設(shè)計(jì)部管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制定設(shè)計(jì)部管理制度如下：第一章、設(shè)計(jì)師職級(jí)考核：一、設(shè)計(jì)任務(wù)分解：量房5%。設(shè)計(jì)效果圖10%。設(shè)計(jì)總監(jiān)：主案設(shè)計(jì)師中的出色者。（2）、能獨(dú)立繪制工程圖（效果圖、施工圖）、預(yù)算、量房。（2）、具有主持完成整套案的設(shè)計(jì)能力。(5)有較高工作效率，簽單成功率50%以上。（4）有較強(qiáng)的協(xié)作能力和人員安排能力，能把圖紙準(zhǔn)確落實(shí)工地并能準(zhǔn)確的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合。③、預(yù)算：誤差5%以下。普通設(shè)計(jì)師：①、獨(dú)立完成部分方案的設(shè)計(jì)，獨(dú)立預(yù)算，簽合同。⑤、效果圖表現(xiàn)力中專(zhuān)以上水水準(zhǔn)（手繪、電腦均可）。③、圖紙：完整性95%以上；規(guī)范度95％以上；審核合格率100％。②、簽單率：65%以上。根據(jù)考核結(jié)果重新確定設(shè)計(jì)師未來(lái)三個(gè)月的職級(jí)。設(shè)計(jì)師報(bào)價(jià)非技術(shù)性漏報(bào)以及少報(bào)在5%以上的，公司要求設(shè)計(jì)師需向業(yè)主要求簽證變更，簽證變更不回來(lái)的，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任。）（5） 當(dāng)月簽單量為30萬(wàn)或30以上者同第四條（6） 主材提成另計(jì)：采用品牌合作商主材提成均3%，采用公司一體化流程主材提成均最低5%。③、所做項(xiàng)目在圖紙上標(biāo)注清楚尺寸，材質(zhì)說(shuō)明，所在房間名稱和裝飾線斷面圖。⑦、圖紙尺寸標(biāo)注準(zhǔn)確，與實(shí)際尺寸相符。④、圖紙上無(wú)材質(zhì)說(shuō)明或材質(zhì)說(shuō)明不清楚，造成施工困難。如超過(guò)七天未能及時(shí)將圖紙交到工程部，則圖紙考核不合格，扣除設(shè)計(jì)師的全部的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢?。特別說(shuō)明：未經(jīng)公司許可，設(shè)計(jì)師私自與客戶簽定補(bǔ)充協(xié)議，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)，扣除全部設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢?，由于設(shè)計(jì)師私自與客戶簽定補(bǔ)充協(xié)議造成的經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任由設(shè)計(jì)師本人承擔(dān)。設(shè)計(jì)師年產(chǎn)值獎(jiǎng)金的計(jì)算時(shí)間：設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金的計(jì)算時(shí)間為每年的1月1日至12月31日。④、由于設(shè)計(jì)方案或者漏報(bào)預(yù)算的緣故，造成工程毛利潤(rùn)不足10%的施工合同不計(jì)算。③、累積產(chǎn)值達(dá)到300萬(wàn)以上，發(fā)放獎(jiǎng)金按累計(jì)產(chǎn)值的1%計(jì)。④、一年內(nèi)事假時(shí)間超過(guò)2個(gè)月。、設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金于每年1月20日統(tǒng)一發(fā)放。第六章：設(shè)計(jì)師私單處罰辦法：一、設(shè)計(jì)師私單界定：凡公司的設(shè)計(jì)師，其不通過(guò)公司私自承接的工程設(shè)計(jì)、施工，一律算作私單。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，扣發(fā)設(shè)計(jì)師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，開(kāi)除出公司。③、公司收取設(shè)計(jì)定金后，設(shè)計(jì)師必須在七日之內(nèi)（視具體情況而定）出齊設(shè)計(jì)方案并約客戶進(jìn)一步洽談。⑥、每步工程完成時(shí)，設(shè)計(jì)師必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收。
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