企業(yè)文化落地方案-預覽頁
【正文】 躁；管理、規(guī)則和制度，沒有形成一種有效的組織文化。之所以說它是一個持續(xù)導入的長期工程，是因為一個真正卓越團隊文化的打造，必須要經(jīng)過長期的塑造和培育，逐漸形成一個卓越強勢的團隊文化。任何一個團隊的改變和提升，本質(zhì)上都是一種團隊文化的改變和提升。所謂的軟件，對于一個企業(yè)而言，就是指由她的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為習慣等無形要素而構(gòu)成的企業(yè)文化。之所以說它是一個系統(tǒng)工程，是因為一個卓越的團隊形成需要許多個條件、許多個管理系統(tǒng)來共同支撐，沒有這些系統(tǒng)的支撐，所謂的團隊文化建設(shè)就成為無源之水和無本之木。我們通過團隊文化來完成團隊建設(shè)，才能真正做到正本清源；我們通過團隊的支撐系統(tǒng)來完成團隊建設(shè)，才能真正實現(xiàn)標本兼治。項目建設(shè)須要達到一要理順事、二要育好人的目的，一方面整體改善團隊的運營管理，一方面要打造一支職業(yè)化的員工隊伍；通過團隊建設(shè)，帶動企業(yè)的整體管理提升，實現(xiàn)“一點帶線、一線帶面”的系統(tǒng)化的企業(yè)管理提升和改善。行為規(guī)范系統(tǒng)（風雅頌學堂）團隊文化的打造，核心有兩點：一是文化理念系統(tǒng)，二是行為規(guī)范系統(tǒng)。愿景驅(qū)動系統(tǒng)的目的，就是實現(xiàn)愿景統(tǒng)一、溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實現(xiàn)團隊成員的信息共享、目標共享、情感共享、資源共享；溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實現(xiàn)團隊成員的戰(zhàn)略統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、經(jīng)營統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一。激情需要管理，激情需要開發(fā)，激情需要提升，激情需要經(jīng)營。選人，如何做到才得天下？用人，如何做到人盡其才？育人，如何做到學有所長?留人，如何做到心甘情愿？人才管理是一套系統(tǒng)，人才管理是一門科學，人才管理更是一種文化。領(lǐng)導需要管理，管理是一個系統(tǒng)，只有把領(lǐng)導管理系統(tǒng)搞好，才能實現(xiàn)對團隊的管理。文化測評系統(tǒng)（結(jié)果呈現(xiàn)測評）團隊文化的打造和落地，團隊文化的提升和完善，是一個持續(xù)不斷永無止境的過程，只有起點，沒有終點。吸引力法則在團隊文化中應(yīng)用。激情點燃訓練營，通過兩天一夜的激情點燃訓練點燃每個人的激情，激發(fā)潛在的斗
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