【正文】 行抽樣調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：老年群體最需要提供的服務(wù)需求依次是醫(yī)療護(hù)理、文化娛樂(lè)、飲食供應(yīng)、體育活動(dòng)、學(xué)習(xí)、心理咨詢、家庭關(guān)系調(diào)節(jié)。從最基本的便利需求、醫(yī)療需求、家政服務(wù)需求到法律援助需求、臨終關(guān)懷需求等無(wú)一不需要大量的資金投入，這些都考驗(yàn)著社區(qū)的籌資能力。其他方面的資金來(lái)源也相對(duì)匱乏，而民間資本雖然龐大，卻并未得到有效的集中利用，政府出臺(tái)的鼓勵(lì)扶持政策也因?yàn)榉N種原因未能得到落實(shí)，民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)大多面臨著資金和身份的雙重困境。調(diào)查結(jié)果顯示：有80%的老人日常生活起居靠自己，有45%的老人同時(shí)依靠老伴照顧，能受到兒女子孫或其他家屬照顧的僅占16%。一是子女沒(méi)有專業(yè)護(hù)理知識(shí)；二是子女們各有工作和生活壓力，沒(méi)有充足的時(shí)間；三是久病床前無(wú)孝子，再孝順也未必能夠做到盡善盡美。服務(wù)對(duì)象則局限于獨(dú)居、孤寡老人身上，輻射面狹窄。另一方面，其實(shí)老年人較嬰幼兒和其他年齡段的人來(lái)講，無(wú)論是生理還是心理上都呈現(xiàn)出較大的個(gè)體差異，更需要專業(yè)護(hù)理，更渴望體貼入微的溫情，照料老年人決不僅僅是個(gè)住宿、衣食問(wèn)題，更多的是精神和心理問(wèn)題，只有專業(yè)護(hù)理人員才能更好的勝任工作，滿足老年人的需求，但是這方面的專業(yè)人才卻嚴(yán)重缺乏。社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的滯后和服務(wù)項(xiàng)目的單一化，也與政府資金投入的不足和資金來(lái)源方式單一有直接關(guān)系。對(duì)于那些生理不能自理的老人，這些健身設(shè)施就顯得有些“可望而不可及”了。一些大型醫(yī)院往往人滿為患，擁擠不堪，而且手續(xù)繁瑣，還需做各種附帶的檢查。對(duì)于一些空巢老人、高齡老人和行動(dòng)不便的老人來(lái)說(shuō)，家庭病床和醫(yī)生上門(mén)服務(wù)就顯得尤為重要。以至于許多老年人，特別是“空巢老人”普遍存在感情寂寞和無(wú)助的心理，不利于老年人健康長(zhǎng)壽。還要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)典型，用事實(shí)讓群眾看到推進(jìn)社區(qū)養(yǎng)老的好處，打破傳統(tǒng)落后觀念的束縛，加強(qiáng)為老年人服務(wù)的專業(yè)化建設(shè)。以社區(qū)養(yǎng)老為主，產(chǎn)品銷售服務(wù)為輔，只有這樣，才能得到穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)資金，從而推動(dòng)社區(qū)養(yǎng)老工作的持續(xù)發(fā)展。政府要大力加強(qiáng)專業(yè)教育，加大專業(yè)化的培訓(xùn)力度，搞好在職人員的專業(yè)知識(shí)、崗位技能和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)工作。為老服務(wù)必須“以人為本”，具有良好的職業(yè)道德，認(rèn)同并遵循社會(huì)工作的價(jià)值準(zhǔn)則，鑄造專業(yè)精神。不同的老人有著不同的需求，社會(huì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，老人的需要也會(huì)在變，因此就要求服務(wù)者不斷探索新的服務(wù)方法，開(kāi)辟新的服務(wù)領(lǐng)域，拓展服務(wù)群體的范圍，改革服務(wù)程序與手續(xù)。我區(qū)在社區(qū)建設(shè)方面發(fā)展不足，既包括硬件也包括軟件。軟件方面，為了豐富老年人的精神世界，社區(qū)文化建設(shè)也應(yīng)給予足夠的重視，例如以社區(qū)為陣地，設(shè)立圖書(shū)室、閱覽室、體育活動(dòng)室、棋牌室等娛樂(lè)場(chǎng)所，為老年人就近參加休閑活動(dòng)提供便利；同時(shí)根據(jù)老年人的身體狀況和興趣愛(ài)好，組建各種文體隊(duì)伍，開(kāi)展適合老年人需要的文化健身娛樂(lè)和社區(qū)活動(dòng)，以吸引更多老年人走出家門(mén)，根據(jù)其個(gè)人情況和現(xiàn)實(shí)可能參加一項(xiàng)或幾項(xiàng)活動(dòng)。一是對(duì)高齡和不能自理生活的老人，以上門(mén)照料服務(wù)為主，提供醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理、家務(wù)等全方位服務(wù)；二是對(duì)生活能基本自理的中高齡老人，運(yùn)用日托中心、康復(fù)站等形式開(kāi)展服務(wù)；三是為低齡、健康老人，特別是“空巢”家庭老人提供文體娛樂(lè)、醫(yī)療保健、家務(wù)料理等社區(qū)服務(wù)，并鼓勵(lì)支持他們參與社區(qū)公益活動(dòng)。老人們?cè)诮?jīng)濟(jì)有了保障的同時(shí)，更渴望豐富的文化娛樂(lè)活動(dòng)，以增進(jìn)生活的情趣，擴(kuò)大社交的范圍，使精神生活得到充實(shí)。 