【正文】 市政管理、環(huán)保等有關(guān)部門的聯(lián)系，及時(shí)了解政府職能部門有關(guān)規(guī)定和要求，并向公司提出合理化建議。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。 1負(fù)責(zé)對施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。 （七）內(nèi)勤、資料 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。規(guī)范化的施工圖管理是工程施工管理、竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，也是工程竣工驗(yàn)收后物業(yè)管理工作的必需。 第五條 施工圖紙的管理程序 （一） 圖紙的整理收到圖紙后，項(xiàng)目發(fā)展部建筑師核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號、登記。 施工單位2套（為其保留1套作為繪制竣工圖使用）。遺失圖紙的，保管人負(fù)責(zé)賠償。在繪制竣工圖時(shí)，一般少量的局部變更可在原圖上更改或在圖上增畫大樣圖或部分更改圖；對改動(dòng)較大的部分要重新繪制。 第九條 圖紙會(huì)審的內(nèi)容 （一）施工圖設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)委托書中功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面的要求。 （五）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無實(shí)施性困難。 （一）總平圖的審核，側(cè)重于： 是否符合城市規(guī)劃方面的要求。 （二） 建筑施工圖?！毙l(wèi)生間、廚房、采光、通風(fēng)如何、怎樣改進(jìn)；裝飾材料規(guī)格與戶型設(shè)計(jì)尺寸的匹配性；對單元門、分戶門、房間門尺寸，材質(zhì)的評價(jià)；外窗面積、材質(zhì)是否滿足采光、隔單要求；廚房與餐廳的布置是否合理，中、西廚房是否分開，是否便于排風(fēng)；錯(cuò)層、復(fù)式的高度、安全性評價(jià)；屋頂保溫、隔熱層設(shè)計(jì)的合理性評價(jià)。例如：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，梁、柱板、樓梯、電梯井的設(shè)計(jì)安全性、經(jīng)濟(jì)性評價(jià)。例如：自來水、排水等各類管線的設(shè)計(jì)是否合理，有無沖突。例如：配電箱、電線的設(shè)計(jì)容量能否滿足未來家庭的要求；各房間是否有足夠的電源插座；電源插座位置、高度是否合理；各房間是否有便于安裝裝飾燈的接線盒，接線盒的位置、高度是否合理；主臥、起居室、衛(wèi)生間是否有電話插口和網(wǎng)絡(luò)終端。技術(shù)交底 第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理（或指定主管副經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織以下單位及人員參加技術(shù)交底會(huì)： （一）設(shè)計(jì)單位參加人員：設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設(shè)計(jì)人。 第十五條 技術(shù)交底的基本內(nèi)容 （一）設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 （五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。 （四）設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行總結(jié)。 第二條 本辦法適用于公司各類項(xiàng)目的各類工程。 （三）公司綜合管理部負(fù)責(zé)會(huì)議決議的督察督辦工作。項(xiàng)目部遇到困難時(shí)應(yīng)及時(shí)向副總經(jīng)理和總經(jīng)理提出支持要求。 第七條 進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場的項(xiàng)目人員應(yīng)積極配合各施工單位的現(xiàn)場考察活動(dòng)。 第十條 開工前的協(xié)調(diào)工作 （一）由多家承包單位同時(shí)施工時(shí)，工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用區(qū)域的劃分。介紹監(jiān)理公司與承包單位彼此認(rèn)識(shí)，在第一次會(huì)議上由參建各方分別介紹項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員的分工以及開工前的施工準(zhǔn)備等情況。 第十一條 開工 （一）工程部應(yīng)當(dāng)對上述施工準(zhǔn)備情況及承包單位按照承諾或合同條款中文明施工、安全生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格具備開工條件的，由項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理公司溝通后，簽發(fā)“開工令”。 ——在監(jiān)理合同簽訂前，需要現(xiàn)場項(xiàng)目部提前進(jìn)場并在工程有關(guān)質(zhì)保資料上履行簽字手續(xù)時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目部發(fā)出書面通知，以備政府主管部門檢查之用。 第十二條 開工慶典 （一）經(jīng)總經(jīng)理同意后，項(xiàng)目開工當(dāng)日可舉行“開工奠基儀式”。 項(xiàng)目現(xiàn)場例會(huì)制度 第一條 會(huì)議是目標(biāo)管理的主要方法，也是信息溝通交流的正式渠道。 （二）工程部對外會(huì)議分為監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。 （三）周例會(huì)一般控制在30分鐘以內(nèi)結(jié)束。同時(shí)，進(jìn)行上個(gè)月項(xiàng)目人員績效評價(jià)總結(jié)，指出績效改進(jìn)的重點(diǎn)。