【正文】 ........................................... 23 第三部分 附件 ....................................................................................................... 24 附件一：薪酬體系適用范圍具體定義表 ........................................................... 24 附件二：公司各職系崗位 /技能系數(shù)分布圖 ...................................................... 26 附件三：公司公司級管理人員崗位分布表 ....................................................... 27 附件四：公司級管理人員工資等級表 ............................................................... 28 附件五：中層管理人員崗位分布表 ................................................................... 29 附件五：中層管理人員崗位分類表（續(xù)） ....................................................... 30 附件六：中層管理人員工資等級表 ................................................................... 31 附件七：一般員工崗位分布表 ........................................................................... 32 附件七：一般員工崗位分類表（續(xù)） ............................................................... 33 附件七：一般員工崗位分類表（續(xù)） ............................................................... 34 附件七：一般員工崗位分類表（續(xù)） ............................................................... 35 附件八：一般員工（部分工人）工資等級表 ................................................... 36 附件九：技術(shù)職系 ............................................................................................... 37 附件十：工人職系 ............................................................................................... 39 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬管理制度 ２ 附件十一： 學(xué)歷及職稱工資對照表 ................................................................... 41 附件十二：特殊補(bǔ)貼對照表 ............................................................................... 42 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬管理制度 3 第一部分 總則 第一章 總則 第一條 目的和依據(jù) (一 ) 目的 ? 使公司薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力； ? 把 員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績 有效結(jié)合 起來 ， 共 同分享 公司 發(fā)展所帶來的收益 ； ? 促進(jìn)員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制； ? 最終推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。公司高層薪酬制度參見集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。 （一）競爭性 原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。 第六條 薪酬體系 依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同人員實行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括崗位績效工資制、技能績效工資制、銷售提成工資制、年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制。 第九條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司薪酬與考核管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十二條 基本工資 是對員工個人知識水平和能力素質(zhì)的體現(xiàn)，是依據(jù)員工的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗等確定的工資單元。公司可以通過這三項基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工固定工資的整體調(diào)整。員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。 月工資基數(shù)的確定需要結(jié)合公司人力資源成本的承受能力。 （三） 對工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)薪酬與考核管理委員會評議可按所在職系職等對應(yīng)崗位系數(shù)的最低檔并上調(diào)一檔（即二檔）起算。公司可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工技能工資的整體調(diào)整。具體參見第二部分：薪酬體系。 第二十一條 季度績效工資的確定 公式 35 季績效 工資＝月工資基數(shù)崗位系數(shù)３百分比個人季度綜合考核系數(shù)公司季度效益系數(shù) 百分比根據(jù)崗位的不同、崗位所處的層次不同確定。 公司可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工季績效工資的整體調(diào)整。 第二十三條 項目節(jié)點／結(jié)束獎金是指研發(fā)中心技術(shù)人員及其他相關(guān)部門人員參加科研項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、產(chǎn)品改進(jìn)項目等，依據(jù)項目完成情況、黑龍江北方特種裝備有 限公司薪酬管理制度 9 個人完成情況及個人責(zé)任大小確定的工資單元。 第二十五條 項目結(jié)束獎金 公式 38 個人項目結(jié)束獎金＝項目結(jié)束獎金總額個人分配比例個人結(jié)束綜合考核系數(shù)公司季度效益系數(shù) 項目結(jié)束獎金總額和個人分配比例在項目啟動前由項目評審小組及項目經(jīng)理根據(jù)項目時間、難度、個人承擔(dān)任務(wù)量等確定。 第二十七條 提成工資的確定 （一）實際完成銷售額在計劃完成銷售額內(nèi)的提成工資計算公式如下： 公式 39 提成工資＝月工資基數(shù)崗位系數(shù)３４０％銷售額完成比例個人季度綜合考核系數(shù)公司季度效益系數(shù) 公式 310 銷售額完成比例＝季度實際完成銷售額／季度計劃完成銷售額 個人季度綜合考核系數(shù)的確定詳見《黑龍江北方特種裝備有限公司考核管理制度》。 個人季度綜合考核系數(shù)的確定詳見《黑龍江北方特種裝備有限公司考核管理制度》。包括： （一） 醫(yī)療保險：由公司與員工各承擔(dān)一部分。 （三） 養(yǎng)老保險：由公司與員工各承擔(dān)一部分。 （五） 住房公積金：由公司與員工各承擔(dān)一部分。第三類及第四類補(bǔ)貼的具體數(shù)額參見附件十二。具體實施辦法參見公司相關(guān)規(guī)定。 （三） 特殊貢獻(xiàn)獎 由于個人的努力，使公司成功承接相關(guān)項目，例如技改項目、對外援助項目等，并使公司在未來或較長一段時間內(nèi)獲益，經(jīng)公司薪酬與考核管理委員會評審后給予個人一次性獎勵，獎勵金額在２ 0000 元以上。獎勵金額在 5000～50000 元，特殊情況由薪酬與考核管理委員會討論通過。獎勵金額在 500～ 5000 元，特殊情況由薪酬與考核管理委員會討論通過。例如：公司勞模、先進(jìn)員工標(biāo)兵等，獎勵金額在 500～１000 元，每年評審一次，由工會組織。 第三十三條 個別調(diào)整 為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將公司崗位劃分為管理職系 /部分工人、技術(shù)職系和工人職系。（詳見附件四、 六 、 八 ） （二） 技術(shù)職系：該職系包含了公司所有的技術(shù)人員。（詳見附件十） 第三十四條 崗位變動調(diào)整 崗位／技能等 級調(diào)整依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 實習(xí)工資表 學(xué)歷 實習(xí)工資 高中（技校）以下 500 中專 600 大專 700 本科 800 碩研 1200 博研 20xx 第三十六條 外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四十條 本制度自 起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時廢止。 （二） 崗位工資 公式 62 崗位工資＝月工資基數(shù)崗位系數(shù)５０％ 崗位工資按上述公式確定后，于每月發(fā)放。 第四十三條 分廠廠長／副廠長薪酬結(jié)構(gòu) 公式 64 薪酬構(gòu)成＝基本工資＋崗位工資＋月度績效工資＋年終獎＋福利及補(bǔ)貼 （一） 基本工資按本管理 制度第十三條規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 （五） 福利及補(bǔ)貼按本管理制度第二十八條規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 （四） 年終獎按本管理制度第二十二條規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。 （三） 月度績效工資 黑龍江北方特種裝備有 限公司薪酬管理制度 17 公式 613 月度績效工資＝月工資基數(shù)崗位系數(shù)４０％個人月度考核系數(shù) 月度績效工資按上述公式確定后，于每月發(fā)放。（具體定義詳見附件一）。 （四） 個人項目結(jié)束獎金按本管理制度第二十五條規(guī)定確定，于項目結(jié)束考核結(jié)束后一次性發(fā)放。 （三） 月度績效工資 公式 73 季績效工資＝月工資基數(shù)技能系數(shù)４０％個人季度綜合考核系數(shù) 月度績效工資按上述公式確定后，于每月發(fā)放。 （二） 技能工資按本管理制度第十八條規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第五十條 技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門人員如有參加項目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項目獎金。 黑龍江北方特種裝備有 限公司薪酬管理制度 20 第八章 銷售提成工資制 第五十二條 適用范圍 適用于市場營銷部與市場銷售相關(guān)的崗位。 （四） 年終獎本管理制度第二十二條規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。 黑龍江北方特種裝備有 限公司薪酬管理制度 22 第十章 工資特區(qū) 第五十五條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。 第五十八條 工資特區(qū)人才的淘汰 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。 第六十條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放 通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、 出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)