【正文】 樂劇形式有很多，也很盛行。其間穿插茶禮表演，包括清洗茶具、選茶、調(diào)膏、煮茶、打茶一整套宋代茶禮演繹，讓觀眾現(xiàn)場感受到了中國歷史悠久的茶文化。展望“十二五”，中國傳媒藍(lán)皮書指出我國將推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，這無疑為文化傳媒業(yè)增添了新的動力。將是全世界最重要、發(fā)展最快的文化成果之一。（三）劇目簡介20122016年，北京鳳樂團第二個五年計劃，將創(chuàng)作多臺大型鼓樂劇《天地人》、《鼓祭》、《廿四節(jié)令鼓》、《潮州鼓魂》、《茶馬古道》等全新的結(jié)合旅游的駐場演出劇目。人——是智慧的結(jié)晶，是謝天謝地的過程（使命），更是萬物融會的樞紐。哥特式的色彩顏色、哥特式建筑文化為視覺元素，從《創(chuàng)世》獨特國際視角講述故事的創(chuàng)作及運作模式，關(guān)注中國乃至世界的和諧及人性情感和諧問題，創(chuàng)作藝術(shù)性、趣味性、民俗性、娛樂性兼顧，載歌載舞，聲情并茂的新型“現(xiàn)代鼓樂舞蹈”的形態(tài)。接過神圣的鼓棒，我們一起創(chuàng)造了歷史，走進(jìn)了2008，面對大自然的風(fēng)暴，我們走過了四川，我們按照上帝的指引打開心靈之門，讓那神圣而純凈的音樂不但凈化了孩子們的心靈，更對他們今后的人生道路產(chǎn)生了重大的影響。感恩、天地、自然、期盼、和諧、和平……第三部分 可行性分析所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。不可否認(rèn)，音樂劇在國內(nèi)的演出票房尚待提高，但是隨著國外與國內(nèi)音樂劇的爭相演出與普及，能夠搶先占領(lǐng)音樂劇一席之地的，無疑就是占得了先機。據(jù)資料顯示，近年各地已建在建大劇院不下幾十座，以下正在建設(shè)的劇院，投資金額巨大：；杭州大劇院投資9億元；；；廣州歌劇院投資超10億元；東莞大劇院投資6億元；湖北武漢琴臺大劇院投資10億元；河南藝術(shù)中心投資9億元；重慶大劇院投資15億元。北京鳳樂團奧運激情水鼓表演、世博會太空鼓表演對于外國人來說是熟悉的，加之音樂劇《天地人》不僅有人類起源的背景，華僑熟悉的中國傳統(tǒng)音樂、還有老外喜歡的中國功夫，這給本劇在海外的演出提供了基礎(chǔ)。主要定位于內(nèi)地中大城市和沿海城市，擇良好演出季巡演并增強海外演出機會的商討與聯(lián)絡(luò)，最終實現(xiàn)在海外的商業(yè)活動和文化交流。（3）向游客要票房。印象》，鼓樂音樂劇《天地人》也可以為某地專門制作一個版本，不但會對旅游有促進(jìn)作用，還會有額外的經(jīng)濟收益。幾年前，上海城市舞蹈公司參加了紐約演出商大會，展臺前摩肩接踵，達(dá)成了多個巡演意向，從此也使雜技芭蕾《天鵝湖》踏上了歐洲商業(yè)巡演的旅途。（二）人才及運營優(yōu)勢樂團憑借完整的產(chǎn)業(yè)鏈和豐富的舞臺經(jīng)驗，不但在制片人、導(dǎo)演、監(jiān)制、編劇、演員等方面擁有業(yè)界最為豐富的人才儲備，而且建立了較為完善和領(lǐng)先的人才培養(yǎng)機制。已走在全國前列的北京鳳樂團整體實力的不斷增強，樂團的知名度和美譽度得到進(jìn)一步提升。既然音樂劇的本性是商業(yè)化，應(yīng)對市場調(diào)研、觀眾審美心理分析、文化市場走向、廣告宣傳策略、票務(wù)推銷、演出安排、衍生產(chǎn)品的設(shè)計制作與銷售之類的重要環(huán)節(jié)以及相關(guān)的銜接應(yīng)有足夠的認(rèn)證和論定。【詳情見附件】六、進(jìn)度計劃（自項目正式運營起始）劇目策劃、演藝培訓(xùn)、衍生產(chǎn)品設(shè)計策劃三項工作同時啟動。我方現(xiàn)有主創(chuàng)人員：汪銳，北京鳳樂團出品人，文化學(xué)者，文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意人，世界十大華人藝術(shù)貢獻(xiàn)獎獲得者，成功包裝北京鳳樂團、奇鼓團、中國女孩等品牌。