企業(yè)文化落地方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 躁；管理、規(guī)則和制度，沒(méi)有形成一種有效的組織文化。之所以說(shuō)它是一個(gè)持續(xù)導(dǎo)入的長(zhǎng)期工程，是因?yàn)橐粋€(gè)真正卓越團(tuán)隊(duì)文化的打造，必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的塑造和培育，逐漸形成一個(gè)卓越強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)文化。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的改變和提升，本質(zhì)上都是一種團(tuán)隊(duì)文化的改變和提升。所謂的軟件，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，就是指由她的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)行為習(xí)慣等無(wú)形要素而構(gòu)成的企業(yè)文化。之所以說(shuō)它是一個(gè)系統(tǒng)工程，是因?yàn)橐粋€(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)形成需要許多個(gè)條件、許多個(gè)管理系統(tǒng)來(lái)共同支撐，沒(méi)有這些系統(tǒng)的支撐，所謂的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)就成為無(wú)源之水和無(wú)本之木。我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化來(lái)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正做到正本清源；我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)的支撐系統(tǒng)來(lái)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。項(xiàng)目建設(shè)須要達(dá)到一要理順事、二要育好人的目的，一方面整體改善團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理，一方面要打造一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍；通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)的整體管理提升，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)帶線(xiàn)、一線(xiàn)帶面”的系統(tǒng)化的企業(yè)管理提升和改善。行為規(guī)范系統(tǒng)（風(fēng)雅頌學(xué)堂）團(tuán)隊(duì)文化的打造，核心有兩點(diǎn)：一是文化理念系統(tǒng)，二是行為規(guī)范系統(tǒng)。愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的目的，就是實(shí)現(xiàn)愿景統(tǒng)一、溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的信息共享、目標(biāo)共享、情感共享、資源共享；溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)略統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一。激情需要管理，激情需要開(kāi)發(fā)，激情需要提升，激情需要經(jīng)營(yíng)。選人，如何做到才得天下？用人，如何做到人盡其才？育人，如何做到學(xué)有所長(zhǎng)?留人，如何做到心甘情愿？人才管理是一套系統(tǒng)，人才管理是一門(mén)科學(xué)，人才管理更是一種文化。領(lǐng)導(dǎo)需要管理，管理是一個(gè)系統(tǒng)，只有把領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)搞好，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理。文化測(cè)評(píng)系統(tǒng)（結(jié)果呈現(xiàn)測(cè)評(píng)）團(tuán)隊(duì)文化的打造和落地，團(tuán)隊(duì)文化的提升和完善，是一個(gè)持續(xù)不斷永無(wú)止境的過(guò)程，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。吸引力法則在團(tuán)隊(duì)文化中應(yīng)用。激情點(diǎn)燃訓(xùn)練營(yíng)，通過(guò)兩天一夜的激情點(diǎn)燃訓(xùn)練點(diǎn)燃每個(gè)人的激情，激發(fā)潛在的斗
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