儲(chǔ)備人才選拔方案-預(yù)覽頁
【正文】 用程序 二、儲(chǔ)備人才選拔制度 、選拔前提： （ 1）選拔的儲(chǔ)備人才必須有發(fā)展的潛力； （ 2）選拔的儲(chǔ)備人才需認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀、文化等； （ 3）選拔的儲(chǔ)備人才的職業(yè)設(shè)計(jì)相當(dāng)明確并且充滿層次、學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)； （ 4）儲(chǔ)備人才選拔需全員全方位發(fā)動(dòng)，宣導(dǎo)集團(tuán)育人理念； （ 5）選拔儲(chǔ)備人才必須透明化、客觀公正、程序公開，取得員工的 認(rèn)可才獲得員工的參與與支持。 （ 4） 高等院校應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生 。 （ 4） 責(zé)任組閣：根據(jù)工作需要 ， 優(yōu)秀責(zé)任人通過部門 ， 選拔人才 。 （ 4） 錄用審批：經(jīng)上述程序 ， 將入選名單報(bào)請(qǐng)總裁室 、 董事會(huì)審批 。 語言 談吐大方、思維敏捷、吐字清晰。 溝通能力 溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能很好的與處理部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。 職業(yè)素養(yǎng) 正直誠(chéng)實(shí) 為人正直誠(chéng)信。就是通過被訪談人的過去行為事件的深入訪談，來獲取相關(guān)信息。 儲(chǔ)備高管 管理游戲 以游戲或共同完成某種任務(wù)的方式，考察小組內(nèi)每個(gè)被試者的管理技巧、合作能力、團(tuán)隊(duì)精神等方面素質(zhì)。 操作形式 ： “廣告”宣傳：通過轎辰人內(nèi)刊、 OA公告等方式進(jìn)行宣導(dǎo)。 上交報(bào)名表： 管理學(xué)院收集公司員工的報(bào)名表，未能按時(shí)上交者視為棄權(quán)。 （ 2）背景績(jī)效考察分別調(diào)研報(bào)名者目前工作的上級(jí)、下級(jí)、同事全面了解報(bào)名者的以往的工作情況。 （ 2）“才富對(duì)話”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取演講主題，競(jìng)聘者利用五分鐘時(shí)間演講（ 3）現(xiàn)場(chǎng)嘉賓對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行知識(shí)問答，并給予評(píng)分。 選拔階段 時(shí)間： 5月 21日 — 5月 25日 目的： 體現(xiàn)儲(chǔ)備人才選拔工作的公平性、公正性。 （ 3）人才測(cè)評(píng)及人力資源委員會(huì)復(fù)試 （ 4）外部人才引進(jìn)的相關(guān)服務(wù)跟蹤 四、儲(chǔ)備人才選拔的流程 4. 2 外部人才引進(jìn)流程 宣傳方式： 通過公司網(wǎng)站、專業(yè)招聘網(wǎng)站、人才招聘會(huì)、行業(yè)人才交流會(huì)等方式進(jìn)行外部招聘宣傳工作，一方面為公司廣納的吸引人才，另一方面對(duì)公司也有積極的宣傳作用。 外部宣傳階段 目的： 通過初試，淘汰部分不合格的應(yīng)聘者，高質(zhì)高效的保證選拔的實(shí)施。 人力資源委員會(huì)面試階段 組織人力資源委員會(huì)專家對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、合議，結(jié)合委員綜合評(píng)價(jià)，確定候選名單。 （ 4）協(xié)助儲(chǔ)備人才做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 校園招聘前期準(zhǔn)備 時(shí)間： 宣講會(huì)當(dāng)天 操作形式 ： 以 《 轎辰集團(tuán)求職申請(qǐng)表 》 為主 《 求職者簡(jiǎn)歷 》 為輔快速收集整理應(yīng)聘者基本信息、淘汰部分不合格或是不適合公司崗位的應(yīng)聘者，確定初試名單。 （ 2）從無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題目中隨機(jī)抽取試題。 （ 6）淘汰部分應(yīng)聘者、其他應(yīng)聘者進(jìn)入下輪錄用崗位面談 。 確定實(shí)習(xí)時(shí)間。 五、儲(chǔ)備人才的薪酬管理 結(jié)合轎辰集團(tuán)薪酬水平，儲(chǔ)備人才的職級(jí)薪酬等級(jí)設(shè)定如下：
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