【正文】 析和跟蹤管理。 （ 4）審定承包單位的工程開工 /復工報審表，并簽認準予開工。總監(jiān)理工程師應定期向公司分管領導匯報工作，在技術工作上受公司總工程 師領導，經濟工作上受公司總經濟師領導。 發(fā)揚嚴肅認真、科學求實的工作作風。公司在人力資源和物資設備供應方面經過了認真討論和精心策劃，并形成了如下實施意見： 監(jiān)理服務實行總監(jiān)理工程師負責制，按照與項目業(yè)主所簽訂的工程監(jiān)理合同要求全面履行總監(jiān)職責。實施管理 ， 必須有一定的管理層次 ， 沒有層次的管理是混亂的、無序的。 保修期限執(zhí)行《建設工程質量管理條例》國務院令第 279號。 二、對工程投資目標控制作出以下承諾： 按合同規(guī)定，根據工程進度簽認工程付款申請； 發(fā)生工程量變化、設計修改、材料代用的工程嚴格審查變化的數量，控制不合理的費用支出； 對部分合同外的另星工程，要核實工程量，慎重審核； 分段、分項承包工程，要事 先分析，確定各個分合同價格，確?？傇靸r控制在總投資限額內； 當情況變化較大將造成費用超支時，要及時報告業(yè)主，并建 5 議或準備追加投資、或降低標準等級、或停建、少建某些子項。 五 、文明施工管理目標：施工形象 爭創(chuàng) 文明樣板工地。 七、設計圖紙和設計變更及圖紙會審紀要。根據本工程招標文件的要求及委托監(jiān)理的具體內容，我們進行監(jiān)理工作的指導思想是： 一、以業(yè)主為中心，以業(yè)主滿意程度為衡量標準，牢固樹立服務意識， 持續(xù)改進監(jiān)理作風和方法，為業(yè)主提供一流的監(jiān)理服務； 二、將“以人為本”的管理理念貫徹到現場項目監(jiān)理部，切實做到：用制度規(guī)范員工行為、用制度鼓舞員工斗志、用奉獻和創(chuàng)新精神凝聚員工的思想，用科學合理的薪金和獎勵制度回報員工的勞動。同時依托浙江方圓檢測集團為工程、材料、設備、檢測提供系列配套服務。 代理人無轉委托權，特此委托。 1 XX 縣 20xx 年校安工程 XX 鎮(zhèn)中心學校、第三中學、 XX 新區(qū)高級中學建設項目工程監(jiān)理 項目編號 ： 工程名稱： XX 縣 20xx 年校安工程 XX 鎮(zhèn)中心學校、第三中學、 XX 新區(qū)高級中學建設項目工程監(jiān)理 投標文件內容： 投標文件投標函部分 投標人： 浙江 XX 工程管理有限公司 法 定 代 表 人 或其委托代理人： 日期： 二○一一年 六 月 一 十三日 2 一、 投 標 函 致： XX 縣中小學校舍安全工程領導小組 、我們收到并研究了貴單位的招標文件，愿意按招標文件規(guī)定的內容承 擔該工程的建設監(jiān)理任務，嚴格執(zhí)行所承諾的責任和義務。 二○一一年 六 月 一 十三日 四、企業(yè)資格證明文件 5 6 7 五、 監(jiān)理單位綜合情況一覽表 企業(yè)注冊名稱 浙江 XX 工程管理有限公司 XX 分公司 設立日期 20xx 年 3 月 10 日 法定代表人 職稱 工程師 企業(yè)性質 有限責任 企業(yè)資質等級 甲級 經營方式 民營 注冊資金 200 萬元 上級主管部門 批準成立機構 XX 省建設廳 注冊地點 XX 省 XX 市 國家注冊監(jiān)理工程師人 45 人 通過監(jiān)理培訓合格人數 60 人 高級職稱人數 46 人 中級職稱人數 69 人 初級職稱人數 9 人 企 業(yè) 簡 歷 浙江 XX 工程管理有限公司 XX 分公司集中了在我省建 筑行業(yè)從事多年的建筑工程技術人員，他們曾參加大型工業(yè)廠房及高層建筑管理和技術管理工作，如民安大廈裝飾裝修施工、榮德大廈工程的主體施工以及甘河灘的硅鐵工業(yè)廠房等，都具備豐富的施工管理經驗和實踐經驗。 公司現業(yè)務范圍已遍及到華東、華南、中南、西本地區(qū)。最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性； 三、充分發(fā)揮監(jiān)理的技術、經濟、合同、組織、協調等各項職能，為項目管理、目標控制、最終實現提高工程建設效益提供可靠保障； 四、以“科學管理、務實創(chuàng)新、公正守法、誠信服務”為準則，做到“科學規(guī)范管理，務實求真服務”； 五、從管理和規(guī)范入手，以提高工程建設效 益，確保工程質量為最高宗旨，做好質量、進度、投資、安全等各項目標控制。 八、工程施工中有關的監(jiān)理例會記錄及其它文件，監(jiān)理工程師通知，總監(jiān)簽發(fā)的指令等。 4 第四節(jié) 監(jiān)理工作的承諾 一、對工程質量目標控制作出以下承諾： 本工程的工程質量應符合國家工程質量驗收標準合格以上要示，監(jiān)理方應按現行的國家監(jiān)理規(guī)范、施工驗收規(guī)范和質量評定標準和設計圖紙、施工說明書、設備說明書、設計變更等技術文件為依據進行施工監(jiān)理。 