【正文】 工程量變化、設(shè)計(jì)修改、材料代用的工程嚴(yán)格審查變化的數(shù)量，控制不合理的費(fèi)用支出； 對(duì)部分合同外的另星工程，要核實(shí)工程量，慎重審核； 分段、分項(xiàng)承包工程，要事 先分析，確定各個(gè)分合同價(jià)格，確?？傇靸r(jià)控制在總投資限額內(nèi)； 當(dāng)情況變化較大將造成費(fèi)用超支時(shí)，要及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并建 5 議或準(zhǔn)備追加投資、或降低標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、或停建、少建某些子項(xiàng)。實(shí)施管理 ， 必須有一定的管理層次 ， 沒(méi)有層次的管理是混亂的、無(wú)序的。 發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)。 （ 4）審定承包單位的工程開(kāi)工 /復(fù)工報(bào)審表，并簽認(rèn)準(zhǔn)予開(kāi)工。 保修監(jiān)理階段 （ 1）對(duì)項(xiàng)目業(yè)主提 出的工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，并審批承包單位報(bào)送的保修階段工作計(jì)劃，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)項(xiàng)目業(yè)主。 1 參加本專業(yè)分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。 1 承擔(dān)工程質(zhì)量保修期監(jiān)理時(shí)，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合 格后予以簽認(rèn)。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作 詳細(xì)介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。必要時(shí)可以下停工令，令其停止施工。對(duì)特殊控制過(guò)程應(yīng)按公司要求填寫旁站記錄。 二項(xiàng)重點(diǎn)：①重要的、關(guān)鍵的分工程分項(xiàng)工程，如主體結(jié)構(gòu)工程；重要的分項(xiàng)工程如 鋼筋、砼、 防水、消防工程、避雷 帶 及接地裝置、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等。 （ 6） 審查承包方提交的施工組織設(shè)計(jì)施工方案和工藝： 1）審查施工組織設(shè)計(jì)是 否統(tǒng)籌考慮質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的關(guān) 25 系，并有保證工程質(zhì)量的技術(shù)、組織措施。 2）核查工程預(yù)檢，對(duì)合格工程準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工；對(duì)不合格工程下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包方限期整改，重新檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。 質(zhì)量事后控制的內(nèi)容、方法 （ 1）質(zhì)量控制的事后控制內(nèi)容 1）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收及參加工程竣工驗(yàn)收 當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，總監(jiān)理工程師及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。 （ 3）堅(jiān)持預(yù)防為主主動(dòng)控制。在工程施工前，總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)承包方申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì) (施工方案 )及施工準(zhǔn)備階段工作，不符合要求，不得進(jìn)行施工，并督促其重新申報(bào)。 2）有目的地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工問(wèn)題。當(dāng)施工單位整改完成，監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格并確認(rèn)具有工程竣工驗(yàn)收條件后，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位對(duì)單位工程進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收。 （ 4）做好對(duì)材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)單位的考核 主要從以下五個(gè)方面對(duì)材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核，以確保結(jié)果的客觀、公正： 1）實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍； 2）法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定合格證明； 3）實(shí)驗(yàn)室的管理制度； 4）試驗(yàn)人員的資格證書： 5）能夠滿足本工程的試 驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。 3）對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。 4）監(jiān)理工程師對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢： ①標(biāo)識(shí)不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料； 40 ②對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或 與合同規(guī)定不符的一般材料； ③工程重要程度決定，必須進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料； ④需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料； 5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗(yàn)； 6）監(jiān)理工程師按照有關(guān)規(guī)定對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加取樣的數(shù)量； 7）監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn) 合格后方能允許承包單位使用； 8）對(duì)高壓電纜、電壓絕緣材料進(jìn)行耐壓試驗(yàn)； 9）對(duì)新材料的應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定：代用材料必須通過(guò)計(jì)算和充分的論證 ，符合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求。 （ 3）材料、設(shè)備存放條件的控制 38 質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn) 場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常有一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如果對(duì)材料、設(shè)備等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至導(dǎo)致不能使用。 （ 2）材料質(zhì)量的檢 (試 )驗(yàn) 1）通過(guò)采用一系列的檢測(cè)手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，判斷材料質(zhì)量的可靠性，只有合格標(biāo)準(zhǔn)的材料，才準(zhǔn)許在工程中使用。 （ 4）事中控制的合同和信息措施 1）在工程監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)下列產(chǎn)品或項(xiàng)目執(zhí)行見(jiàn)證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳； ①承重結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度； ②砌筑砂漿的強(qiáng)度； ③結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊 (連 )接接頭； ④墻體材料； ⑤水泥； ⑥防水材料； ⑦建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管； ⑧低壓電器中的電線、電纜、插座、開(kāi)關(guān)接線盒； ⑨土方工程中的壓實(shí)系數(shù)； ⑩承重結(jié)構(gòu)中使用的外加劑； 34 ○11其他必須見(jiàn)證送檢的成品、未成品和材料。 5）由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，每月召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月存在質(zhì)量方面的問(wèn)題，制定糾正措施并提出下月質(zhì)量要求。每一工序均先確定一個(gè)樣板塊 (段 )，由承包方組織班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，再進(jìn)行大面積施工。 3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收，并組織核查 質(zhì)量保證資料及會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包方共同對(duì)工程進(jìn)行檢查。 4）對(duì)承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對(duì)不合格書面通知承包單位限期整改。 3）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查或經(jīng)審查其承包資質(zhì)不合格的分包單位， 26 不得進(jìn)行工程分 包。 3）對(duì)材料、半成品、設(shè)備的 采購(gòu)進(jìn)行檢查，是否符合合同規(guī)定，是否在“合格分供方名冊(cè)”內(nèi)，對(duì)到場(chǎng)的材料、半成品、設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)，必要時(shí)配合業(yè)主對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定定貨廠家。 房屋建筑工程按國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，各分部工程至少達(dá)到合格以上，單位工程一次通過(guò)驗(yàn)收合格率 100%， 確保工程順利驗(yàn)收 。 1投資監(jiān)督制度 （ 1）監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。 