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)是一個(gè)全社會(huì)性的問(wèn)題，它有一個(gè)相互協(xié)調(diào)的問(wèn)題。，提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量 要健全以社區(qū)地段醫(yī)院為主體的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)老年人老有所醫(yī)；健全以教育為陣地的健康教育網(wǎng)絡(luò)，提高老年人的自我保健意識(shí)；健全以基層預(yù)防保健組為基礎(chǔ)的預(yù)防保健，開(kāi)展各類傳染病、慢性病的防治與管理；健全以社區(qū)康復(fù)站為依托的康復(fù)網(wǎng)絡(luò)，滿足更多老年人的康復(fù)需要；健全開(kāi)展以心理咨詢?yōu)橹鲗?dǎo)的心理健康網(wǎng)絡(luò)，消除心理因素對(duì)老年人生活造成的不良影響；健全以專業(yè)骨干為隊(duì)伍的衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)測(cè)，杜絕隱患。當(dāng)今市場(chǎng)上，老年產(chǎn)品種類繁多，品質(zhì)參差不齊，老年人在購(gòu)買(mǎi)時(shí)存在很多的知識(shí)盲區(qū)。究其原因，一方面可能與老年人在日間照料中心來(lái)去自由，且中心提供營(yíng)養(yǎng)均衡飯菜，有同齡人聊天及娛樂(lè)的環(huán)境，不用擔(dān)心身體突發(fā)狀況后無(wú)人救助有關(guān)；另一方面，老人自己請(qǐng)保姆提供服務(wù)，質(zhì)量無(wú)人監(jiān)管，且價(jià)格較高。 產(chǎn)品與服務(wù)特色 老年產(chǎn)品品類齊全，方便老年人購(gòu)買(mǎi)我們完善了藥店、超市等老年產(chǎn)品的缺乏性，引進(jìn)種類齊全的老年產(chǎn)品，能很好地滿足老年人的需求，方便老年人購(gòu)買(mǎi)。為完全不能自理老年人的陪護(hù)人員提供照護(hù)知識(shí)和技能。目前在我國(guó)，這三種養(yǎng)老模式分布占比約為 96%，1%和 3%。長(zhǎng)期來(lái)看，由于中國(guó)自身服務(wù)業(yè)發(fā)展程度較低、老人家庭觀念強(qiáng)和未富先老等特點(diǎn)，不能照搬發(fā)達(dá)國(guó)家養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展模式。居家養(yǎng)老是絕對(duì)主流模式特點(diǎn)現(xiàn)狀居家養(yǎng)老老年人居住在自己或血緣親屬的家庭中，由其他家庭成員提供養(yǎng)老服務(wù)。老年人居住在自己熟悉的環(huán)境里，既可以得到適當(dāng)?shù)恼疹?，也隨時(shí)歡迎子女的探望。但是一般探望不便，容易造成老年人和子女的隔閡。精品化品牌化商業(yè)性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)公益性質(zhì)保障性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)社區(qū)適老設(shè)施建設(shè)遠(yuǎn)程及上門(mén)醫(yī)療中國(guó)養(yǎng)老體系居家養(yǎng)老社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)養(yǎng)老 我國(guó)所要建成的養(yǎng)老體系 我國(guó)目前養(yǎng)老結(jié)構(gòu)我國(guó)社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀中，在推進(jìn)社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展的建設(shè)中，政府出臺(tái)了一系列的政策文件，采取積極措施，加大投入力度，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)與服務(wù)工作，為包括廣大老年人的社區(qū)居民提供了多種便利服務(wù)，使得老年人居家養(yǎng)老的服務(wù)環(huán)境不斷改善。但是到目前為止，有資料表明，托老所，%的老人有需要，%的老人得到服務(wù)；保健指導(dǎo)，%的老人有需要，%的老人得到服務(wù)；家庭病床，%的老人有需要，%的老人得到服務(wù)；定期體檢，%的老人有需要，%的老人得到服務(wù)；應(yīng)急服務(wù)，%的老人有需要，%的老人得到服務(wù)。也就是說(shuō)，真正意義上的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心有28個(gè)，而全市有76個(gè)鎮(zhèn)辦（街道），距離社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心全覆蓋目標(biāo)仍較遠(yuǎn)。這意味著，全市43萬(wàn)老人中，即使僅有2%老人入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也有8600人的市場(chǎng)。