【正文】 負(fù)責(zé)；4) 對(duì)本單位重大經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施后果負(fù)責(zé)；5) 對(duì)本單位危機(jī)管理的及時(shí)性和合理性負(fù)責(zé)；6) 對(duì)自己的審批內(nèi)容負(fù)責(zé)；7) 對(duì)本單位內(nèi)部制度修訂的合理性負(fù)責(zé)；8) 對(duì)下屬員工績(jī)效考核效果的合理性負(fù)責(zé)；9) 對(duì)本單位的培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)；10) 對(duì)本單位內(nèi)、外部招聘的公平性和合理性負(fù)責(zé)；11) 對(duì)單位文件的保密性負(fù)責(zé)；12) 對(duì)向上級(jí)提供信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容一、計(jì)劃工作1. 貫徹落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的月度、年度績(jī)效目標(biāo)及各項(xiàng)工作；2. 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織進(jìn)行本單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定；3. 與集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作；4. 負(fù)責(zé)組織對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；5. 負(fù)責(zé)組織制訂本單位下一年度投資發(fā)展計(jì)劃和方案，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理助理與集團(tuán)投資發(fā)展部；6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)按計(jì)劃開展；二、經(jīng)營(yíng)工作7. 負(fù)責(zé)確定和開拓機(jī)動(dòng)車輛檢測(cè)的客源市場(chǎng)，鞏固、開發(fā)集團(tuán)客戶；8. 負(fù)責(zé)組織本單位技術(shù)改造工作，不斷提高檢測(cè)技術(shù)水平；9. 負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位資產(chǎn)的妥善保管；10. 負(fù)責(zé)本單位服務(wù)質(zhì)量的控制和監(jiān)督，確保各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的完成；11. 每周舉行辦公會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，布置本周工作，處理和解決安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；12. 深入現(xiàn)場(chǎng)，了解安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，幫助和指導(dǎo)工作，及時(shí)解決處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題；13. 每月召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析會(huì)議，找出經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)和存在的問(wèn)題，采取改善和對(duì)應(yīng)措施；14. 負(fù)責(zé)組織開展機(jī)動(dòng)車輛檢測(cè)市場(chǎng)調(diào)查研究，全面掌握、分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和管理情況，準(zhǔn)確掌握本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；15. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本單位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；16. 負(fù)責(zé)組織填報(bào)集團(tuán)各項(xiàng)綜合報(bào)表；三、制度管理和人力資源管理 17. 根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，組織制訂本單位有關(guān)管理制度、實(shí)施細(xì)則、考核辦法等規(guī)章制度；18. 根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，做好年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整及人員編制計(jì)劃，并組織實(shí)施；19. 按本單位績(jī)效考核制度對(duì)員工實(shí)施崗位績(jī)效考核、責(zé)任追究，聘任或在權(quán)限內(nèi)解聘有關(guān)人員；四、品牌與公關(guān)20. 在集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下，負(fù)責(zé)本公司的品牌宣傳；21. 協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行公司統(tǒng)一的品牌建設(shè)與維護(hù)；22. 負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)統(tǒng)一的品牌推廣計(jì)劃；23. 在集團(tuán)公關(guān)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行對(duì)政府及行業(yè)主管部門的公關(guān)工作；24. 負(fù)責(zé)本單位重大事件的緊急處置和善后處理活動(dòng)；五、其他事項(xiàng)25. 負(fù)責(zé)本公司所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；26. 對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；27. 協(xié)助配合集團(tuán)其他單位的相關(guān)工作；28. 承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。所受上級(jí)的指導(dǎo)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理同級(jí)溝通：集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)：副站長(zhǎng)、車間主任、質(zhì)檢技術(shù)科長(zhǎng)、辦公室主任、其他相關(guān)員工崗位資格要求：l 教育背景：汽車維修相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，特殊人才可以放寬l 經(jīng)驗(yàn)：從事機(jī)動(dòng)車輛檢測(cè)相關(guān)工作5年以上，從事機(jī)動(dòng)車輛檢測(cè)相關(guān)管理工作3年上。