāo)售信息整理后作出統(tǒng)計(jì)表，然后向上級(jí)及有關(guān)部門(mén)報(bào)送。當(dāng)前庫(kù)存產(chǎn)品的品種和數(shù)量。修改審查。 銷(xiāo)售計(jì)劃的調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，一般不得修改。銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)整過(guò)程中，應(yīng)和生產(chǎn)部門(mén)及營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)進(jìn)行反復(fù)的協(xié)商研究，充分所取意見(jiàn)。銷(xiāo)售計(jì)劃以《銷(xiāo)售計(jì)劃單》的方式下達(dá)。銷(xiāo)售部經(jīng)理就銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況寫(xiě)出書(shū)面分析說(shuō)明后，一同上報(bào)市場(chǎng)總監(jiān)。公司營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成情況的有關(guān)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析資料?！?〕消費(fèi)者需求的情況。區(qū)域主管、儲(chǔ)運(yùn)主管、特渠主管、市場(chǎng)主管，每月最后一日，提交一篇信息匯總報(bào)告交到計(jì)劃部。1 信息密級(jí)劃分為三級(jí)，分別為I、 II、 III級(jí)。3^ I級(jí)信息屬機(jī)密信息，需嚴(yán)格保密，只能由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理以上人員掌握，并直接上報(bào)總監(jiān)或總經(jīng)理，信息傳遞人員與保管人員不得隨意公開(kāi)信息。2^各部門(mén)要對(duì)各種信息內(nèi)容、可信性、使用價(jià)值等作出分析判斷。計(jì)劃主管應(yīng)根據(jù)各區(qū)反饋的信息對(duì)各地銷(xiāo)售狀況進(jìn)行分析，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂與人員業(yè)績(jī)考評(píng)、促銷(xiāo)策略制定等提供依據(jù)。第七節(jié)附則 計(jì)劃部負(fù)責(zé)本手冊(cè)的制訂與修改。1. 晨訓(xùn)：銷(xiāo)售公司員工每天早晨打卡簽到后，須有一位員工擔(dān)任值班經(jīng)理，輪流坐班進(jìn)行例隊(duì)晨訓(xùn)。2. 下午總結(jié)會(huì)。634. 月會(huì)：每月月底由公司總經(jīng)理組織召開(kāi)月會(huì)，如公司經(jīng)理有事不能參加，必須由公司總經(jīng)理書(shū)面委托公司執(zhí)行經(jīng)理主持召開(kāi)，時(shí)間為下午4個(gè)小時(shí)，程序是填寫(xiě)月報(bào)表，總結(jié)一月來(lái)的業(yè)務(wù)情況及對(duì)每個(gè)區(qū)域經(jīng)理，業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)的點(diǎn)評(píng)，一月的業(yè)績(jī)公布，評(píng)選銷(xiāo)售能手并予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)2個(gè)月完不成公司銷(xiāo)售任務(wù)的公司予以除名，對(duì)簽到及各方面的情況進(jìn)行總結(jié)，安排下達(dá)下月工作計(jì)劃。同時(shí)安排遞交下半年及第二年度的工作計(jì)劃。出差之間的考勤和以上手續(xù)等同。曠工三天（不含三天）以上者，按自動(dòng)離職處理；三天以?xún)?nèi)（含三天）者，視情節(jié)處罰，并停發(fā)一切補(bǔ)貼。遲到5分鐘，早退10分鐘以上者按曠工處理，曠工連續(xù)三次公司予以除名。 辦公室使用計(jì)算機(jī)的員工在辦公時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁進(jìn)入計(jì)算機(jī)游戲程序，如發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。 不得向他人泄露公司的技術(shù)秘密。 違反以上規(guī)定者，將處以重罰，情節(jié)嚴(yán)重的，追究重則并予以除名。第二條：借款單一人一單，須填寫(xiě)出差人姓名、目的地、往返路線(xiàn)、出差天數(shù)以及乘何種交通工具，預(yù)借差旅費(fèi)。第五條：出差人員應(yīng)開(kāi)具住宿發(fā)票、交通費(fèi)發(fā)票，超支不補(bǔ)，節(jié)約歸己，無(wú)住宿發(fā)票的，按包干費(fèi)用的507。第八條：新疆派出和特聘人員，按每年二次探親安排