鼓勵(lì)港、澳、臺(tái)、華僑和外國(guó)資本在我市設(shè)立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，開(kāi)展養(yǎng)老服務(wù)。實(shí)施意見(jiàn)還提出，要建立行業(yè)管理機(jī)制，成立養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)規(guī)范化和制度化管理。 市場(chǎng)調(diào)研及分析基于此次創(chuàng)業(yè)的類型、目的、服務(wù)方式、地點(diǎn)等各方面的要素，此次調(diào)研采用的是實(shí)地問(wèn)卷調(diào)查，本團(tuán)隊(duì)考慮到老人的養(yǎng)老金除了老人本人的以外，也有一部分是由其子女所給予，或者養(yǎng)老的各方面需求由其子女所參與，所以有必要了解年輕人的看法。采取的是隨機(jī)問(wèn)卷調(diào)查，選擇現(xiàn)場(chǎng)回收的方式。關(guān)于養(yǎng)老方式的調(diào)查基本符合惠州市的情況預(yù)期。不過(guò)訪談中大部分年輕人都直言，一些日常的、娛樂(lè)的用品他們會(huì)選擇網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)，但是如保健、護(hù)理康復(fù)的用品等，因?yàn)榫W(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，對(duì)于這類較為重要的產(chǎn)品，他們也不愿在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)買(mǎi)。而在支出方面不管是年輕人還是老年人，絕大多數(shù)都認(rèn)為養(yǎng)老方面的支出在2000元/月以下合適，極少部分人認(rèn)為在2000元/月以上合適的，分析認(rèn)為這與家庭收入的情況有關(guān)。建立和諧有利的商業(yè)關(guān)系, 需要企業(yè)與顧客及其他利益相關(guān)人之間,建立相互信任的關(guān)系。(3)實(shí)行會(huì)員卡制度，對(duì)享受機(jī)構(gòu)服務(wù)超過(guò)一定次數(shù)或時(shí)數(shù)的忠實(shí)顧客發(fā)放會(huì)員卡，可以享受打折或減價(jià)等等其他的優(yōu)惠條件。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)是人與人、智力與智力的競(jìng)氧是人的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、管理能力與技巧的綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。(2)資源共享 “服務(wù)”，這一產(chǎn)品的特殊性之一就是所擁有資源的重復(fù)利用的特性，這也為服務(wù)資源的共享與充分使用提供了基礎(chǔ)。在此情形下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)必然集中到形象的競(jìng)爭(zhēng)上。(4)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新創(chuàng)新是現(xiàn)代營(yíng)銷活動(dòng)的命脈，作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，也必須具有營(yíng)銷創(chuàng)新的思路與戰(zhàn)略。價(jià)格策略根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)策略制定價(jià)格策略，同時(shí)還要參考地區(qū)的其他類似行業(yè)的收費(fèi)水平。針對(duì)老年群體的特點(diǎn)和不同的經(jīng)濟(jì)水平導(dǎo)致的購(gòu)買(mǎi)能力的差異，將機(jī)構(gòu)的服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分為以下三種類型：A類：年滿60周歲的政府重點(diǎn)援助的低保及低保邊緣的老人家庭。(3)空巢貧困老人。即有高于一般人均水平的收入來(lái)源，且收入狀況比較穩(wěn)定，不需要政府和社會(huì)的援助的老人。(4)對(duì)機(jī)構(gòu)曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的每一位老人建立檔案，不僅方便實(shí)行全程滿意度跟蹤調(diào)查，還可以根據(jù)老人之前常需要的服務(wù)預(yù)測(cè)其需求特征，建立并維持好關(guān)系。(2)注重口碑宣傳。 (3)聯(lián)合有關(guān)社會(huì)資源，如康復(fù)中心，或者各大醫(yī)院，組織“免費(fèi)健康普查”活動(dòng)，專門(mén)就老年人患病率比較搞的一些常見(jiàn)疾病給予免費(fèi)的咨詢和檢查，樹(shù)立形象，增強(qiáng)信任感。志愿者隊(duì)伍：志愿者隊(duì)伍只要由“尊老”“愛(ài)老”的有愛(ài)心的家庭主婦、在校大學(xué)生和健康的退休老年人組成，不定期的為老年人提供生活照料、精神慰藉等服務(wù)。