工程質(zhì)量事故處理制度 如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，應(yīng)以最快的方式向上級(jí)報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)書面報(bào)告。 施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。 督促承包單位按時(shí)報(bào)送監(jiān)理報(bào)表，并檢驗(yàn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。 負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站監(jiān)理方案。 （ 16）審核、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審 11 查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并簽發(fā)竣工報(bào)驗(yàn)單。 主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，并負(fù)責(zé)管 理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作。 第 二 節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 一 、監(jiān)理人員守則 以守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)為行為準(zhǔn)則，全心全意為人民服務(wù)，為祖國(guó)建設(shè)努力工作。為搞好項(xiàng)目監(jiān)理工作，總監(jiān)的工作能力和業(yè)務(wù)水平在相當(dāng)程度上決定了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成效。應(yīng)要求施工方返 工，直至達(dá)到合同約定條件，并由施工方承擔(dān)返工費(fèi)用。 3 三、現(xiàn)行建筑安裝工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程。公司已通過(guò) ISO9001:20xx 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。 、若我方中標(biāo)，我方愿意承擔(dān)本次招標(biāo)的代理費(fèi)。 第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 本工程土建、裝飾、安裝、等設(shè)計(jì)圖紙范圍以內(nèi)的所有內(nèi)容 。 二 、投資控制目標(biāo)：按施工合同價(jià)款和符合合理設(shè)計(jì)程序的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。 將根據(jù)國(guó)家的有關(guān)安全管理?xiàng)l例，業(yè)主的安全要求，承包商的安全生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，制定詳細(xì)的安全目標(biāo)控制措施。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機(jī)構(gòu)內(nèi)部各成 員的作用。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見(jiàn)，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。 （ 9）審核并簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令。 根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配 ，每位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)專任或兼任項(xiàng)目監(jiān)理部的造價(jià)控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理、資料管理員、信息管理等職務(wù)，并作好此項(xiàng)工作。 1 定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況及存在的問(wèn)題，并積極提出合理化建議；如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示，直至向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府機(jī)關(guān)、具有政府行政職能的事業(yè)單位、施工、設(shè)備材料供應(yīng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等單位任職或兼職。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。檢查不合格時(shí)可 發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限時(shí)改正。 1會(huì)議制度 （ 1）第一次工地會(huì)議： 由建設(shè)單位主持召開(kāi)，會(huì)上由各方分別介紹各自駐場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)和介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；項(xiàng)目監(jiān)理部介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，監(jiān)理工作程序和監(jiān)控工程質(zhì)量的一般規(guī)定和要 求。 2）掌握現(xiàn)行工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)有特殊要求的分部分項(xiàng)的施工工藝重點(diǎn)審查。承包方在自檢合格的基礎(chǔ)上申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師對(duì)合格分項(xiàng)工程予以驗(yàn)收、評(píng)定；對(duì)不合格分項(xiàng)工程下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包方限期整改，整改后按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定。 ②監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，通過(guò)總監(jiān)及時(shí)下達(dá)工程停工令，要求承包方限期停工整改。 （ 5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生； 3）做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加等索賠事件的發(fā)生； 4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。堅(jiān)持分項(xiàng)施工前的樣板標(biāo)準(zhǔn)引路制度。 1）對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成施工單位提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（ 必要時(shí)一經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)施工單位處理；處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。 2）協(xié)助承包方合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，保質(zhì)、保量、如期地滿足建設(shè)需要。 2）充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能 39 導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。 （ 5）新材料的應(yīng)用 對(duì)于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。 2）凡是無(wú)產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。 3）監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。遇特殊情況在有關(guān)方同意后，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分步進(jìn)行。 （ 4）工程質(zhì)量事前控制的合同和信息措施 : 1）審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng) 的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工； 2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的可靠性。 2）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司領(lǐng)導(dǎo)的高層次專家對(duì)工程重大技 30 術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和指 導(dǎo)。下達(dá)工程暫停令前宜事先征得業(yè)主同意。根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。 2）對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量控制。 4）組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，明確設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵部位及所用的新產(chǎn)品、新工藝、新材料的質(zhì)量要求，分析圖紙中的技術(shù)難點(diǎn)。 （ 3）專題會(huì)議： 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要，及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。 （ 3）分部／分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《竣工證書》。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后，及時(shí)將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問(wèn)，施工單位補(bǔ)作檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施 ；對(duì)進(jìn)口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書。 不收受被監(jiān)理單位任何禮金或其它不妥當(dāng)報(bào)酬。 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 12 認(rèn)真審核施工圖紙，并參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，積極提出審核意見(jiàn)。 （ 1