【正文】 業(yè)主、承包方的溝通交流。防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生； 3）做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加等索賠事件的發(fā)生； 4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。 （ 5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。 ②監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，通過總監(jiān)及時(shí)下達(dá)工程停工令，要求承包方限期停工整改。 5）對(duì)承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。承包方在自檢合格的基礎(chǔ)上申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師對(duì)合格分項(xiàng)工程予以驗(yàn)收、評(píng)定；對(duì)不合格分項(xiàng)工程下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包方限期整改，整改后按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定。 4）未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。對(duì)有特殊要求的分部分項(xiàng)的施工工藝重點(diǎn)審查。 （ 5） 對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃的審查： 1）審查承包方進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及性能是否滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度的要求。 2）掌握現(xiàn)行工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。質(zhì)量達(dá)到 XX市市 優(yōu)工程 。 1會(huì)議制度 （ 1）第一次工地會(huì)議： 由建設(shè)單位主持召開，會(huì)上由各方分別介紹各自駐場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)和介紹工程開工準(zhǔn)備情況；施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；項(xiàng)目監(jiān)理部介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，監(jiān)理工作程序和監(jiān)控工程質(zhì)量的一般規(guī)定和要 求。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。檢查不合格時(shí)可 發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限時(shí)改正。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄像。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。正式圖紙會(huì)審前，施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。 不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府機(jī)關(guān)、具有政府行政職能的事業(yè)單位、施工、設(shè)備材料供應(yīng)、房地產(chǎn)開發(fā)等單位任職或兼職。 復(fù)核從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑 14 證。 1 定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況及存在的問題，并積極提出合理化建議；如發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示，直至向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量控制工作，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。 根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配 ，每位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)專任或兼任項(xiàng)目監(jiān)理部的造價(jià)控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理、資料管理員、信息管理等職務(wù)，并作好此項(xiàng)工作。 （ 17）審核簽認(rèn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 （ 9）審核并簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令。 施工階段監(jiān)理 （ 1）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真研究本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同及施工合同，并組織全體人員熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底及施工圖 10 會(huì)審，并提出書面意見和建議。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。 牢記公司的質(zhì)量方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護(hù) 公司的信譽(yù)和榮譽(yù)。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機(jī)構(gòu)內(nèi)部各成 員的作用。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)，就是為完成項(xiàng)目監(jiān)理工作，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下建立起來(lái)的工作班子，它是實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作的組織保證，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。 將根據(jù)國(guó)家的有關(guān)安全管理?xiàng)l例，業(yè)主的安全要求，承包商的安全生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，制定詳細(xì)的安全目標(biāo)控制措施。返工后仍達(dá)不到約定條件，應(yīng)繼續(xù)返工到約定條件或合格標(biāo)準(zhǔn)。 二 、投資控制目標(biāo)：按施工合同價(jià)款和符合合理設(shè)計(jì)程序的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。 四、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB5031920xx。 第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 本工程土建、裝飾、安裝、等設(shè)計(jì)圖紙范圍以內(nèi)的所有內(nèi)容 。 本公司主要技術(shù)力量有具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員組成。 、若我方中標(biāo)，我方愿意承擔(dān)本次招標(biāo)的代理費(fèi)。 、在制定和執(zhí)行正式合同之前，本投標(biāo)文件連同書面的中標(biāo)通知書，構(gòu)成我們雙方之間有約束 力的合同。公司已通過 ISO9001:20xx 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。 9 投 標(biāo) 文 件 項(xiàng)目編號(hào)： 青招字 20xx05500 工程名稱： XX 縣 20xx 年校安工程 XX 鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)、 XX 新區(qū)高級(jí)中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理 投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件商務(wù)部分 投標(biāo)人： 浙江 XX 工程管理有限公司 XX分公司 法 定 代 表 人 或其委托代理人： 日期： 二○一一年六月一十三日 10 監(jiān)理服務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià) 工程名稱： XX 縣 20xx 年校安工程 XX 鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)、 XX 新區(qū)高級(jí)中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理 投標(biāo)報(bào)價(jià)： 工程總造價(jià)的 % 投標(biāo)人： 浙江 XX 工程管理有限公司 XX分公司 法 定 代 表 人或其委托代理人： 二○一一年六月一十三日 11 12 13 14 投 標(biāo) 文 件 項(xiàng)目編 號(hào)： 青招字 20xx05500 工程名稱： XX 縣 20xx 年校安工程 XX 鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)、 XX 新區(qū)高級(jí)中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理 投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)部分 投標(biāo)人： 浙江 XX 工程管理有限公司 XX分公司 法 定 代 表 人 或其委托代理人： 日期： 二○一一年六月一十三日 15 一、 監(jiān) 理 大 綱 16 監(jiān) 理 大 綱 目 錄 第一章 項(xiàng)目概況 1 第一節(jié) 工程概況 1 第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 1 第二章 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、 依據(jù)、目標(biāo)及承諾 2 第一節(jié) 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 2 第二節(jié) 監(jiān)理工作的依據(jù) 2 第三節(jié) 監(jiān)理工作的目標(biāo) 3 第四節(jié) 監(jiān)理工作的承諾 4 第三章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 6 第一節(jié) 監(jiān)理人員配備情況 6 第二節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 8 第三節(jié) 監(jiān)理人員工作守則及制度 14 第四節(jié) 人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 21 第四章 質(zhì)量控制目標(biāo)、方法、措施及承諾 22 第一節(jié) 控制目標(biāo) 22 第二節(jié) 控制方法 22 第三節(jié) 控制措施 29 第四節(jié) 控制承諾 57 第五章 投資控制目標(biāo)、方法、措施及承諾 58 17 第一節(jié) 控制目標(biāo) 58 第二節(jié) 控制方法 58 第三節(jié) 控制措施 66 第四節(jié) 控制承諾 69 第六章 進(jìn)度控制目標(biāo)、方法、措施及承諾 71 第五節(jié) 控制目標(biāo) 71 第六節(jié) 控制方法 71 第七節(jié) 控制措施 76 第八節(jié) 控制承諾 80 第七章 安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)、方法、措施 82 第一節(jié) 管理目標(biāo) 82 第二節(jié) 管理方法 82 第三節(jié) 管理措施 86 第八章 合同控制目標(biāo)、方法、措施及承諾 93 第一節(jié) 管理目標(biāo) 93 第二節(jié) 管理方法 93 第三節(jié) 管理措施 93 第九章 信息管理目標(biāo)、方法、措施 99 第一節(jié) 管理目標(biāo) 99 第二節(jié) 管理方法 99 第三節(jié) 管理措施 100 第十章 組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)、方法、措施 103 18 第一節(jié) 管理目標(biāo) 103 第二節(jié) 管理方法 103 第三節(jié) 管理措施 106 第十一章 工程重點(diǎn)難點(diǎn)及預(yù)控方法、措施、合理化建議 108 第一節(jié) 工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析 108 第二節(jié) 工程監(jiān)理重點(diǎn)難點(diǎn)分部工程解決方法措施合理化建議 108 第十 二 章 對(duì)本工程的合理化建議 112 第十三章 完成本招標(biāo)文件監(jiān)理內(nèi)容的能力和保證 123 第十四章 對(duì)監(jiān)理任務(wù)及發(fā)包人提供的數(shù)據(jù)的評(píng)論 126 1 第一章 項(xiàng)目概述 第一節(jié) 工程概況 工程名稱： XX縣 20xx年校安工程 XX鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)、 XX新區(qū)高級(jí)中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目工程 工程地點(diǎn)： XX縣 XX新區(qū) 建安