項目管理各階段的管理任務(wù)-預(yù)覽頁
【正文】 計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整3） 審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進度計劃和供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行4） 在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季和年提交各種進度控制報告 施工階段的合同管理1） 協(xié)助業(yè)主起草甲供材料和設(shè)備的合同，參與各類合同談判2） 進行各類合同的跟蹤管理，并定期提供合同管理的各種報告3） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛 施工階段的信息管理1） 進行各種工程信息的收集、整理和存檔2） 定期提供各類工程項目管理報表3） 建立工程會議制度4） 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料 施工階段的組織與協(xié)調(diào)1） 參與組織設(shè)計交底2） 組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系3） 協(xié)助業(yè)主向各政府主管部門辦理各項審批事項 施工階段的風(fēng)險管理1） 工程變更管理2） 協(xié)助處理索賠及反索賠事宜3） 協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜 施工階段的現(xiàn)場管理1） 組織工地安全檢查2） 組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查3） 協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛4） 組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作五、 動用前準(zhǔn)備階段項目管理的任務(wù) 動用前準(zhǔn)備階段的投資控制1） 編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃2） 進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告3） 審核本階段各類付款4） 審核及處理施工綜合索賠事宜5） 參與討論工程決算中的一些問題6） 編制投資控制總結(jié)報告 動用前準(zhǔn)備階段的進度控制1） 編制本階段的進度ijhua，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整2） 提交各種進度控制總結(jié)報告 動用前準(zhǔn)備階段的合同管理1） 進行各類合同的跟蹤管理，并提供合同管理的各種報告2） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛3） 協(xié)助處理合同中的未完事項 動用錢準(zhǔn)備階段的信息管理1） 進行各種工程信息的收集、整理和存檔2） 提供各類工程項目管理報表3） 督促項目實施單位整理工程技術(shù)資料4） 組織提交竣工資料5） 組織編制重要設(shè)施的使用及維護手冊 動用前準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào)1） 組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系2） 協(xié)助業(yè)主向各政府主管部門辦理各項竣工入住事項 動用前準(zhǔn)備階段的其他任務(wù)1） 協(xié)助業(yè)主進行物業(yè)人員培訓(xùn)2） 配合進行剩余甲供材料物資的處置3） 參與組織各種儀式及活
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1