【正文】 業(yè)主、承包方的溝通交流。防止工程變更、設計變更所引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生； 3）做好預控，嚴格控制由于質量問題引起的工程費用增加等索賠事件的發(fā)生； 4）對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員按標準進行監(jiān)督、檢查和驗收。 （ 5）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。參加業(yè)主組織的竣工驗收。 ②監(jiān)理人員發(fā)現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，通過總監(jiān)及時下達工程停工令，要求承包方限期停工整改。 5）對承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現場檢測、核查，發(fā)現不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復查。承包方在自檢合格的基礎上申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師對合格分項工程予以驗收、評定；對不合格分項工程下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包方限期整改，整改后按質量驗收標準重新進行驗收、評定。 4）未經監(jiān)理工程師驗收或經驗收不合格的材料、構配件、設備不準在工程上使用。對有特殊要求的分部分項的施工工藝重點審查。 （ 5） 對施工機械、設備配置計劃的審查： 1）審查承包方進場的主要機械設備的數量、規(guī)格、型號及性能是否滿足施工質量及進度的要求。 2）掌握現行工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范。質量達到 XX市市 優(yōu)工程 。 1會議制度 （ 1）第一次工地會議： 由建設單位主持召開，會上由各方分別介紹各自駐場的組織機構、人員及其分工；建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權和介紹工程開工準備情況；施工單位介紹施工準備情況；項目監(jiān)理部介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，監(jiān)理工作程序和監(jiān)控工程質量的一般規(guī)定和要 求。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。檢查不合格時可 發(fā)出“不合格工程項目通知”，限時改正。承包商必須嚴格保護事故現場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴大，需要移動現場物件時，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡、物證，應拍照或錄像。施工組織設計和施工方案未經監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。正式圖紙會審前，施工單位應組織有關技術人員預審。 不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府機關、具有政府行政職能的事業(yè)單位、施工、設備材料供應、房地產開發(fā)等單位任職或兼職。 復核從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑 14 證。 1 定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況及存在的問題，并積極提出合理化建議；如發(fā)現重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示，直至向公司領導匯報。 負責本專業(yè)的工程質量控制工作，檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢驗報告等質量證明文件及其質量情況，依據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。 根據總監(jiān)理工程師的分配 ，每位專業(yè)監(jiān)理工程師應專任或兼任項目監(jiān)理部的造價控制員、質量控制員、進度控制員、合同管理、資料管理員、信息管理等職務，并作好此項工作。 （ 17）審核簽認工程質量評估報告。 （ 9）審核并簽發(fā)工程暫停指令和復工令。 施工階段監(jiān)理 （ 1）組織項目監(jiān)理部全體人員認真研究本工程項目的監(jiān)理合同及施工合同，并組織全體人員熟悉施工圖紙，參加設計交底及施工圖 10 會審，并提出書面意見和建議。建立互相尊重、互相幫助的同事關系，遇有不同意見，應先在內部研究，服從領導決定。 牢記公司的質量方針，深刻理解其內涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護 公司的信譽和榮譽。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機構內部各成 員的作用。 