八、監(jiān)控與評估投資方可派項目監(jiān)督人員參與《天地人》項目運作，按照工作計劃及預(yù)算方案實施開展監(jiān)督工作和費用資金控制。目前為樂團快速發(fā)展，誠望能獲得國際國內(nèi)知名企業(yè)贊助合作，尋找創(chuàng)業(yè)伙伴和創(chuàng)業(yè)投資1000萬元，用于大型原創(chuàng)鼓樂音樂劇《天地人》的制作和相關(guān)衍生產(chǎn)品的開發(fā)。二、項目投資價值一臺劇目的演出能夠成為一個產(chǎn)業(yè)，在中國現(xiàn)有的演出市場上是一件不可思議的事情，但對于國外一些成功的音樂劇來說這是慣例。　　音樂劇作為國際上一種最具綜合性的藝術(shù)形式，其藝術(shù)和市場上的全球范圍內(nèi)成功已經(jīng)為我們提供了很好的學(xué)習(xí)和借鑒的模式，對于國內(nèi)的藝術(shù)工作者來講，站在一個歷史的高度，必須認(rèn)識到：任何一種國外新的藝術(shù)形式的興盛，隨之而來的必將是文化的入侵，英美等音樂劇發(fā)達(dá)國家已經(jīng)把音樂劇在中國以及亞洲市場的推廣作為他們最重要的戰(zhàn)略計劃，正如當(dāng)年美國大片和歐美流行音樂的大舉登陸一樣，這必將是一場新的文化和市場上的鏖戰(zhàn)。因此，我們要將本土的音樂劇帶到美、英、法等歐美音樂劇發(fā)達(dá)國家去演出。（二）產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢本項目是文化產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)音樂劇產(chǎn)業(yè)，是指以“創(chuàng)意”為核心，以音樂、舞蹈、歌劇、鼓樂為表現(xiàn)形式，包含報刊、電影、電視、音像制品等直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與音樂劇形象有關(guān)的服裝、樂器、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。（四）市場優(yōu)勢音樂劇本身有巨大的市場空間，而音樂劇的衍生產(chǎn)品市場空間更大。音樂劇的投資實際上也是一種生產(chǎn)投資行為，而且也要追求利潤。法規(guī)投資風(fēng)險音樂劇投資風(fēng)險就是指在音樂劇投資過程中引起損失產(chǎn)生的不確定性。政策風(fēng)險政策風(fēng)險是指在投資過程中，由于國家或行業(yè)的政策法規(guī)變化給投資者帶來的風(fēng)險。市場風(fēng)險對市場預(yù)測過于樂觀所帶來的風(fēng)險這種風(fēng)險是指很多人在做音樂劇市場預(yù)測時，往往過高估計了該劇的市場銷售額，從而導(dǎo)致投資過高而造成虧損。生產(chǎn)進(jìn)度與資金投入不匹配的風(fēng)險在音樂劇投資行為當(dāng)中，資金分配是一個是非常關(guān)鍵的問題要做到資金投入的數(shù)量和時間與音樂劇的生產(chǎn)進(jìn)度相匹配。選錯主創(chuàng)人員的風(fēng)險主要是指在選擇編劇、導(dǎo)演或主要演員等人員是出現(xiàn)失誤，造成音樂劇的藝術(shù)效果和質(zhì)量出現(xiàn)較大的問題。往往事先無法預(yù)測，人們也很難控制。通常人們的投資判斷是基于對市場的預(yù)測，但市場是在不斷變化的，所以投資者也要不時的調(diào)整對市場預(yù)期，及時作出規(guī)避風(fēng)險的決策。音樂劇制片管理是一個系統(tǒng)工程，其目標(biāo)就是以生產(chǎn)出好的音樂劇作品為根本目的的管理活動，而制片管理工作的不到位將會是音樂劇在排演過程中產(chǎn)生諸多問題，從而影響音樂劇的質(zhì)量和成本，為投資者帶來風(fēng)險。音樂劇在營銷渠道上要進(jìn)行全面營銷，包括：國內(nèi)市場、海外市場、音像市場等其他合法手段，爭取利益最大化。北京鳳樂團 二○一二年三月十九日 21