公司企業(yè)安全文化建設(shè)方案-預(yù)覽頁
【正文】 對安全的關(guān)注。(5)授權(quán)組織的各級管理人員和員工參與安全生產(chǎn)工作，積極質(zhì)疑安全問題。各級管理人員應(yīng)：(1)清晰界定全體員工的崗位安全責(zé)任。 (5)在追求卓越的安全績效、質(zhì)疑安全問題方面以身作則。每個員工應(yīng)： (1)在本職工作上始終采取安全的方法。 (5)與管理人員和其他員工進(jìn)行必要的溝通。公司應(yīng)確保擁有能夠達(dá)到和維持安全績效的管理系統(tǒng)，建立清晰界定的組織結(jié)構(gòu)和安全職責(zé)體系，有效控制全體員工的行為。 (4)行為規(guī)范的執(zhí)行者參與規(guī)范系統(tǒng)的建立，熟知自己在組織中的安全角色和責(zé)任。(8)廣泛聽取員工意見，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。 (2)程序的使用者(必要時包括承包商)參與程序的制定和改進(jìn)過程，并應(yīng)清楚理解不遵守程序可導(dǎo)致的潛在不利后果。 (6)鼓勵員工對程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的安全態(tài)度，必要時采取更加保守的行動并尋求幫助。 建立員工安全績效評估系統(tǒng)，應(yīng)建立將安全績效與工作業(yè)績相結(jié)合的獎勵制度。 4. 安全信息傳播與溝通 建立安全信息傳播系統(tǒng)，綜合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。 (2)涉及安全事件的溝通信息應(yīng)真實、開放。應(yīng)： (1)制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適任要求的初始條件。 ，尤其是人員失誤或組織錯誤事件，當(dāng)作能夠從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)的寶貴機(jī)會與信息資源，從而改進(jìn)行為規(guī)范和程序，獲得新的知識和能力。員工對安全事務(wù)的參與是落實這種責(zé)任的最佳途徑。 (4)開展崗位風(fēng)險預(yù)見性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評活動。 (4)傾聽承包商對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中所存在的安全改進(jìn)機(jī)會的意見。 在安全文化建設(shè)過程中及審核時，應(yīng)采用有效的安全文化評估方法，關(guān)注安全績效下滑的前兆，給予及時的控制和改進(jìn)?！ 蓚€人在一起，總會有人主動，但主動久了，就會累，會傷心，心傷了就暖不回來了，凡事多站在對方的角度想一想，多一份忍耐和謙就，就不會有那么多的怨氣和誤解，也少了一些擦肩而過。常算計別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過的人，就會選擇不再相信，千萬別拿人性來試人心，否則你會輸?shù)皿w無完膚。 做人要學(xué)會謙虛，虛懷若谷。就如那句，欣賞一個人，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于善良，終于人品?！ ∪伺c人相處不要太較真，生活中我們常常因為一句話而爭辯的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門還大，古人說，有理不在聲高，很多時候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠，無論是朋友親人愛人都不要太較真了，好好說話，也是一種修養(yǎng)。人人都喜歡和謙虛的人交往，司馬懿說：“臣一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長”.這就是胸懷。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1