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1) 對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；2) 在預(yù)算內(nèi)和權(quán)限內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)；3) 對(duì)本單位內(nèi)部管理制度的修訂權(quán)；4) 對(duì)本單位勞動(dòng)合同和崗位說(shuō)明書的修訂權(quán)；5) 對(duì)本單位培訓(xùn)活動(dòng)的決策權(quán)；6) 在編制內(nèi)，對(duì)下屬員工的崗位調(diào)整和人事任免權(quán)（不包括財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)班子成員）；7) 對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員任免的提議權(quán)；8) 對(duì)下屬人員的招聘權(quán)（不包括財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)班子成員）；9) 對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查和依據(jù)考核的績(jī)效工資分配權(quán)；10) 對(duì)本單位投資項(xiàng)目的提議權(quán)；11) 對(duì)委派人員的考核建議權(quán)；12) 對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)工作的建議權(quán)和投訴權(quán)。崗位技能要求：l 專業(yè)知識(shí)：掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)l 能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、計(jì)劃能力、組織能力、和開拓能力職高校長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱職高校長(zhǎng)崗位編號(hào)直屬上級(jí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)所屬單位汽車服務(wù)職業(yè)高中直屬下級(jí)副校長(zhǎng)、政教處長(zhǎng)、教務(wù)處長(zhǎng)、總務(wù)處長(zhǎng)直接管理人數(shù)4人，共27人崗位目的負(fù)責(zé)職業(yè)高中的全面管理工作。2．責(zé)任：1) 對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)；2) 對(duì)本單位的教學(xué)效果負(fù)責(zé)；3) 對(duì)本單位重大教學(xué)決策的實(shí)施后果負(fù)責(zé)；4) 對(duì)本單位危機(jī)管理的及時(shí)性和合理性負(fù)責(zé)；5) 對(duì)自己的審批內(nèi)容負(fù)責(zé)；6) 對(duì)本單位資產(chǎn)的妥善保管負(fù)責(zé)；7) 對(duì)本單位內(nèi)部制度修訂的合理性負(fù)責(zé)；8) 對(duì)下屬教職工績(jī)效考核效果的合理性負(fù)責(zé)；9) 對(duì)本單位教職工的培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)；10) 對(duì)本單位內(nèi)、外部招聘的公平性和合理性負(fù)責(zé)；11) 對(duì)單位文件的保密性負(fù)責(zé)；12) 對(duì)向上級(jí)提供信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容一、計(jì)劃工作1. 貫徹落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的月度、年度績(jī)效目標(biāo)及各項(xiàng)工作；2. 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織進(jìn)行本單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，組織本單位制訂和下達(dá)所屬經(jīng)營(yíng)部門年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書；3. 與集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作；4. 負(fù)責(zé)組織對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；5. 負(fù)責(zé)每年12月底前組織制訂本單位下一年度投資發(fā)展計(jì)劃和方案，上報(bào)集團(tuán)副總經(jīng)理和戰(zhàn)略投資部；6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)按計(jì)劃開展；二、經(jīng)營(yíng)工作7. 每季度召開本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，傳達(dá)貫徹公司例會(huì)精神，布置和落實(shí)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)、措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，部署、檢查、總結(jié)、研究本單位各項(xiàng)工作；8. 每月召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析會(huì)議，找出經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)和存在的問(wèn)題，采取改善和對(duì)應(yīng)措施；9. 每周舉行辦公會(huì)議，布置本周工作，處理和解決安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；10. 隨時(shí)了解安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，幫助和指導(dǎo)工作，及時(shí)解決處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題；11. 負(fù)責(zé)組織開展貨運(yùn)業(yè)務(wù)的調(diào)查研究，全面掌握、分析本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和管理情況，準(zhǔn)確掌握本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；12. 負(fù)責(zé)組織指揮運(yùn)輸生產(chǎn)，提高車輛的運(yùn)用效率；13. 負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位資產(chǎn)的妥善保管；14. 負(fù)責(zé)組織加強(qiáng)對(duì)掛靠車輛的監(jiān)督管理；15. 負(fù)責(zé)組織對(duì)貨運(yùn)北站的倉(cāng)儲(chǔ)招租等管理工作；16. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本單位服務(wù)質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的完成；17. 負(fù)責(zé)組織開拓貨運(yùn)的客源市場(chǎng)，鞏固、開發(fā)大客戶；18. 負(fù)責(zé)本單位各項(xiàng)服務(wù)價(jià)格的審定和監(jiān)控；19. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本單位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；20. 負(fù)責(zé)組織填報(bào)各項(xiàng)綜合報(bào)表；三、制度管理和人力資源管理 21. 