其次是提供優(yōu)惠扶持政策，通過(guò)《社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)組織資金補(bǔ)貼實(shí)施辦法》，將養(yǎng)老納入養(yǎng)老服務(wù)組織，享受政府開(kāi)辦經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼和運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。通過(guò)企業(yè)職業(yè)化的員工隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)規(guī)范、市場(chǎng)化的發(fā)展項(xiàng)目，發(fā)揮市場(chǎng)資源配置，為虛擬養(yǎng)老提供了實(shí)實(shí)在在的一流服務(wù)。這種分類服務(wù)方式，豐富了養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)品，滿足了不同層次老年人服務(wù)需求。社區(qū)從老人確認(rèn)服務(wù)開(kāi)始便對(duì)服務(wù)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤、回訪、征求意見(jiàn)，并以老人滿意度來(lái)考核服務(wù)質(zhì)量。如果沒(méi)有成功的愿景，企業(yè)就不會(huì)具有持久和旺盛的生命力。所以我們將扎實(shí)推進(jìn)老齡和養(yǎng)老服務(wù)工作的全面發(fā)展，全方位構(gòu)建老齡和養(yǎng)老服務(wù)工作新格局，不斷提升老年人的獲得感、幸福感作為整個(gè)戰(zhàn)略的核心價(jià)值觀。（1）增長(zhǎng)型戰(zhàn)略：即采用非價(jià)格的手段同商業(yè)養(yǎng)老型產(chǎn)業(yè)的對(duì)手抗衡，在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)方面下工夫，發(fā)展立足于創(chuàng)新，在新型特色服務(wù)的開(kāi)發(fā)、管理模式上都力求具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)進(jìn)攻型戰(zhàn)略，即通過(guò)各種營(yíng)銷手段來(lái)提高企業(yè)市場(chǎng)的占有率和覆蓋率，采用提高市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略和提高市場(chǎng)覆蓋率戰(zhàn)略。并積極當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境和響應(yīng)顧客需求，同時(shí)根據(jù)顧客的要求不斷提高服務(wù)質(zhì)量、完善服務(wù)種類，開(kāi)拓業(yè)務(wù)。舉行公益性養(yǎng)老的相關(guān)講座，在樹(shù)立Olders Hope有限公司品牌形象，行業(yè)內(nèi)具有一定影響力和品牌效應(yīng)，技術(shù)和產(chǎn)品可以做到行業(yè)領(lǐng)先，在經(jīng)營(yíng)上做到可持續(xù)性盈利和利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。用人性化的待遇吸納優(yōu)秀的人才，并且結(jié)合顧客的要求及需求，繼續(xù)提高公司服務(wù)的質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)公司服務(wù)的創(chuàng)意性?，F(xiàn)在養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出前期投資較大、獲利周期長(zhǎng)的特性，為了充分考慮養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期的盈利性及持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性，每個(gè)企業(yè)第一要對(duì)養(yǎng)老服務(wù)的市場(chǎng)進(jìn)行合理分層，確立低、中、高端的市場(chǎng)。針對(duì)老年居民身體狀況、收入水平、消費(fèi)偏好、心理差異、情趣特點(diǎn)、需求品位等領(lǐng)域，在為老年居民提供傳統(tǒng)的醫(yī)療護(hù)理和日常生活照料的基礎(chǔ)之上，增加更多的人性化、差異化、專業(yè)化的服務(wù)。第二，全面建立市場(chǎng)化的價(jià)格體系，所有產(chǎn)品與服務(wù)按照市場(chǎng)的價(jià)格收費(fèi)，推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而通過(guò)民問(wèn)資源的市場(chǎng)配置，持續(xù)推動(dòng)養(yǎng)老行業(yè)的規(guī)?；约岸嘣?jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置，使服務(wù)總成本降低，有效緩解養(yǎng)老服務(wù)在總量上的供小于求，全面提升養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)業(yè)應(yīng)該以服務(wù)化、人性化、親情化為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)高儀化娛樂(lè)等)、中帷康護(hù)理等)、低像政服務(wù)等)不同需求層次的老年人進(jìn)行大致分類并做出計(jì)劃，而對(duì)于特殊需求的老年人要為其量身定制服務(wù)計(jì)劃和護(hù)理計(jì)劃，這樣不僅更好地適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制，而且加強(qiáng)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還進(jìn)一步提升了服務(wù)效率，保證了服務(wù)質(zhì)量。 