《內(nèi)蒙古海吉氯堿化工公司生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)綜合辦公例會(huì)制度》(文件)
【正文】 產(chǎn)管理部根據(jù)情況安排確定并提前一個(gè)月通知。 第十二條 與會(huì)人員在參觀時(shí)，可對(duì)主交流單位的 制度建設(shè)情況、執(zhí)行情況，生產(chǎn)運(yùn)行與管理水平等各方面進(jìn)行考察與評(píng)價(jià)；在經(jīng)驗(yàn)介紹結(jié)束時(shí)，還可向主交流單位或會(huì)議提出任何有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行與管理的問題。 本資 料來自 內(nèi)蒙古海吉氯堿化工股份有限公司 生產(chǎn)系統(tǒng)公章管理制度 （試 行） 第一章 總則 第一條 生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠、部室的 公章是其在經(jīng)營管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，公章的管理直接關(guān)系到分廠、部室正常經(jīng)營管理活動(dòng)的開展，甚至影響到公司的聲譽(yù)和利益，為防止不必要事件的發(fā)生，維護(hù)公司及各分廠、部室的利益， 制定本制度。 第五條 公章啟用要事先印發(fā)書面的啟用通知，注明起用日期、發(fā)放單位和使用范圍；啟用印模應(yīng)用藍(lán)色印油，以示首次使用。 第九條 公章管理員離職時(shí)，應(yīng)將公章移交作為總體移交工作的重要部分。 第十二條 公章變更廢止要上報(bào)分廠批準(zhǔn)，及時(shí)將停用公章封存或銷毀，建立公章上交、存檔、 銷毀的登記檔案。使用分廠或部室公章須經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)授權(quán)后方可用印。 第十七條 各分廠、部室以生產(chǎn)系統(tǒng)名義行文，使用生產(chǎn)管理部公章時(shí) 須按要求填寫 《海吉公司生產(chǎn)系統(tǒng)公章使用審批表》 ，將其與所需加印的文件一并報(bào)分管總裁審核，批準(zhǔn)后，公章管理人員方可加印。 第五章 附則 第十九條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 第二條 本制度適用于海吉公司所有生產(chǎn)運(yùn)行工作。 第六條 即時(shí)匯報(bào)是指當(dāng)本單位發(fā)生異常生產(chǎn)狀況時(shí)，有關(guān)人員隨時(shí)向上級(jí)進(jìn)行情況說明和操作請(qǐng)示。 第十條 分廠夜班調(diào)度在每日 9： 00 時(shí)前，將前日中班和本日夜班的生產(chǎn)情況匯總，并上報(bào)本分廠負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的廠長；分廠的早班調(diào)度應(yīng)在每日 17：00 時(shí)之前，將本班生產(chǎn)運(yùn)行情況及中夜班的工作安排向本單位負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的廠長匯報(bào)。 第十四條 每周四下午調(diào)度會(huì)議上，總調(diào)主管要將上周五至本周四的生產(chǎn)運(yùn)行情況向會(huì)議進(jìn)行匯報(bào)。 四、原材料、燃料、動(dòng)力及中間產(chǎn)品的供應(yīng)銜接情況。 八、上級(jí)部門和分管總裁所布置工作的完成情況。 第十七條 當(dāng)以下情況發(fā)生時(shí)，各類生產(chǎn)人員必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)： 一、當(dāng)發(fā)生人身安全事故時(shí)： 現(xiàn)場(chǎng)人員要及時(shí)通知分廠調(diào)度、本分廠負(fù)責(zé)人或值班人員； 分廠調(diào)度要及時(shí)搞清現(xiàn)場(chǎng)形勢(shì)和情況，并向分廠負(fù)責(zé)人、總調(diào)度、安環(huán)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人或值班人員進(jìn)行匯報(bào)，講清情況的嚴(yán)重程度、目前采取的措施、下一步安排以及需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項(xiàng)等內(nèi)容； 分廠負(fù)責(zé)人、總調(diào)度、安環(huán)保衛(wèi)部人員在進(jìn)行了應(yīng)急處理安排后，及時(shí)將事故情況、處理安排等內(nèi)容全面、細(xì)致地向分管生產(chǎn)的總裁進(jìn)行匯報(bào)。 三、 當(dāng)生產(chǎn)裝置發(fā)生非人員傷害故障，但需整個(gè)裝置或系統(tǒng)停車處理才能保證安全運(yùn)行時(shí)： 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員及時(shí)向分廠調(diào)度匯報(bào)，并按照分廠調(diào)度 的指揮和相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行停車操作； 分廠調(diào)度在下達(dá)停車指令前要向總調(diào)度匯報(bào)，并經(jīng)總調(diào)度同意后方可下達(dá)停車指令； 分廠調(diào)度在向總調(diào)度請(qǐng)求系統(tǒng)停車的同時(shí)，要將停車安排及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)； 分廠負(fù)責(zé)人、總調(diào)度在安排完系統(tǒng)停車后，要及時(shí)將事故情況、停車安排、事故處理進(jìn)度向分管總裁匯報(bào)。 第二十條 本制度由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。 第五章 附則 第十八條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 從事發(fā)到匯報(bào)至分管總裁時(shí)間不得超出 15 分鐘。 十、需要匯報(bào)的其他內(nèi)容。 六、急需解決的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題。 二、主要設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)轉(zhuǎn)情況和檢修情況。 本資 料來自 第十二條 公司早班總調(diào)度于每日 17： 00 時(shí)以前，將本日早班公 司各生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及本日中班、次日夜班總體生產(chǎn)安排向生產(chǎn)管理部部長匯報(bào)，生產(chǎn)管理部部長于每日 17： 30以前向分管生產(chǎn)的總裁匯報(bào)。 第三章 定期匯報(bào)的規(guī)定 第八條 各生產(chǎn)班組必須在本班生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，將當(dāng)班生產(chǎn)情況和存在的問題向分廠調(diào)度匯報(bào)。 第四條
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