財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核范本-預(yù)覽頁
【正文】 通交流責(zé)任感5%對(duì)工作的責(zé)任感及勤勉程度責(zé)任心強(qiáng)，工作勤勤懇懇對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是偶爾需要人提醒對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很少閑聊或打攪別人工作責(zé)任心不強(qiáng)有機(jī)會(huì)就偷懶，不把工作放在心上創(chuàng)新能力5%是否勇于創(chuàng)新，提出新的、更有效的工作方法銳意創(chuàng)新，工作中不斷提出和運(yùn)用新想法、新措施樂意運(yùn)用和提出新想法、新措施偶爾提出新想法、新措施、新工作方法因循守舊，墨守成規(guī)拒絕創(chuàng)新，敵視新方法、觀點(diǎn)學(xué)習(xí)精神5%是否主動(dòng)學(xué)習(xí)，且迅速掌握新知識(shí)自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)，能夠很快地吸收和運(yùn)用新知識(shí)能夠自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)，但是在知識(shí)應(yīng)用方面需要提高積極參加公司組織的培訓(xùn)，能夠掌握和運(yùn)用新知識(shí)能夠掌握新知識(shí)，但是不能很快地運(yùn)用到工作中學(xué)習(xí)熱情不高，學(xué)習(xí)效率很低工作量5%考慮工作質(zhì)量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按時(shí)完成公司要求的工作量工作量偶爾低于平均水平很少按時(shí)完成公司要求的工作量出勤率5%工作紀(jì)律性、遲到早退次數(shù)等從未請(qǐng)假、遲到或早退從未請(qǐng)假，但偶爾遲到或早退偶爾請(qǐng)假、遲到或早退，但理由合理偶爾請(qǐng)假、遲到或早退，但理由不合理經(jīng)常請(qǐng)假、遲到或早退（二）月度績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分資產(chǎn)管理類人員的績(jī)效考核得分為各考核項(xiàng)目得分與其權(quán)重之積的總和，其等級(jí)劃分與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。② 把薪酬與績(jī)效掛鉤，通過薪酬激勵(lì)提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管理績(jī)效。① 協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo)，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況?？?jī)效考核時(shí)間表績(jī)效考核時(shí)間備注月度績(jī)效考核每月1日到10日月度績(jī)效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核每年12月10日到25日人力資源部成立考核小組主持年度績(jī)效考核三、月度績(jī)效考核的內(nèi)容與實(shí)施（一）月度績(jī)效考核的內(nèi)容資產(chǎn)管理人員月度績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。② 部門經(jīng)理根據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行考評(píng)打分。年度績(jī)效考核的等級(jí)劃分，如下表所示。因此，績(jī)效考核結(jié)果反饋應(yīng)該注意以下問題。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期7 / 7
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