績效評(píng)價(jià)方式的演變-預(yù)覽頁
【正文】 使經(jīng)營者的選擇權(quán)提供重要依據(jù)；可以有效加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)管和約束；可以為有效激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營者提供可靠依據(jù)；還可以為政府有關(guān)部門、債權(quán)人、企業(yè)職工等利益相關(guān)者提供有效的信息支持。自20世紀(jì)20年代以利潤為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)成為主流績效評(píng)價(jià)模式以來，一直面臨來自外部與內(nèi)部兩方面的批評(píng)。從最開始的以成本為核心來進(jìn)行績效評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳麧欁畲蠡癁楹诵牡目冃гu(píng)價(jià)模式。許多成功的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)科學(xué)的績效評(píng)價(jià)模式，它為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有重要的意義。此時(shí)控制成本是企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)。 隨著企業(yè)多元化的經(jīng)營，以成本為導(dǎo)向的績效評(píng)價(jià)模式也要隨著經(jīng)營方式的改變而作出調(diào)整。 財(cái)務(wù)模式的績效評(píng)價(jià)方式主要有兩大代表：杜邦分析法、沃爾評(píng)分法。 在以利潤為導(dǎo)向的績效評(píng)價(jià)模式中，財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的產(chǎn)物，會(huì)計(jì)系統(tǒng)受企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的影響。由此，理論界提出了調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo)、補(bǔ)充非財(cái)務(wù)指標(biāo)的思路來改進(jìn)現(xiàn)有的績效評(píng)價(jià)模式。 平衡計(jì)分卡則超越了以財(cái)務(wù)量度為主的績效評(píng)價(jià)模式，引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)
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