悅道房地產(chǎn)公司績(jī)效考核制度(附崗位考核表)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 效果明顯加1分意見(jiàn)并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃制定、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2分規(guī)劃的制定是否準(zhǔn)確不合格的一次扣1分不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分8，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財(cái)務(wù)信息和建議被采納的一次加3分不合格的一次扣2分工作紀(jì)律，本部門(mén)崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計(jì)5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個(gè)月累計(jì)曠工3次視未自動(dòng)離職、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達(dá)到要求的一次扣1分團(tuán)隊(duì)精神未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評(píng)述：簽名： 日期： 績(jī)效考核辦意見(jiàn) 集團(tuán)財(cái)務(wù)意見(jiàn)總監(jiān)意見(jiàn)建設(shè)事業(yè)部意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)備注：本考核總分100分，評(píng)分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績(jī)效工資5%。扣分達(dá)到30分以上,扣除績(jī)效工資50%；累計(jì)三次被扣30分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任?？偙O(jiān)（審批）240?？鄯诌_(dá)到30分的扣除績(jī)效工資20%?？?jī)效考核辦（核準(zhǔn)）240。扣分達(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%。部門(mén)經(jīng)理（考核及面談）240。扣分達(dá)到15分的扣除績(jī)效工資10%。流程：績(jī)效考核辦（制表）240。管理部（辦理、存檔）工程師績(jī)效考核表 考核日期： 年 月 日姓名王博部門(mén)工程部職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說(shuō)明總分上級(jí)主管評(píng)分業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量，控制工程質(zhì)量未達(dá)要求的一次扣2分20出現(xiàn)事故的一次扣3分未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)的一次扣1分、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的合理性，未認(rèn)真審核的每次扣2分、不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管、檢查無(wú)監(jiān)督、檢查的一次扣1分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題形成圖文并茂的文件，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，督促進(jìn)行整改無(wú)巡查無(wú)記錄的一次扣2分及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程簽證、驗(yàn)收，按要求完整收集技術(shù)檔案資料未及時(shí)的扣2分、一處資料不完整扣1分，每周將匯聚的質(zhì)量問(wèn)題與承包方開(kāi)會(huì)討論，督促施工單位進(jìn)行整改未督促的每次扣2分定期和不定期進(jìn)行安全、文明施工進(jìn)行檢查，并做好記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改未檢查扣1分、未記錄扣1分、未督促整改扣1分，嚴(yán)格審核控制成本把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分、請(qǐng)款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)，亂簽字的一次扣2分、材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，把好質(zhì)量關(guān)把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分1做好甲供材料的計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、出庫(kù)的管理工作，建立臺(tái)賬工作不到位每次扣2分《工作日志》未記錄的一次扣1分工作效率，督促限期整改和驗(yàn)收，及時(shí)反饋信息10未及時(shí)完成的一次扣1分未及時(shí)完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專(zhuān)業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分8不夠熟練的一次扣1分知識(shí)應(yīng)用效果明顯加1分意見(jiàn)并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分8，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃制定1. 周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2分82. 能根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排周、月計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分8，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分不配合的一次扣1分工作紀(jì)律，本部門(mén)崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計(jì)5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個(gè)月累計(jì)曠工3次視未自動(dòng)離職、活動(dòng)、培訓(xùn)、考試未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分手機(jī)關(guān)機(jī)、停機(jī)或未接電話的一次扣2分儀容儀表、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分6團(tuán)隊(duì)精神未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評(píng)述： 績(jī)效考核辦意見(jiàn) 總監(jiān)意見(jiàn) 建設(shè)事業(yè)部意見(jiàn) 董事長(zhǎng)意見(jiàn)備注：本考核總分100分，評(píng)分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績(jī)效工資5%?？鄯诌_(dá)到30分以上,扣除績(jī)效工資50%；累計(jì)三次被扣30分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任?？偙O(jiān)（審批）240。扣分達(dá)到30分的扣除績(jī)效工資20%。績(jī)效考核辦（核準(zhǔn)）240?？鄯诌_(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%。部門(mén)經(jīng)理（考核及面談）240。扣分達(dá)到15分的扣除績(jī)效工資10%。流程：績(jī)效考核辦（制表）240。管理部（辦理、存檔）
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