根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，組織制訂本單位有關(guān)管理制度、實(shí)施細(xì)則、考核辦法等規(guī)章制度；22. 根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，做好年度或臨時(shí)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整及人員編制計(jì)劃，并組織實(shí)施；23. 按公司或本單位績(jī)效考核制度對(duì)本單位員工實(shí)施崗位績(jī)效考核、責(zé)任追究，聘任或權(quán)限內(nèi)解聘有關(guān)人員；四、品牌與公關(guān)24. 協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行公司統(tǒng)一的品牌建設(shè)與維護(hù)；25. 負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)統(tǒng)一的品牌推廣計(jì)劃；26. 協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門制定市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃；27. 在集團(tuán)公關(guān)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行對(duì)政府及行業(yè)主管部門以及兄弟公司的公關(guān)工作；28. 參與公司重大事件緊急的處置和善后處理活動(dòng)；五、其他事項(xiàng)29. 負(fù)責(zé)本單位所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；30. 對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；31. 協(xié)助配合其他部門和單位的相關(guān)工作；32. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。所受上級(jí)的指導(dǎo)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理同級(jí)溝通：集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)：副經(jīng)理、經(jīng)理室主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、安全機(jī)務(wù)科長(zhǎng)、行政辦主任、保衛(wèi)科長(zhǎng)等，其他相關(guān)員工崗位資格要求：l 教育背景：物流相關(guān)專業(yè)技?；蛑袑Ｒ陨蠈W(xué)歷，特殊人才可以放寬l 經(jīng)驗(yàn)：從事物流相關(guān)工作5年以上，從事物流管理工作3年以上。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1) 對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；2) 在預(yù)算內(nèi)和權(quán)限內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)；3) 對(duì)本單位內(nèi)部管理制度的修訂權(quán)；4) 對(duì)本單位勞動(dòng)合同和崗位說(shuō)明書的修訂權(quán)；5) 對(duì)本單位培訓(xùn)活動(dòng)的決策權(quán)；6) 在編制內(nèi)，對(duì)下屬員工的崗位調(diào)整和人事任免權(quán)（不包括財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)班子成員）；7) 對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)班子成員任免的提議權(quán)；8) 對(duì)下屬人員的招聘權(quán)（不包括財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)班子成員）；9) 對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查和依據(jù)考核的績(jī)效工資分配權(quán)；10) 對(duì)本單位投資項(xiàng)目的提議權(quán)；11) 對(duì)委派人員的考核建議權(quán)；12) 對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)工作的建議權(quán)和投訴權(quán)。崗位技能要求：l 專業(yè)知識(shí)：掌握現(xiàn)代酒店管理知識(shí)，熟悉酒店管理政策。13) 集團(tuán)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它權(quán)利。l 能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)他人的影響力、人際交往能力和開拓能力印刷廠經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱印刷廠經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)所屬部門直屬下級(jí)副經(jīng)理、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、機(jī)印車間主任、辦公室主任等直接管理人數(shù)7人，共66人崗位目的負(fù)責(zé)印刷廠的全面經(jīng)營(yíng)管理工作。2．責(zé)任：1) 對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；2) 對(duì)本單位資產(chǎn)的妥善保管負(fù)責(zé)；3) 對(duì)本單位危機(jī)管理的及時(shí)性和合理性負(fù)責(zé)；4) 對(duì)自己的審批內(nèi)容負(fù)責(zé)；5) 對(duì)本單位內(nèi)部制度修訂的合理性負(fù)責(zé)；6) 對(duì)下屬員工績(jī)效考核效果的合理性負(fù)責(zé)；7) 對(duì)本單位的培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)；8) 對(duì)本單位內(nèi)、外部招聘的公平性和合理性負(fù)責(zé)；9) 對(duì)單位文件的保密性負(fù)責(zé)；10) 對(duì)向上級(jí)提供信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容一、計(jì)劃工作1. 貫徹落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的月度、年度績(jī)效目標(biāo)及各項(xiàng)工作；2. 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織進(jìn)行本單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定；3. 與集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作；4. 負(fù)責(zé)組織對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；5. 負(fù)責(zé)組織制訂本單位下一年度投資發(fā)展計(jì)劃和方案，上報(bào)資產(chǎn)管理部經(jīng)理；6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)按計(jì)劃開展；二、經(jīng)營(yíng)工作7. 負(fù)責(zé)組織開拓公司產(chǎn)品－糕點(diǎn)、瓶裝水等的集團(tuán)外部市場(chǎng)；8. 