三、對工程進度目標控制作出以下承諾： 將工程的施工組織設計作為目標控制的主要內容，若有不完善之處，監(jiān)理單位在審議施工組織設計時可要求施工單位修正，修正后的施工組織設計交招標人批準施行。保修費用執(zhí)行《建設工程質量保證金管理暫行辦法》建設 部建質 6 [20xx]7號。 集權與分權相結合 ： 設置相應的管理層次，就必須賦于相應層次上 人員一定的權利，處理好集權與分權的關系?？偙O(jiān)理工程師按照 GB5031920xx《建設工程監(jiān)理規(guī)范》所確定的職責范圍行使相應的職權，組織實施總監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 水暖監(jiān)理工程師 造價監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 資料信息管理員 8 項目的監(jiān) 理工作。掌握準確的工作依據，采用正確的工作方法，調查研究，實事求是，結合實際解決問題。 對外代表監(jiān)理公司與項目業(yè)主、設計單位、承包單位及當地政府建設工程質量監(jiān)督部門進行業(yè)務聯系；協調建設各方之間的關系，確保監(jiān)理業(yè)務的實施。 （ 5）審批承包單位報送的工程進度計劃和延長工期的申請，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展進度控制工作，進行工程進度的檢查。 （ 13）主持或參加工程質 量事故的調查與處理。 （ 2）依據委托監(jiān)理合同約定，組織調配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質量及保修計劃完成情況，并組織對用戶的回訪。 審查承包單位報送的施工組織設計或施工方案中屬于本專業(yè)或職務分工的有關部分，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。 1 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 對承包單位投入本工程項目的人力、進場材料、構配件、設備進行檢驗，不合格品堅決不得用于工程 ，并將使用運行狀況做好檢查記錄。 第 三 節(jié) 監(jiān)理人員工作 守則及 制度 一、監(jiān)理人員工作守則 維護國家的榮譽利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則從事監(jiān)理業(yè)務。 堅持獨立自主開展工作。 施工組織設計和施工方案報審制度 單位工程施工組織設計時由工程承包單位根據施工圖紙及實際施工條件負責編制。 工程變更簽證制度 如因設計圖錯漏或發(fā)現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計， 17 設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單，項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設計變更指令）。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補或返工重做，達到合格標準之后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量；否則，應繼續(xù)指令其返工，直至建議撤銷其承包資格。 （ 5）監(jiān)理工程 師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。 （ 2）監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》，報建設單位。 （ 4）內部會議： 項目監(jiān)理部每周召開一次，由總監(jiān)理工程師主持。②關鍵部位：梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū) 、鋼筋焊接、搭接要求、獨立柱砼澆筑等。 （ 3） 檢查承包單位的機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況，對分包單位的資質進行審查；審查特種作業(yè)人員培訓和持證上崗情況。 2）結合工程實際，要求承包方對工程的關鍵部位、特殊工序等單獨編制施工方案。 （ 8） 嚴把工程開工關。 3）驗收隱蔽工程。 2）對施工現場有目的的進行跟蹤、檢查和旁站。對存在的問題，及時要求承包單位整改。 ④總監(jiān)及時向業(yè)主提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。