創(chuàng)建先進(jìn)班組爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”班組建設(shè)方案(后稿)-預(yù)覽頁
【正文】 第二階段：2010年10月13日10月20日，班組根據(jù)實(shí)施方案，編寫各項(xiàng)管理制度。第五階段：2011年1月1日5日，工區(qū)生技室、專責(zé)室根據(jù)《管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見。三、班組建設(shè)目標(biāo)通過上述各項(xiàng)工作的順利開展，班組建設(shè)最終達(dá)到的目標(biāo)是：班組不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生因人為原因造成的責(zé)任事故，各項(xiàng)工作質(zhì)量、效率明顯提高。班組設(shè)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)員（工作負(fù)責(zé)人）、安全員、信息員及運(yùn)檢員。 、崗位職責(zé) 為進(jìn)一步提高班組的凝聚力，提高班組員工對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到人，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作有序開展。分析線路運(yùn)行情況，參加制定反事故措施，加強(qiáng)缺陷管理，對(duì)班組員工上報(bào)的缺陷進(jìn)行審核、制定預(yù)防和消除缺陷的措施和計(jì)劃。參與工區(qū)技改大修項(xiàng)目可行性方案編寫工作。協(xié)助班長(zhǎng)搞好全班的管理工作，定期檢查、核對(duì)各項(xiàng)技術(shù)資料和安全工作表格的填寫情況，并進(jìn)行總結(jié)、分析。負(fù)責(zé)組織本班技術(shù)培訓(xùn)工作。協(xié)助班長(zhǎng)完成其他工作。負(fù)責(zé)組織本班的安全例會(huì)，按要求及時(shí)收集、整理、填報(bào)各種安全管理資料和匯報(bào)材料。 負(fù)責(zé)收集、整理班組員工是新聞宣傳報(bào)道，負(fù)責(zé)出刊班組板報(bào)。協(xié)助班長(zhǎng)完成其他各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)提供線路大修改進(jìn)方案和維修計(jì)劃的依據(jù)；準(zhǔn)確認(rèn)定線路缺陷類別，逐級(jí)上報(bào)。參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)能力。、為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組應(yīng)建立建立健全班組管理制度?；痣U(xiǎn)，不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。5）、實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全周期。班組每個(gè)員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全監(jiān)護(hù)工作不走過場(chǎng)，班組安全員切實(shí)履行好安全監(jiān)護(hù)職責(zé)。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康工作為堅(jiān)決貫徹落實(shí)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保班組安全生產(chǎn)工作質(zhì)量，班組明確了各人員的安全職責(zé)，具體為：、班長(zhǎng)安全職責(zé)：1）、是本班組的安全第一責(zé)任人。4）、貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程提出修改建議，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為；組織學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。8）、組織開展和參加定期安全檢查、“安全生產(chǎn)月”和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。對(duì)本班組發(fā)生的異常、未遂、違章，及時(shí)登記上報(bào)，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。4）、有一定的現(xiàn)場(chǎng)安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，并及時(shí)糾正不安全行為。2）、應(yīng)熟悉《電力安全工作規(guī)程》和公司安全管理制度。、班組運(yùn)檢員安全職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)輸電線路運(yùn)行、檢修、帶電作業(yè)的日常工作。5）、積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全方面的文件、決定事故通報(bào)等，不斷提高安全技能水平。（三）、班組技能建設(shè)工作建立并完善班組培訓(xùn)機(jī)制為促進(jìn)員工的不斷成長(zhǎng)，提高業(yè)務(wù)水平與技能素質(zhì)，班組根據(jù)實(shí)際需要建立班組培訓(xùn)制度，以指導(dǎo)班組培訓(xùn)工作的順利開展。班組培訓(xùn)主要以理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)為主。開展師傅帶徒弟形式的技能培訓(xùn)工作，簽訂“師徒合同”，形成一幫一的幫扶對(duì)子，促進(jìn)員工之間的共同進(jìn)步。、個(gè)人薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn)。、加大對(duì)班組員工的實(shí)際操作能力的培訓(xùn)工作。員工考核成績(jī)納入班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲過程中。（四）、班組創(chuàng)新建設(shè)工作 班組創(chuàng)新建設(shè)目的在于提高班組成員的學(xué)習(xí)能力。、課題提出后，工區(qū)生技室負(fù)責(zé)組織、全體員工共同參與，深入對(duì)此課題的研究，探尋解決方法和措施，最終得出成果。每季度各班組員工必須提出至少一條合理化建議，并納入員工考勤中進(jìn)行管理。就爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、文化生活等方面的工作，發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并進(jìn)行實(shí)施。 （六）、班組思想、文化建設(shè)工作 加強(qiáng)班組思想、文化建設(shè)，對(duì)于提高班組管理水平，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)價(jià)值提升，具有重要的推動(dòng)作用。2）、對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒。 班組活動(dòng)中適時(shí)組織進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。每月巡視前，班組制定出詳細(xì)的巡視工作計(jì)劃，責(zé)任具體落實(shí)到人，圖片要清晰、記錄要準(zhǔn)確，確保巡視工作質(zhì)量。 每月底，班組對(duì)本月運(yùn)行工作進(jìn)行全面的檢查、總結(jié)，對(duì)存在問題提出改進(jìn)意見和具體措施，形成月度總結(jié)。、班組資料管理包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺(tái)賬、綜合性記錄三種類型（詳見附件1）。班組培訓(xùn)質(zhì)量的高低也關(guān)系到班組工作質(zhì)量的高低，因此，大力開展班組培訓(xùn)工作是班組建設(shè)工作中不可或缺的重要部分
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1