l 制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算決算方案 178。l 主持公司的服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作 178。 l 提供公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析 178。l 建立制度，制訂年度發(fā)展計(jì)劃 178。 l 兼管市場(chǎng)部職能，對(duì)政府和醫(yī)院進(jìn)行雙重公關(guān) 178。l 企業(yè)資本化運(yùn)作探索 銷售部： 178。178。本公司立志打造專業(yè)的養(yǎng)老服務(wù)品牌，所以對(duì)員工的要求就更為嚴(yán)格，而員工招聘是人力資源管理的起點(diǎn)，培訓(xùn)又是使員工滿足本公司需要的保證，它直接關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)考核可以掌握員工的工作態(tài)度，工作水平。而被考核者的績(jī)效水平就根據(jù)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度來(lái)評(píng)定。員工績(jī)效考評(píng)程序：u 確定考核項(xiàng)目 u 確定考核各種基本指標(biāo) u 確定考核指標(biāo)比重 u 設(shè)計(jì)評(píng)估表單評(píng)估表單內(nèi)容格式，如下表 公司績(jī)效評(píng)估表姓名：日期：評(píng)估人：等級(jí)評(píng)估項(xiàng)目ABCD禮貌服務(wù)儀容儀表敬業(yè)精神服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)成績(jī)敬老愛(ài)老工作責(zé)任心工作積極性 為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力公司將根據(jù)績(jī)效考核發(fā)的成績(jī)，對(duì)表現(xiàn)出色的員工給予工資，獎(jiǎng)金，福利或者職位晉升的機(jī)會(huì)作為獎(jiǎng)勵(lì)，在精神上給予榮譽(yù)和特殊培訓(xùn)，并考慮對(duì)極為優(yōu)秀的員工給予股份獎(jiǎng)勵(lì)。2　 對(duì)于預(yù)付賬款和定金，公司安排專人定期進(jìn)行追蹤核查，綜合分析預(yù)付賬款的賬齡、款項(xiàng)占用的合理性以及不可回收的風(fēng)險(xiǎn)性，如發(fā)現(xiàn)存在疑問(wèn)的預(yù)付賬款，應(yīng)及時(shí)采取措施。（2）公司建立存貨管理崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)分離制度。（5）公司應(yīng)當(dāng)每月末盤(pán)點(diǎn)一次存貨，核查存貨數(shù)量，判斷存貨是否出現(xiàn)減值現(xiàn)象。公司于每年年末進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)查明原因，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并妥善處理，應(yīng)特別關(guān)注處置中的關(guān)聯(lián)方交易和處置定價(jià)，避免公司資產(chǎn)流失。 銷售前期的資料準(zhǔn)備 ：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、產(chǎn)品銷售許可證。財(cái)務(wù)部應(yīng)每月分析公司的資產(chǎn)分布、負(fù)債水平和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)，計(jì)算公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率。據(jù)預(yù)測(cè)，到2050年，占全球老年人口的四分之一，也就是說(shuō)全球每4個(gè)老年人中就有一個(gè)是中國(guó)人。按照金額的大小，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)主要分布在三個(gè)領(lǐng)域 ，一個(gè)是在護(hù)理領(lǐng)域，第二個(gè)是在醫(yī)療領(lǐng)域，第三個(gè)是在養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域。到2020年，中國(guó)的GDP將毫無(wú)疑問(wèn)地超過(guò)90億元，如果養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)按占比20%的規(guī)模計(jì)算，屆時(shí)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到18