《內(nèi)蒙古海吉氯堿化工公司生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場綜合辦公例會制度》-預(yù)覽頁
【正文】 本制度由生產(chǎn)管 理部負(fù)責(zé)解釋。 第四條 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位 進(jìn)行生產(chǎn)事故調(diào)查分析的復(fù)核及認(rèn)定，技術(shù)發(fā)展部、安環(huán)保衛(wèi)部是事故調(diào)查、分析的固定參加單位；根據(jù)事故的涉及或關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)管理部可邀請公司有關(guān)單位參加，被邀單位要積極配合。 二、重大事故（符合下列條件之一的） 損失費在 100～ 500 萬元之間的； 設(shè)備修復(fù)費在 3～ 50 萬元之間的。 減產(chǎn)損失：以減產(chǎn)數(shù)乘以單位年度計劃成本或當(dāng)月實際成本計算。 第八條 減產(chǎn)損失期限：以事故發(fā)生時起到完全恢復(fù)生產(chǎn)時止。第二日早班，由生產(chǎn)管理部組織相關(guān)單位對該事故的調(diào)查分析進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。 第十 五條 本制度未盡事宜，將在今后的工作實現(xiàn)中予以補充完善。 第二章 會議的組織 第三條 管理經(jīng)驗交流會由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織召開，生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠、部室參加。 第三章 會議的基本議程 第六條 主交流單位負(fù)責(zé)人引領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)、參觀； 第七條 主交流單位負(fù)責(zé)人于會 址向與會人員介紹經(jīng)驗； 第八條 與會人員提出問題，由主交流單位人員解答或交由會議討論； 第九條 由參加會議的公司領(lǐng)導(dǎo)或主持人作總結(jié)發(fā)言。 第五章 附則 第十三條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 第二條 本制度適用于海吉公司生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠、部室。 第四章 公章的管理和使用 第六條 各分廠、部室的公章、對外使用的印章要由分廠、部室負(fù)責(zé)人授權(quán)的專人保管， 不得轉(zhuǎn)借他人。如員工持有公章，須辦理歸還手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。 本資 料來自 第十三條 公章的使用范圍。 第十五條 年報、年度計劃和總結(jié)、月報、月度計劃和總結(jié)、周報、日報等程序性業(yè)務(wù)行文可由負(fù)責(zé)人一次授權(quán)長期使用，使用期限根據(jù)授權(quán)書決定。 第十八第 公章管理員必須具有高度的責(zé)任感，堅持親自動手蓋章，一般情況下不讓他人掌印，份數(shù)特別多需要其他人幫忙的，必須在場監(jiān)視，絕不能人章分離將公章交給他人使用。 第二十條 本制度未盡事宜，將在今后的工作實踐中予以補充完善。 第二章 匯報的形式 第三條 從匯報的周期和程序性方面，生產(chǎn)運行情況匯報分為定期匯報和即時匯報兩種。 第七條 定期匯報一般多采用書面或電話的方式，即時匯報一般多采用電話與口頭的方式。 第十一條 分廠負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的廠長在每日 17： 30 時以前，將前 24小時本廠生產(chǎn)運行情況及后 24小時分廠生產(chǎn)工作安排向分管生產(chǎn)的總裁匯報。 第十五條 定期匯報的主要內(nèi)容： 一、作業(yè)計劃的完成情況，生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問 題。 五、試生產(chǎn)情況、主要設(shè)備檢修進(jìn)度情況。 九、原材料使用情況，主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗情況。 本資 料來自 如事故異 常嚴(yán)重、情況萬分緊急，各有關(guān)人員可越級匯報。 如事故緊急、特殊，現(xiàn)場生產(chǎn)人員可根據(jù)有關(guān)操作規(guī)程或規(guī)定先進(jìn)行急停操作，再向分廠調(diào)度匯報，分廠調(diào)度再向分廠總調(diào)度、分廠負(fù)責(zé)人匯報，總調(diào)度和分廠負(fù)責(zé)人再向分管總裁匯報； 以上程序履行時間不得超過 15分鐘。 附：《 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)運行情況定期匯報流程圖 》 本資 料來自 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)運行情況定期匯報流程圖 現(xiàn)場生產(chǎn)人員 分廠調(diào)度匯總 匯 報 分廠負(fù)責(zé)人落實、分析 總調(diào)度落實、分析 決策 決策 匯 報 匯 報 生產(chǎn)管理部部長落實、分析 匯 報 分 管 總 裁 落 實 、 分 析 決策 決策 匯報 執(zhí)行 轉(zhuǎn)入總裁匯報流程 本資 料來自
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