悅道房地產(chǎn)公司績效考核制度(附崗位考核表)-預覽頁
【正文】 效果明顯加1分意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分分析、監(jiān)督預算和財務計劃的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分規(guī)劃的制定是否準確不合格的一次扣1分不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分8，營造良好的工作氛圍不關心的一次扣1分，及時向領導提供可靠的財務信息和建議被采納的一次加3分不合格的一次扣2分工作紀律，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視未自動離職、活動及培訓未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領導同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表、儀表未達到要求的一次扣1分禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)部良好的人際關系未達到要求的一次扣1分工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達到要求的一次扣1分團隊精神未達到要求的一次扣1分6未達到要求的一次扣1分責任心、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分準確無誤未達到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述：簽名： 日期： 績效考核辦意見 集團財務意見總監(jiān)意見建設事業(yè)部意見董事長意見備注：本考核總分100分，評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資5%。扣分達到30分以上,扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責任?？偙O(jiān)（審批）240?？鄯诌_到30分的扣除績效工資20%。績效考核辦（核準）240?？鄯诌_到20分的扣除績效工資15%。部門經(jīng)理（考核及面談）240?？鄯诌_到15分的扣除績效工資10%。流程：績效考核辦（制表）240。管理部（辦理、存檔）工程師績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名王博部門工程部職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量，控制工程質(zhì)量未達要求的一次扣2分20出現(xiàn)事故的一次扣3分未在規(guī)定時間內(nèi)及時的一次扣1分、技術和經(jīng)濟上的合理性，未認真審核的每次扣2分、不定期對工程質(zhì)量進行監(jiān)管、檢查無監(jiān)督、檢查的一次扣1分，對現(xiàn)場質(zhì)量問題形成圖文并茂的文件，發(fā)生問題及時召開專題會議，督促進行整改無巡查無記錄的一次扣2分及時進行隱蔽工程簽證、驗收，按要求完整收集技術檔案資料未及時的扣2分、一處資料不完整扣1分，每周將匯聚的質(zhì)量問題與承包方開會討論，督促施工單位進行整改未督促的每次扣2分定期和不定期進行安全、文明施工進行檢查，并做好記錄，對出現(xiàn)的問題及時督促整改未檢查扣1分、未記錄扣1分、未督促整改扣1分，嚴格審核控制成本把關不嚴的一次扣2分、請款審核、竣工圖審核把關工作把關不嚴，亂簽字的一次扣2分、材料、成品和半成品進場檢驗和檢測工作，把好質(zhì)量關把關不嚴的一次扣2分1做好甲供材料的計劃、進場驗收、出庫的管理工作，建立臺賬工作不到位每次扣2分《工作日志》未記錄的一次扣1分工作效率，督促限期整改和驗收，及時反饋信息10未及時完成的一次扣1分未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術未達到要求一次扣1分8不夠熟練的一次扣1分知識應用效果明顯加1分意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分8，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1. 周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分82. 能根據(jù)總進度計劃安排周、月計劃，認真執(zhí)行不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分8，營造良好的工作氛圍不關心的一次扣1分不配合的一次扣1分工作紀律，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視未自動離職、活動、培訓、考試未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領導同意擅自未參加的一次扣3分手機關機、停機或未接電話的一次扣2分儀容儀表、儀表未達到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)部良好的人際關系未達到要求的一次扣1分6團隊精神未達到要求的一次扣1分6未達到要求的一次扣1分責任心、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分準確無誤未達到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述： 績效考核辦意見 總監(jiān)意見 建設事業(yè)部意見 董事長意見備注：本考核總分100分，評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資5%?？鄯诌_到30分以上,扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責任。總監(jiān)（審批）240。扣分達到30分的扣除績效工資20%?？冃Э己宿k（核準）240?？鄯诌_到20分的扣除績效工資15%。部門經(jīng)理（考核及面談）240?？鄯诌_到15分的扣除績效工資10%。流程：績效考核辦（制表）240。管理部（辦理、存檔）
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