【正文】 日期： 二○一一年六月一十三日 法人單位地址： 三、 法人授權(quán)委托書 XX 縣中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組： 4 茲授權(quán)我單位同志， 職務(wù)為我方參加 XX 縣 20xx 年校安工程甘鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)工、 XX 新區(qū)高級(jí)中學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目 的委托工程招標(biāo)投標(biāo)工作的委托代理人。因此，針對(duì)我國(guó)目前現(xiàn)階段施 工過(guò)程的監(jiān)理，是我公司的強(qiáng)項(xiàng)，我們有能力也有實(shí)力監(jiān)理好工程項(xiàng)目 成為業(yè)主的得力助 手。并擁有港口、航道、建筑材料、機(jī)械化工工藝、工業(yè)與民用建筑、測(cè)量、給排水、電氣、暖通、環(huán)保、公路、橋梁、市政、園林、計(jì)算機(jī)等各專業(yè)技術(shù)人才。專業(yè)涉及工業(yè)與民用建筑 、市政、園林、橋梁、古建筑、環(huán)保、機(jī)電設(shè)備安裝等。 我公司認(rèn)為監(jiān)理工作范圍應(yīng)包含以下幾點(diǎn)： 一、 按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對(duì)施工圖所涉及的范圍進(jìn)行監(jiān)理； 二、 在建設(shè)單位的管理和協(xié)調(diào)下對(duì)本工程從施工到保修期滿提出合理化建議，參與本工程的施工圖會(huì)審工作； 三、 會(huì)同業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作； 四、 負(fù)責(zé)監(jiān)理工程范圍內(nèi)施工單位、設(shè)計(jì)單位及其他有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作； 五、 建設(shè)工程使用的主要材料和主要設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量的審查； 六、 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同和工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工； 七、 施工單位安全和文明施工保證措施的檢查； 2 八、 設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證、工程的檢查驗(yàn)收、工程付款的審核、工程階段的審查。 第二節(jié) 監(jiān)理工作的依據(jù) 一、中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。 五、業(yè)主和承包單位簽訂的施工合同文件。 第三節(jié) 監(jiān)理工作的目標(biāo) 根據(jù)本工程施工要求、特點(diǎn)和項(xiàng) 目需要，我公司將配備經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的總監(jiān)理工程師和土建、電氣智能、暖通給排水各技術(shù)骨干、人員素質(zhì)高且數(shù)量滿足工程需要的專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的工作人員密切合作。 三 、進(jìn)度控制目標(biāo)：按照招標(biāo)文件和施工合同要求控制工期。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工方按自報(bào)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為監(jiān)理目標(biāo)。 因建設(shè)方原因達(dá)不到質(zhì)量等級(jí)約定條件，由建設(shè)方承擔(dān)返工的經(jīng)濟(jì)支出。 監(jiān)理工程以批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工為控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 五、 對(duì)工程保修目標(biāo)控制作出以下承諾： 監(jiān)督施工方按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第 279號(hào)和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》建設(shè)部令第 80號(hào)規(guī)定依法對(duì)本工程進(jìn)行保修。按國(guó)家規(guī)定并在工程質(zhì)量保修書中具體明確。 二、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的原則 目的明確：圍繞項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 職責(zé)與權(quán)利相對(duì)應(yīng)：有授權(quán)、就要有職責(zé)，職責(zé)與權(quán)利必須相對(duì)應(yīng)，否則就是失職。人員構(gòu)成由老、中、青不同年齡結(jié)構(gòu)的高、中級(jí)職稱人員最優(yōu)組合，便于開展監(jiān)理工作。 物資設(shè)備配備 為滿足監(jiān)理工作的需要和確保監(jiān)理人員的工作環(huán)境，項(xiàng)目業(yè)主按合 同約定為本項(xiàng)目監(jiān)理部提供辦公用房， 公司為項(xiàng)目監(jiān)理部配備電腦、 打印機(jī)、 數(shù)碼相機(jī) 各一臺(tái)，辦公桌椅、文件柜若干。 自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)、政策，遵守各業(yè)主單位的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度和工作程序，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 講究職業(yè)信譽(yù)，遵守職業(yè)道德。 努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作任務(wù)。 組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)文件，以及本公司關(guān)于質(zhì)量管理體系文件、各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作規(guī)定。 （ 2）審核承包單位報(bào)送的分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 （ 6）組 織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加由項(xiàng)目業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議，并由總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。 （ 10）主持召開監(jiān)理例會(huì)及各項(xiàng)重要的專題會(huì)議，并督促檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。 （ 14）監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、衛(wèi)生及文明施工情況。 （ 18）審核簽認(rèn)工程竣工結(jié)算。 （ 3）保修工程完成，通過(guò)驗(yàn)收，簽發(fā)“保修完成證書” 。 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。 審查承包單位提 交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。 1 對(duì)承包單位的違法、違約行為進(jìn)行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。 1 做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、記錄、整理，協(xié)助資料管理員 13 作好建檔和歸檔工作。 四 、監(jiān)理 員崗位職責(zé) 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，作好本職工作。 參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時(shí)向承包單位提出警告，并及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。 不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商， 建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供應(yīng)商和施工方法。 15 二、監(jiān)理工作制度 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表社會(huì)監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向社會(huì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效 16 益。 工程材料、半成品質(zhì)檢制度 審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。 工程款支付簽審制度 施工單位按合同上報(bào)月度工 程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部 門調(diào)查處理。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補(bǔ)和返工所發(fā)生的費(fèi)用由承包商自負(fù)。 （ 2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重時(shí)，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工令》。 1施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 （ 1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。 