根據(jù)研究事項(xiàng)的需要，也可通知公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門參加會(huì)議。 第八條 監(jiān)理例會(huì) （一） 監(jiān)理例會(huì)是建設(shè)監(jiān)理制的具體要求，主持人為監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。屬于監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)的事項(xiàng)，項(xiàng)目部應(yīng)督促監(jiān)理單位行使其職責(zé)，做好會(huì)議決議的跟蹤落實(shí)工作。 第二條 第二條 工程部部是各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評價(jià)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。 （4）工程部應(yīng)掌握現(xiàn)場工程進(jìn)度情況，了解影響進(jìn)度滯后的各方面原因，及時(shí)與公司溝通，提醒預(yù)防由公司原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。 （7）對于臨時(shí)增加的合同以外的工程，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提前協(xié)調(diào)、落實(shí)，避免對整體工程進(jìn)度的影響。 （3）工程部對項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)間接責(zé)任。 質(zhì)量保證措施 第六條 各部門、項(xiàng)目部人員要切實(shí)貫徹公司質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，工程部要切實(shí)負(fù)起質(zhì)量監(jiān)督、管理責(zé)任，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第八條 項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，必須明確質(zhì)量要求。與供方簽署合同時(shí)，合同中應(yīng)有明確的質(zhì)量要求條款及達(dá)不到要求時(shí)的處罰條款。 （2）單項(xiàng)工程開工前，工程部應(yīng)要求施工單位提交符合項(xiàng)目實(shí)際的《質(zhì)量計(jì)劃》。發(fā)現(xiàn)與公司工作規(guī)程不符的，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理單位進(jìn)行洽商，確保監(jiān)理公司內(nèi)部工作過程、監(jiān)理文件、公司工作規(guī)程的一致性。 第十五條 工程部專業(yè)工程師應(yīng)按照單體項(xiàng)目施工程序及時(shí)組織分項(xiàng)施工質(zhì)量工藝樣板交底會(huì)議。工藝樣板施工部位全部完成、施工單位經(jīng)過自驗(yàn)收合格后，通知項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理公司對該施工工藝樣板進(jìn)行檢查驗(yàn)收（必須推行樣板先行的分項(xiàng)工程，應(yīng)提前2日通知工程管理部參加驗(yàn)收），驗(yàn)收通過后方可開始進(jìn)行大面施工。 第十九條 當(dāng)承包單位對監(jiān)理公司已經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目部重新審批。 第二十二條 工程部對承包單位要求分包的工程范圍、內(nèi)容和報(bào)送的分包單位資質(zhì)證明文件、業(yè)績手冊、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等進(jìn)行審查，并將審查意見及時(shí)與監(jiān)理公司溝通，無異議時(shí)予以簽認(rèn)。未收到材料復(fù)試報(bào)告或未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)工程通知單，書面要求承包單位停止使用或?qū)⒉缓细竦牟牧?、?gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按清單監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，不符合要求的項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令退場。 （3）材料進(jìn)場后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢。再次檢驗(yàn)合格后，材料準(zhǔn)許使用；若不合格，材料作退場處理。在進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)使用變更后的圖紙，確保實(shí)物工程與設(shè)計(jì)圖紙一致。 （2）隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行。整改符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。 第三十一條 工程部發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已造成事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司副總經(jīng)理和工程管理部匯報(bào)，并協(xié)助公司確定解決或處理方案。復(fù)查合格的，方可復(fù)工。 第三十五條 工程部在裝飾工程施工前，首先應(yīng)核對工程結(jié)構(gòu)實(shí)體與圖紙、變更內(nèi)容是否吻合，并督促承包單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)竣工圖，盡快完成竣工圖的審核工作。當(dāng)因齡期影響砼或砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告無法提供時(shí)，項(xiàng)目部可暫對觀感和實(shí)測檢驗(yàn)情況評價(jià)，以不影響后續(xù)工程的施工。 （2）工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗(yàn)收報(bào)告后，2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗(yàn)收。 （6）對質(zhì)量監(jiān)督管理部門所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)《監(jiān)理通知單》，督促施工單位限期整改完畢，并報(bào)送整改報(bào)告，直至通過竣工驗(yàn)收。 第三條 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 協(xié)助工程部編寫開工報(bào)告； 協(xié)助工程部確認(rèn)施工單位選擇的分包單位； 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見； 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)； 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 協(xié)調(diào)公司與施工方之間的爭議； 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施； 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證； 整理合同文件和技術(shù)檔案資料； 組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收報(bào)告； 1 組織召開監(jiān)理例會(huì)，參加項(xiàng)目部組織的工程例會(huì)和專題會(huì)議； 1其它應(yīng)有監(jiān)理公司承擔(dān)的工作。應(yīng)立卷、歸檔的監(jiān)理公司檔案包括但不限于以下內(nèi)容： 公司與監(jiān)理公司簽訂的《監(jiān)理委托合同》（復(fù)印件）； 會(huì)議記錄； 監(jiān)理工作的各種表格： 向承包單位發(fā)出的通知等表格； 提交給公司的報(bào)表； 監(jiān)理記錄； 監(jiān)理月報(bào)； 往來的文件和函電。 第八條 本辦法適用于公司各類項(xiàng)目的工程監(jiān)理單位的管理。工程核價(jià)及現(xiàn)場簽證的范圍、程序等執(zhí)行《工程核價(jià)及現(xiàn)場簽證管理辦法》。經(jīng)濟(jì)簽證主要用于現(xiàn)場清理、因甲方或設(shè)計(jì)修改原因造成的返工、誤工等，且工作內(nèi)容無法定量描述又無法套用定額的零星工程。 工程簽證單至少應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）變更的內(nèi)容和范圍 （2）變更的部位 （3）變更的工程量(或明確工程量的計(jì)量方法) （4）變更的計(jì)價(jià)方法(明確定額套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，無定額的應(yīng)提供換算方法，單價(jià)構(gòu)成細(xì)節(jié)等) （5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求 （6）相關(guān)附件：簡圖（示意圖）；設(shè)計(jì)變更應(yīng)提供相應(yīng)圖紙；涉及工程造價(jià)的技術(shù)簽證，應(yīng)附技術(shù)核定單及附圖?！豆こ毯炞C單》由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工方各執(zhí)一份，正本由公司成本部留存?zhèn)浒浮?（3）整體工程內(nèi)的項(xiàng)目不得零星劃出作現(xiàn)場簽證處理。 對以下施工配合因素導(dǎo)致的現(xiàn)場簽證，合同又無約定的，必須進(jìn)行現(xiàn)場工程量實(shí)測計(jì)量和現(xiàn)場記錄： （1）水、電、煤、電話等市政配套工程，應(yīng)甲方要求提前介入施工，遇到的工地障礙和堆場清理；配套工程由于甲方技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工。 （5）兩個(gè)工程項(xiàng)目之間的盲地處理，或因項(xiàng)目需要而引起的臨時(shí)用水、電移位等。 現(xiàn)場簽證變更超過合同金額10％或超過5萬元的，經(jīng)事先與公司計(jì)劃經(jīng)營部溝通后方可確認(rèn)。 第四條 時(shí)間控制 施工單位提交《工程簽證單》及附件(或材料價(jià)格核定表、材料設(shè)備產(chǎn)品目錄說明及經(jīng)確認(rèn)的封樣)后1－3個(gè)工作日內(nèi)完成工程核價(jià)工作。 第六條 下列情況視為無效簽證： （一）隱蔽工程變更未經(jīng)項(xiàng)目現(xiàn)場主管人員、造價(jià)主管和監(jiān)理人員驗(yàn)收，而擅自覆蓋未經(jīng)核實(shí)審價(jià)、滯后補(bǔ)辦簽證的。 （五）屬于施工單位的器具、設(shè)備損壞，維修保養(yǎng)而產(chǎn)生的用工簽證。四、工程部管理制度 （一） 工程部崗位管理規(guī)定 １、 崗位設(shè)置的原則： （1） 依據(jù)精干高效的原則 （2） 靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則 （3） 因事設(shè)崗的原則 （4） 崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則 （二） 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 １、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定 A、 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。 D、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級答辯的辦法。 B、 工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。 （三） 工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定 １、 工程部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。２、 工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)