創(chuàng)建先進班組爭當工人先鋒號”班組建設方案(后稿)-預覽頁
【正文】 第二階段：2010年10月13日10月20日，班組根據(jù)實施方案，編寫各項管理制度。第五階段：2011年1月1日5日，工區(qū)生技室、專責室根據(jù)《管理標準》對班組建設情況進行考核，針對存在的問題提出改進意見。三、班組建設目標通過上述各項工作的順利開展，班組建設最終達到的目標是：班組不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生因人為原因造成的責任事故，各項工作質(zhì)量、效率明顯提高。班組設班長、副班長、技術(shù)員（工作負責人）、安全員、信息員及運檢員。 、崗位職責 為進一步提高班組的凝聚力，提高班組員工對各項工作的執(zhí)行力，確保各項工作落實到人，促進班組各項工作有序開展。分析線路運行情況，參加制定反事故措施，加強缺陷管理，對班組員工上報的缺陷進行審核、制定預防和消除缺陷的措施和計劃。參與工區(qū)技改大修項目可行性方案編寫工作。協(xié)助班長搞好全班的管理工作，定期檢查、核對各項技術(shù)資料和安全工作表格的填寫情況，并進行總結(jié)、分析。負責組織本班技術(shù)培訓工作。協(xié)助班長完成其他工作。負責組織本班的安全例會，按要求及時收集、整理、填報各種安全管理資料和匯報材料。 負責收集、整理班組員工是新聞宣傳報道，負責出刊班組板報。協(xié)助班長完成其他各項工作。負責提供線路大修改進方案和維修計劃的依據(jù)；準確認定線路缺陷類別，逐級上報。參加各項技術(shù)培訓，提高自身業(yè)務能力。、為進一步加強班組管理，促進標準化建設，班組應建立建立健全班組管理制度?；痣U，不發(fā)生負同等及以上責任的交通事故。5）、實現(xiàn)三個百日安全周期。班組每個員工簽訂安全生產(chǎn)責任書，安全生產(chǎn)責任落實到個人，提升員工安全生產(chǎn)意識，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全監(jiān)護工作不走過場，班組安全員切實履行好安全監(jiān)護職責。加強勞動保護和職業(yè)健康工作為堅決貫徹落實班組安全生產(chǎn)目標，確保班組安全生產(chǎn)工作質(zhì)量，班組明確了各人員的安全職責，具體為：、班長安全職責：1）、是本班組的安全第一責任人。4）、貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定和標準，及時對現(xiàn)場規(guī)程提出修改建議，及時制止違章違紀行為；組織學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。8）、組織開展和參加定期安全檢查、“安全生產(chǎn)月”和專項安全檢查活動，落實上級下達的各項反事故技術(shù)措施。對本班組發(fā)生的異常、未遂、違章，及時登記上報，并組織分析原因，總結(jié)教訓，落實改進措施。4）、有一定的現(xiàn)場安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，并及時糾正不安全行為。2）、應熟悉《電力安全工作規(guī)程》和公司安全管理制度。、班組運檢員安全職責：1）、負責輸電線路運行、檢修、帶電作業(yè)的日常工作。5）、積極參加安全活動，認真學習上級有關(guān)安全方面的文件、決定事故通報等，不斷提高安全技能水平。（三）、班組技能建設工作建立并完善班組培訓機制為促進員工的不斷成長，提高業(yè)務水平與技能素質(zhì)，班組根據(jù)實際需要建立班組培訓制度，以指導班組培訓工作的順利開展。班組培訓主要以理論培訓和現(xiàn)場操作培訓為主。開展師傅帶徒弟形式的技能培訓工作，簽訂“師徒合同”，形成一幫一的幫扶對子，促進員工之間的共同進步。、個人薄弱環(huán)節(jié)培訓。、加大對班組員工的實際操作能力的培訓工作。員工考核成績納入班組安全生產(chǎn)獎懲過程中。（四）、班組創(chuàng)新建設工作 班組創(chuàng)新建設目的在于提高班組成員的學習能力。、課題提出后，工區(qū)生技室負責組織、全體員工共同參與，深入對此課題的研究，探尋解決方法和措施，最終得出成果。每季度各班組員工必須提出至少一條合理化建議，并納入員工考勤中進行管理。就爭先創(chuàng)優(yōu)、文化生活等方面的工作，發(fā)動員工獻計獻策，并進行實施。 （六）、班組思想、文化建設工作 加強班組思想、文化建設，對于提高班組管理水平，提升團隊凝聚力、增強員工自豪感、使命感和責任感，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進員工和企業(yè)價值提升，具有重要的推動作用。2）、對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒。 班組活動中適時組織進行政治理論學習活動，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。每月巡視前，班組制定出詳細的巡視工作計劃，責任具體落實到人，圖片要清晰、記錄要準確，確保巡視工作質(zhì)量。 每月底，班組對本月運行工作進行全面的檢查、總結(jié)，對存在問題提出改進意見和具體措施，形成月度總結(jié)。、班組資料管理包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺賬、綜合性記錄三種類型（詳見附件1）。班組培訓質(zhì)量的高低也關(guān)系到班組工作質(zhì)量的高低，因此，大力開展班組培訓工作是班組建設工作中不可或缺的重要部分
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