充分開發(fā)利用本單位擁有的資產(chǎn)，搞活各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)；9. 負(fù)責(zé)組織本單位參加集團(tuán)鋪面、攤位的投標(biāo)承租工作；10. 負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位資產(chǎn)的妥善保管；11. 負(fù)責(zé)本單位服務(wù)質(zhì)量的控制和監(jiān)督，確保各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的完成；12. 負(fù)責(zé)本單位各產(chǎn)品價(jià)格的審定和監(jiān)控；13. 每月召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析會(huì)議，找出經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)和存在的問(wèn)題，采取改善和對(duì)應(yīng)措施；14. 全面掌握、分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和管理情況，準(zhǔn)確掌握本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；15. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本單位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；16. 負(fù)責(zé)組織填報(bào)集團(tuán)各項(xiàng)綜合報(bào)表；三、制度管理和人力資源管理 17. 根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，組織制訂本單位有關(guān)管理制度、實(shí)施細(xì)則、考核辦法等規(guī)章制度；18. 根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，做好年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整及人員編制計(jì)劃，并組織實(shí)施；19. 按本單位績(jī)效考核制度對(duì)員工實(shí)施崗位績(jī)效考核、責(zé)任追究，聘任或在權(quán)限內(nèi)解聘有關(guān)人員；四、品牌與公關(guān)20. 在集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下，負(fù)責(zé)本公司的品牌宣傳；21. 協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行公司統(tǒng)一的品牌建設(shè)與維護(hù)；22. 負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)統(tǒng)一的品牌推廣計(jì)劃；23. 在集團(tuán)公關(guān)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行對(duì)政府及行業(yè)主管部門的公關(guān)工作；24. 負(fù)責(zé)本單位重大事件的緊急處置和善后處理活動(dòng)；五、其他事項(xiàng)25. 負(fù)責(zé)本公司所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；26. 對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；27. 協(xié)助配合集團(tuán)其他單位的相關(guān)工作；28. 承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。所受上級(jí)的指導(dǎo)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理同級(jí)溝通：集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)：副經(jīng)理、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、行政辦主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、糕點(diǎn)廠長(zhǎng)，其他相關(guān)員工崗位資格要求：l 教育背景：中專以上學(xué)歷，特殊人才可以放寬l 經(jīng)驗(yàn)：從事管理相關(guān)工作5年以上。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1) 對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；2) 在預(yù)算內(nèi)和權(quán)限內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)；3) 對(duì)本單位內(nèi)部管理制度的修訂權(quán)；4) 對(duì)本單位勞動(dòng)合同和崗位說(shuō)明書的修訂權(quán)；5) 對(duì)本單位培訓(xùn)活動(dòng)的決策權(quán)；6) 在編制內(nèi)，對(duì)下屬員工的崗位調(diào)整和人事任免權(quán)（不包括財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)班子成員）；7) 對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員任免的提議權(quán)；8) 對(duì)下屬人員的招聘權(quán)（不包括財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)班子成員）；9) 對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查和依據(jù)考核的績(jī)效工資分配權(quán)；10) 對(duì)本單位投資項(xiàng)目的提議權(quán)；11) 對(duì)委派人員的考核建議權(quán)；12) 對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)工作的建議權(quán)和投訴權(quán)。崗位技能要求：l 專業(yè)知識(shí)：具有一定的裝潢專業(yè)知識(shí)。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1) 對(duì)集團(tuán)總部、市內(nèi)站場(chǎng)以及集團(tuán)員工社區(qū)水、電的維護(hù)和費(fèi)用的代繳權(quán)；2) 對(duì)集團(tuán)總部辦公物業(yè)和居民區(qū)生活物業(yè)的管理權(quán)；3) 對(duì)集團(tuán)總部和居民區(qū)的保衛(wèi)處理權(quán)；4) 對(duì)集團(tuán)總部人員通訊費(fèi)的代繳權(quán)；5) 對(duì)集團(tuán)宿舍區(qū)臨街鋪面的出租管理權(quán)；6) 對(duì)集團(tuán)總部食堂的管理權(quán)；7) 對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；8) 對(duì)下屬員工崗位調(diào)整、人事任免建議權(quán)；9) 集團(tuán)或上級(jí)授予的其他權(quán)限。l 能力與技能：人際交往能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能力、推斷評(píng)估能力和組織能力。13) 集團(tuán)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它權(quán)利