弱電行業(yè)項目經(jīng)理職責(zé)與任務(wù)-預(yù)覽頁
【正文】 ) 編寫工程驗收報告(四) 配合公司編制工程決算(五) 審核施工隊申請的竣工驗收(六) 向公司申請工程預(yù)驗收(七) 向監(jiān)理/業(yè)主申請竣工驗收(八) 參與監(jiān)理/業(yè)主組織的竣工驗收5. 售后服務(wù)階段(一) 定期對項目進行回訪(二) 接到業(yè)主的保修電話，應(yīng)及時到現(xiàn)場確認(rèn)故障及原因，并安排相應(yīng)的施工隊到場維修9。四、 合理利用組織工具影響一個項目成本、進度、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的主要影響因素就是組織因素，合理利用組織工具解決工作中遇到的各項問題。項目的質(zhì)量涵蓋設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量和影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量。l 施工成本控制施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。安徽宿聯(lián)信息科技有限公司弱電行業(yè)項目經(jīng)理基本工作任務(wù)邵亞杰2014年12月13日目錄一、項目經(jīng)理的定義3二、項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限3三、項目經(jīng)理的主要任務(wù)4四、合理利用組織工具5五、弱電行業(yè)項目經(jīng)理基本工作任務(wù)7一、 項目經(jīng)理的定義如何做好一個合格的項目經(jīng)理，首先要明確項目經(jīng)理的定義。盡可能減少安全事故、保護勞動者的健康和安全，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失，控制可能影響工作場所內(nèi)其他工作人員的條件和因素。l 施工質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是實現(xiàn)由項目合同所決定的項目質(zhì)量要求，使項目能滿足業(yè)主單位需求，并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)法的要求。所有的管理任務(wù)中，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康和
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