生產(chǎn)供應(yīng)計劃及保證措施-預(yù)覽頁
【正文】 17培訓(xùn)○○△△△△◇△18服務(wù)○○◇△△△△△19統(tǒng)計技術(shù)○○◇◇◇◇◇△注：◇——主管部門 △——關(guān)聯(lián)職責(zé) ○——領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制二、建立健全質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮其對質(zhì)量總體管理，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用。在此過程中，及時核查本項目的質(zhì)量情況，對質(zhì)量進行考核，同時促進本采購項目其它創(chuàng)優(yōu)的交流，必要時將對本采購進行協(xié)助和指導(dǎo)，確保本采購貨物質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 在此采購的實施過程中全面推行的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，強化全體員工的質(zhì)量管理意識，以細(xì)致周到全面的的工作質(zhì)量保證此采購質(zhì)量。第三節(jié) 采購貨物質(zhì)量管理 一、全面培訓(xùn) 增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品采購項目的首要措施。各級管理人員的質(zhì)量意識教育由經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與的人員由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進行教育；操作人員由公司統(tǒng)一組織教育，責(zé)任采購師及技術(shù)負(fù)責(zé)人要對操作人員進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。二、對產(chǎn)品的選擇和物資的進場管理產(chǎn)品和設(shè)備等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、成品質(zhì)量優(yōu)良為產(chǎn)品選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。三、嚴(yán)格管理制度實行樣板先行制度采購開始前，由責(zé)任專業(yè)人員，根據(jù)專項技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進行樣板，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行作業(yè)。第四節(jié) 過程中質(zhì)量控制一、做好交底，嚴(yán)格按照組織設(shè)計及其他規(guī)范規(guī)程進行。允許偏差必須控制在范圍內(nèi)。第五節(jié) 質(zhì)量動態(tài)控制本采購質(zhì)量控制應(yīng)從產(chǎn)品質(zhì)量入手，組織建立全面質(zhì)量管理小組，針對本采購質(zhì)量實際情況以全過程管理確保采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅決不準(zhǔn)進行下道工序的。以人的工作質(zhì)量來保證貨物質(zhì)量。產(chǎn)品、成品、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)檢，合格后應(yīng)按貨物的特性及要求進行儲備，并做好標(biāo)識。第七節(jié) 質(zhì)量管理制度一、技術(shù)交底制度經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格進行技術(shù)交底制度，對采購項目，每道工序的都應(yīng)進行層層的技術(shù)交底。對重要的采購工序應(yīng)由此采購負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員組織進技術(shù)交底活動。三、原產(chǎn)品、成品及半成品的驗證和驗收制度原產(chǎn)品、成品、半成品的質(zhì)量好環(huán)直接影響此采購質(zhì)量，因此在中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進場時的驗證和進場復(fù)檢驗關(guān)。四、工序的“三檢”制度過程中應(yīng)嚴(yán)格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好記錄，操作人員在自檢的基礎(chǔ)上進行操作人員之間的互檢，工序交接時要由質(zhì)量員、專業(yè)人員、操作人員長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的。嚴(yán)格堅持按規(guī)范操作，克服管理和操作上的隨意性。六、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)負(fù)責(zé)人要對采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于此采購。操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進入。第八節(jié) 質(zhì)量控制的組織措施 (一) 實行質(zhì)量目標(biāo)管理，嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。第九節(jié) 質(zhì)量保證措施技術(shù)資料，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，掌握驗收規(guī)范要求。對產(chǎn)品進場必須檢驗合格后，才能使用。加強成品的保護以及質(zhì)量的有效控制。建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。三、后期維護及采購貨物保修措施我公司鄭重承諾：（1）滿足《采購貨物質(zhì)量管理條例》相應(yīng)規(guī)定采購的合理使用年限；其它保修期限由發(fā)包方與承包方約定。由本公司相關(guān)部門歸檔管理。保修承諾：（1）此采購貨物交付后，在保修期內(nèi)對業(yè)主進行此采購貨物質(zhì)量回訪，征詢業(yè)主的意見，保修期內(nèi)至少回訪三次
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