拉管施工組織設計-預覽頁
【正文】 在允許范圍內(nèi)，保證行人和行車安全；．工程質(zhì)量目標：本標段工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；．工程工期目標：按照甲方要求完工；編制依據(jù)《工程測量規(guī)范》（GB5002693）。 ．施工總體部署安排和資源配置 本部分主要包括 “施工總體部署安排與施工進度計劃”、“施工機械設備表”等內(nèi)容。施組以科學為依據(jù)，以服務業(yè)主為宗旨。 ．質(zhì)保、文明施工、消防安全等各種保證措施編制范圍以上結(jié)構(gòu)施工的總體施工方案部署、工期進度安排、設備勞動力資金投入及各分項工程施工工藝、工藝流程、施工方法等； 以及為實現(xiàn)我公司在本項目中質(zhì)量、工期、安全、信譽總目標而采取的監(jiān)測、質(zhì)保、文明施工、環(huán)境保護、消防安全、保衛(wèi)、健康等措施?！妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ462005）。：本工程須完成的主要工作量如下：管線調(diào)查用管線儀探測管線的種類、走向、位置與深度，共探測2000m2。非開挖導向鉆機鋪管本工程1次使用非開挖技術鋪設完成。用管線儀探測擬鋪管線穿越區(qū)域，標記所有管線的位置與深度。四、施工組織針對本工程規(guī)模、特點和技術要求，我項目部選派施工經(jīng)驗豐富、責任心強、曾多次承建電力管道施工的施工負責人，配備技術水平高的技術人員，組建導向鉆進鋪管項目經(jīng)理部，具體組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理技術負責人 工長材料員技術員質(zhì)檢員安全員拉管施工隊：組建操作水平高的整編制的專業(yè)施工隊伍：導向鉆進鋪管隊，確保工程的高效與高質(zhì)量按期完成。材料積極配合監(jiān)理、甲方，按要求完成材料廠家資質(zhì)的報驗與審核工作等工作?？域炇蘸细窈?，還要將鉆機軸線、鉆孔出入口位置施放在地面與工作坑內(nèi)。共開挖1個工作坑，1個接收坑，位置由甲方線路連接點確定。鉆機桅桿應設置好角度，使鉆桿中心線與成品管中心軸線的位置在誤差許可范圍，底座安裝應平穩(wěn)、牢固，利用錨樁及坑壁固定在工作坑內(nèi)。拉管時控制鉆機回拖速度、扭矩、回拖力與泥漿壓力、流量，及時將返出泥漿抽出工作坑，用吸泥車運走排放。回拉管時除了控制泥漿的粘度、比重等指標外，還要根據(jù)返漿情況：泥漿攜帶的鉆屑粒徑、粘度、返漿量控制泥漿泵的流量及壓力；由于回拉管需要的鉆進泥漿量大，應預先準備不少于20立方的泥漿，存放在泥漿池內(nèi)，隨時根據(jù)使用量補充。六、質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量策劃 目的確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)和工程創(chuàng)優(yōu)目標的順利實現(xiàn)，增強履約能力，不斷提高施工管理水平，“干一方工程，創(chuàng)一方信譽”。(2)項目質(zhì)量管理采用IS09002質(zhì)量保證體系對該工程項目進行質(zhì)量管理，積極開展群眾性QC小組活動，使工程質(zhì)量得到有效控制。開工前，落實各級人員崗位責任制,做好技術交底，使每個施工人員對工程總體要求明確，對崗位職責、崗位技術要求及質(zhì)量要求，有深刻了解，使人人都有很強的質(zhì)量意識。管線探測要結(jié)合人工進人井檢查或挖探坑確認。鉆機能力、鉆桿強度、焊縫強度確保大于回拖力。 項目成本管理 在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，有組織、有系統(tǒng)地進行成本預測、計劃、控制、考核、分析，加強管理，提高機械使用率和完好率，采用新技術、新工藝，降低物資損耗浪費，確保成本降低目標的實現(xiàn)。(2) 電力工程技術規(guī)范、質(zhì)量評定驗收標準及國家行業(yè)標準、規(guī)則、規(guī)程；管理職責(1)質(zhì)量方針兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品。④負責質(zhì)量體系在本項目部的有效運行及質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境。 (5)、項目總工程師職責①、負責實施質(zhì)量方針的質(zhì)量目標，對項目的全部工程負技術責任。⑤、主持召開質(zhì)量事故工作會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。④、組織開展質(zhì)量培訓工作，指導參加QC小組活動。將組織人員進行合同評審，依據(jù)評審結(jié)果合理調(diào)配施工力量，保證合同的履約。③技術性文件和有關文件。 由項目保障部主管物資采購的控制?，F(xiàn)場材料供應應保證連續(xù)性。各類人員應做好此類物資的儲存標識和使用部位的質(zhì)量記錄標識。 有可追溯性要求的物資或工程產(chǎn)品標識要做到唯一性和標識接口的嚴密性。 設計交樁后，由工程部組織測量人員進行復測，必要時通知公司精測隊進行控制測量。各分項工程開工前都由施工技術人員對現(xiàn)場施工負責人進行書面技術交底，各級技術負責人對上級的指示和一些技術問題的處理意見、技術措施以及施工方案變更都應確保在工序開始前交底至直接施工負責人。各級質(zhì)檢人員應嚴格執(zhí)行檢驗和試驗控制程序，嚴格控制材料的使用和工序的轉(zhuǎn)序。 由工程部主管施工安全管理標準。對安全事故苗頭積極采取糾正措施，防止再次出現(xiàn)，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。做到依法施工、按章辦事。對于不符合環(huán)保要求的施工材料和施工方法有權(quán)拒絕使用。計劃部應依據(jù)檢驗結(jié)果和內(nèi)承包合同進行計量支付。、測量和試驗設備的控制 由工程部主管此項工作。各級各類人員負責實施。施工隊對發(fā)現(xiàn)的不合格品應先進行標識、記錄、隔離，不合格物資應報告保障部，不合格的工程產(chǎn)品應報告工程部，由“兩部”按公司程序文件規(guī)定的評審和處置權(quán)限作出處置決定，并組織施工隊進行處置。項目經(jīng)理部每月召開一次質(zhì)量分析會，分析安全、質(zhì)量、工期控制情況，針對突出問題制定預防措施，消除客觀存在的不合格因素，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。材料員應經(jīng)常檢查儲存物資狀況，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)應及時上報，要堅持“先進先發(fā)”的原則發(fā)放物資。 工程完工后，由工程部組織有關人員按業(yè)主要求編制竣工文件，并確?？⒐の募c實際工程產(chǎn)品的符合性。由辦公室主管，項目各部室負責各專業(yè)的工前培訓。 項目竣工驗交后，指揮部撤場前，由工程部向公司施技處提交一套竣工文件和本項目回訪保修工程要點的信息資料， 以便公司確保交付后的回訪保修工作順利進行。配電系統(tǒng)分級配電，配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨防塵、外涂安全色、
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