重點做好質量的事 前控制、事中控制，同時嚴格對工作質量、工序質量和中間產品質量的檢查，無論出現何種變化都必須堅持監(jiān)理工作“先審核后實施、先驗收后施工（下道工序）”的基本原則。 3）健全現場監(jiān)理組織，明確職責分工，制定各項監(jiān)理規(guī)章制度，制定詳細的工作流程。 4）參加圖紙會審，做好設計交底記錄。 2）關鍵工序、關鍵部位施工，承包方管理人員必須在場指揮，對施工或不稱職的施工管理人員，堅決要求承包方予以更換。 3）嚴格工序管理，每一工序完成必須經施工方自檢合格后進行，報驗，經監(jiān)理核驗合格后方可進入下道工序。 （ 3）事中控制的經濟措施 對工程的工序質量實施動態(tài)跟蹤控制，嚴格控制由于工程質量問題造成的投資增加。 （ 3）事后 控制的經濟措施 1）嚴格控制由于工程質量問題引起的變更而造成的簽證。 （ 3）監(jiān)理工程師應對質量問題和質量事故的處理結果進行復查，并予以記錄。 原材料質量控制的方法 在整個工程建設過程中，工程所需要的原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等是工程永久性的組織部分，它們的質量好壞直接影響到未來工程產品的質量，需要對其質量進行嚴格的事先控制。 3）若檢驗發(fā)現材料、設備質量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應由供貨方予以退場更換或進行處理，合格后再進行檢查驗收。此外，在材料、設備、器材等使用前，也應經監(jiān)理工程師對其質量檢查確認后，方準允許使用；經檢查質量不合要求者不準使用，或按照有關規(guī)定降級使用。 （ 2）技術措施 1）在材料定貨前，承包單位必須事先經監(jiān)理工程師認可同意。 3）對主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。除應達到規(guī)定的力學強度等指標外，注意以下方面的檢驗與控制。如在檢驗中發(fā)現質量問題或數量不符合規(guī)定要求時，應取得供貨方及商檢人員簽署的商務記錄，在規(guī)定的索賠期內進行索賠。必需從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。不同的材料有不同的質量標準，只有掌握材料的質量標準，才能可靠地控制材料和工程質量。 （ 4）工程質量事后控制的合同和信息措施： 1）審核竣工圖及承包單位其他技術文件資料； 2）單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理要求整理保存監(jiān)理資料。 1）對于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進度款不予以支付； 2）對工程的工序活動實施跟蹤 的動態(tài)控制，嚴格控制由于工程質量問題造成的投資增加。當工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程順利進展。 4）嚴格執(zhí)行公司監(jiān)理各項規(guī)章制度，只要有施工活動，監(jiān)理人員必須到場到崗。 6）鋁合金、塑鋼門窗應進行三性（水密、氣密、抗風）試驗抽查；對主 要裝飾材料及建筑配件，要求廠家提供樣品確認。 （ 2）事前控制的技術措施 1）堅持樣板引路。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎。 2）對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應督促承包單位及時試驗，對重要項目親臨現場監(jiān)督，必要時請業(yè)主及設計單位代表參加。參加由業(yè) 主組 28 織的工程竣工驗收。 3）對進場工程材料進行審查，按材料的質量控制內容、方法和進行。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包方限期整改，合格后準予進行隱蔽。 2）審批施工單位的施工組織設計和專項施工方案，審批施工單位的開工報告，檢查核實與控制其施工準備工作質量。 b 所配置的資源是否滿足本工程的施工要求。 2）對施工中將要采用的新技術、新材料、新工藝進行審核，檢查鑒定書和試驗報告，分析論證在工程應用中的可行性。 四種手段： （ 1） 旁站監(jiān)理； （ 2） 測試； （ 3） 指令性文件； （ 4）簽證 和支付 二 、 質量控制事前、事中、事后控制方法 質量控制的事前控制方法 事前控制工作首先注意對承包方所做的施工準備工作進行全面的檢查和 控制，另一方面組織好質量控制的工作保證，確定工序活動的質量控制關鍵 點，在總體質量上進行預控。 21 第四節(jié) 人員進場計劃表 人