醫(yī)療集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及管理實施方案-預(yù)覽頁
【正文】 才、高端醫(yī)療技術(shù)人才、國際醫(yī)療服務(wù)理念和先進的醫(yī)療機構(gòu)管理模式將是XX醫(yī)院管理策劃有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃的近期目標(biāo)； 未來三年內(nèi)，建設(shè)中西西結(jié)合醫(yī)院、高端骨科醫(yī)院、高端婦產(chǎn)科醫(yī)院將是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的中期目標(biāo)； 未來五年內(nèi)，XX醫(yī)院管理策劃有限公司將實現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)?；B鎖經(jīng)營管理；形成醫(yī)療機構(gòu)品牌核心競爭力和強有力的盈利模式，實施融資策略和實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展，選擇中小企業(yè)板塊和境外上市是公司是長期目標(biāo)。 在二、三級市場建設(shè)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、專業(yè)骨科醫(yī)院、高端婦產(chǎn)科醫(yī)院、現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)中心將是企業(yè)未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)核心。利在企業(yè)、益在百姓） 成立教育基金會，向公司的員工、中高層管理、骨干技術(shù)人員提供接受深造、培訓(xùn)機會； 積極拓展紅色企業(yè)文化，公司或醫(yī)療機構(gòu)成立黨支部，建設(shè)共產(chǎn)黨員先進崗位； 其他常規(guī)品牌傳播模式日常運作； 第三章 技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略第一部分 政府政策醫(yī)療技術(shù)管理開發(fā) 獲取政府、政策支持，進行科研立項研究中心，獲取科研項目許可； 通過科研項目攻關(guān)，爭取政府、政策支持，爭取科研資金費用；第二部分 聯(lián)合高等學(xué)府、科研中心、知名院士進行科研立項合作并獲得專利所有、專項使用權(quán) 聯(lián)合高等學(xué)府進行科研立項，獲取專利所有權(quán)； 與高端科研中心合作，獲取專項科研成果使用權(quán)； 與知名院士合作，以購買、合作等形式獲得專項技術(shù)所有權(quán)或使用權(quán)； 以直接購買、轉(zhuǎn)讓等形式獲取高等院校學(xué)府、研究科研機構(gòu)已成熟的專利技術(shù)或?qū)ｍ検褂脵?quán)；第三部分 成立科研項目獎勵基金會 以集團公司或者董事長的名義成立醫(yī)療科研獎勵基金會，三年內(nèi)只對集團公司及各醫(yī)療單位實施的成功科研項目進行內(nèi)部獎勵；遂步形成影響力后再根據(jù)實際情況逐步對外放開； 三年后隨著企業(yè)的發(fā)展以及醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行評估，可以把科研獎勵基金會向政府管理機構(gòu)進行申報、審批，在某些單項科研項目成功后進行獎勵，擴大基金會的社會知名度； 五年后可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和醫(yī)療行業(yè)的實際情況進行新的評估，可以把基金會剝離出企業(yè)運作，成立獨立的科研項目獎勵基金會，把基金會作為一份獨立的事業(yè)和公益事業(yè)運營下去（可以以掛靠、托管、直管等多方式運作，真正起到促進醫(yī)療科研項目的發(fā)展，功在千秋）；（如需發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃請聯(lián)系許顧問13306811235）第四部分 尋找、挖掘、購買、合作各地區(qū)、各民族、家族傳統(tǒng)祖?zhèn)髅胤健⑴浞剑? 成立專項管理小組，承擔(dān)第四部分策略實施執(zhí)行工作（含評估、審核、申批、導(dǎo)入、監(jiān)控等）； 主要方向放在少數(shù)民族（如：苗族、藏族、蒙古族等）在骨科等病種上的特色診療技術(shù)和中藥秘方配方（根據(jù)國家政策制訂相關(guān)企業(yè)管理機制和評審流程，實施合法
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