19 （ 2）對(duì)重大 變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。 （ 2）工地例會(huì)： 堅(jiān)持每周召開一次，由總監(jiān)主持，會(huì)議主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì) 20 議定事項(xiàng)的落實(shí)情況；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況；提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)解決需要洽商的有關(guān)事項(xiàng)。檢查上周監(jiān)控措施落實(shí)情況；分析研究施工與監(jiān) 理工作上的問題；策劃與布置下周的主要工作。 第二節(jié) 控制方法 一、 在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)必須堅(jiān)持一條原則、二項(xiàng) 重點(diǎn)、三個(gè)階段、四種手段。 三個(gè)階段： （ 1） 工程質(zhì)量的事前控制； （ 2） 工程質(zhì)量的事中控制； 23 （ 3） 工程質(zhì)量的事后控制。 3）明確工程有特殊要求時(shí)執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)審查及質(zhì)量控制： 1）對(duì)供應(yīng)商應(yīng)審查營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證、產(chǎn)品準(zhǔn)用證等資質(zhì)證明，確定該供應(yīng)商是否具有供貨能力。 2）檢查施工中所使用的測(cè)量設(shè)備是否有計(jì)量部門出具的檢定證明及合格標(biāo)識(shí)。 3）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，監(jiān)理工程師重點(diǎn)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查： a 施工程序安排是否合理、可行。 （ 7） 對(duì)施工作業(yè)環(huán)境條件的控制： 1）審查承包方的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體 系、技術(shù)管理體系及創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量保證措施。 1）開工前以督促施工單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實(shí)施全方位的質(zhì)量控制。 5）未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且施工單位不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。承包方在自檢合格的基礎(chǔ)上申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。 5）分部工程驗(yàn)收。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，對(duì)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理，詳見“旁站監(jiān)理初步方案”。 6）驗(yàn)收承包單位自檢合格的分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改 ，合格后予以簽認(rèn)。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上作出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)及時(shí)簽署工程復(fù)工令。 （ 2）質(zhì)量控制的事后控制方法 1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包方限期進(jìn)行整改。 29 第三節(jié) 控制措施 一 、質(zhì)量控制的基本原則 工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的主要環(huán)節(jié)，與投資控制、進(jìn)度控制、安全控制相互制約，監(jiān)理工程師堅(jiān)決貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按施工承包合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件的規(guī)定，堅(jiān)持“科學(xué)、公正、守法”的原則，通過(guò)主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，并永恒做到： （ 1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。 （ 4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量事前控制的措施 （ 1）事前控制組織措施 1）堅(jiān)持施工方案、測(cè)量放線及工程開工的報(bào)驗(yàn)制度。督促、幫助承包方制定切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃和通病根治措施。 2）及時(shí)編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理旁站方案，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；根 據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，明確每個(gè)工序的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。 5）督促承包方在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料檢、試驗(yàn)控制指標(biāo)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。 3）建立并堅(jiān)持實(shí)施砼澆筑令，砼澆筑必須由承包方的鋼筋 、模板、水、電各施工班組長(zhǎng)及質(zhì)檢員簽字，對(duì)試驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、 32 澆筑中應(yīng)做砼試塊的組數(shù)明確規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)工程師檢查簽認(rèn)后，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署開澆令后，方能澆筑砼。 （ 2）事中控制的技術(shù)措施 1）實(shí)施重要分項(xiàng)或關(guān)鍵分部工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí) 到人， 24小時(shí)旁站。 4）嚴(yán)格監(jiān)督、熱情幫助。 6）分部工程完成后，要求承包商及時(shí)提交質(zhì)保資料，認(rèn)真進(jìn)行 33 質(zhì)量核查，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完工后，監(jiān)理部及時(shí)組織有關(guān)人員參加結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。充分利用支付手段，控制工程質(zhì)量。 質(zhì)量事后控制的措施 （ 1）質(zhì)量事后控制的組織措施 建立由監(jiān)理部、總工程師或副總工程師組織的專門驗(yàn)收組及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收。 2）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。 2）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程停工指令》，除應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理；處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。 二 、 原材料質(zhì)量控制措施 原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容 （ 1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。 3）按照材料取樣標(biāo)準(zhǔn)做好材料質(zhì)量檢驗(yàn)取樣工作，對(duì)檢驗(yàn)、 試驗(yàn)不符標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量。 （ 2）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，必須有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書，并由承包方按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。 4）進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗(yàn)收，會(huì)同國(guó)家商檢部門進(jìn)行。 1）對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。 （ 4）天然材料和現(xiàn)場(chǎng)配制材料的試配 對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，要求承包方事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。若出現(xiàn)此類問題，事先找出原因，設(shè)法妥善解決經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能允許進(jìn)行施工。 2）對(duì)于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施 1）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)