監(jiān)理機構，就是為完成項目監(jiān)理工作，在總監(jiān)領導下建立起來的工作班子，它是實施項目監(jiān)理工作的組織保證，對項目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。 將根據國家的有關安全管理條例，業(yè)主的安全要求，承包商的安全生產計劃和目標，制定詳細的安全目標控制措施。返工后仍達不到約定條件，應繼續(xù)返工到約定條件或合格標準。 二 、投資控制目標：按施工合同價款和符合合理設計程序的設計變更，嚴格控制工程造價。 四、建設工程監(jiān)理規(guī)范 GB5031920xx。 第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 本工程土建、裝飾、安裝、等設計圖紙范圍以內的所有內容 。 本公司主要技術力量有具有扎實的專業(yè)知識、豐富的實踐經驗的技術管理人員組成。 、若我方中標，我方愿意承擔本次招標的代理費。 、在制定和執(zhí)行正式合同之前，本投標文件連同書面的中標通知書，構成我們雙方之間有約束 力的合同。公司已通過 ISO9001:20xx 國際質量體系認證。 9 投 標 文 件 項目編號： 青招字 20xx05500 工程名稱： XX 縣 20xx 年校安工程 XX 鎮(zhèn)中心學校、第三中學、 XX 新區(qū)高級中學建設項目工程監(jiān)理 投標文件內容： 投標文件商務部分 投標人： 浙江 XX 工程管理有限公司 XX分公司 法 定 代 表 人 或其委托代理人： 日期： 二○一一年六月一十三日 10 監(jiān)理服務投標報價 工程名稱： XX 縣 20xx 年校安工程 XX 鎮(zhèn)中心學校、第三中學、 XX 新區(qū)高級中學建設項目工程監(jiān)理 投標報價： 工程總造價的 % 投標人： 浙江 XX 工程管理有限公司 XX分公司 法 定 代 表 人或其委托代理人： 二○一一年六月一十三日 11 12 13 14 投 標 文 件 項目編 號： 青招字 20xx05500 工程名稱： XX 縣 20xx 年校安工程 XX 鎮(zhèn)中心學校、第三中學、 XX 新區(qū)高級中學建設項目工程監(jiān)理 投標文件內容： 投標文件技術部分 投標人： 浙江 XX 工程管理有限公司 XX分公司 法 定 代 表 人 或其委托代理人： 日期： 二○一一年六月一十三日 15 一、 監(jiān) 理 大 綱 16 監(jiān) 理 大 綱 目 錄 第一章 項目概況 1 第一節(jié) 工程概況 1 第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 1 第二章 監(jiān)理工作指導思想、 依據、目標及承諾 2 第一節(jié) 監(jiān)理工作指導思想 2 第二節(jié) 監(jiān)理工作的依據 2 第三節(jié) 監(jiān)理工作的目標 3 第四節(jié) 監(jiān)理工作的承諾 4 第三章 監(jiān)理機構及人員進場計劃表 6 第一節(jié) 監(jiān)理人員配備情況 6 第二節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責 8 第三節(jié) 監(jiān)理人員工作守則及制度 14 第四節(jié) 人員進場計劃表 21 第四章 質量控制目標、方法、措施及承諾 22 第一節(jié) 控制目標 22 第二節(jié) 控制方法 22 第三節(jié) 控制措施 29 第四節(jié) 控制承諾 57 第五章 投資控制目標、方法、措施及承諾 58 17 第一節(jié) 控制目標 58 第二節(jié) 控制方法 58 第三節(jié) 控制措施 66 第四節(jié) 控制承諾 69 第六章 進度控制目標、方法、措施及承諾 71 第五節(jié) 控制目標 71 第六節(jié) 控制方法 71 第七節(jié) 控制措施 76 第八節(jié) 控制承諾 80 第七章 安全生產、文明施工管理目標、方法、措施 82 第一節(jié) 管理目標 82 第二節(jié) 管理方法 82 第三節(jié) 管理措施 86 第八章 合同控制目標、方法、措施及承諾 93 第一節(jié) 管理目標 93 第二節(jié) 管理方法 93 第三節(jié) 管理措施 93 第九章 信息管理目標、方法、措施 99 第一節(jié) 管理目標 99 第二節(jié) 管理方法 99 第三節(jié) 管理措施 100 第十章 組織協調管理目標、方法、措施 103 18 第一節(jié) 管理目標 103 第二節(jié) 管理方法 103 第三節(jié) 管理措施 106 第十一章 工程重點難點及預控方法、措施、合理化建議 108 第一節(jié) 工程重點難點分析 108 第二節(jié) 工程監(jiān)理重點難點分部工程解決方法措施合理化建議 108 第十 二 章 對本工程的合理化建議 112 第十三章 完成本招標文件監(jiān)理內容的能力和保證 123 第十四章 對監(jiān)理任務及發(fā)包人提供的數據的評論 126 1 第一章 項目概述 第一節(jié) 工程概況 工程名稱： XX縣 20xx年校安工程 XX鎮(zhèn)中心學校、第三中學、 XX新區(qū)高級中學建設項目工程 工程地點： XX縣 XX新區(qū) 建安