【正文】 類合同的商談；（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤處理；（4）處理與工程建設(shè)有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛。（7）檢查項目開工的必備條件，審查承包單位提交的開工報告，符合開工條件的由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工/復(fù)工報審表》。（4）項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的《施工組織設(shè)計（方案）報審表》進(jìn)行審查。三、監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段（1）第一次工地會議：由建設(shè)單位主持召開，主要內(nèi)容為檢查工程開工條件是否具備，各項開工準(zhǔn)備工作是否就緒。設(shè)四部樓梯，六部電梯。揚(yáng)州市婦幼保健院住院部監(jiān)理規(guī)劃一、建設(shè)工程概況本工程為揚(yáng)州市婦幼保健院住院部，位于揚(yáng)州市國慶路與鹽阜路交匯處的西南角。建筑物設(shè)地下室一層，作車庫之用；地上四層，局部五層，～，作病房和辦公室；，共有病房64間，床位256個，辦公室16間。主要建筑做法見表1： 主要建筑做法 表1部位做法備注地下室防水水泥砂漿抹面混凝土結(jié)構(gòu)自防水樓地面水泥樓面裝修另詳平 頂混合砂漿乳膠漆面內(nèi) 墻水池、衛(wèi)生間：水泥砂漿粉面乳膠漆面其余房間：水泥砂漿粉面外 墻混合砂漿，顏色待定屋 面SBS卷材防水保溫屋面（蘇J950118/7）除局部五層為坡屋面外，其余均為平屋面門 窗塑鋼窗內(nèi)門為普通三冒頭、雙面三合板門塑鋼窗采用白框白玻制作，凡表中未注明者，玻璃厚度均取≥5㎜門玻采用鋼化玻璃與本工程有關(guān)的主要單位見表2：工程設(shè)計單位揚(yáng)州市城市規(guī)劃設(shè)計院工程承包單位江蘇省江都建設(shè)集團(tuán)有限公司政府質(zhì)監(jiān)單位揚(yáng)州市質(zhì)監(jiān)站 與本工程有關(guān)的主要單位 表2 二、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作業(yè)務(wù)范圍為：根據(jù)與項目業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，項目監(jiān)理部對本工程土建、安裝和配套設(shè)施的施工及保修階段實(shí)施監(jiān)理。（3）項目監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由項目業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審，并對設(shè)計交底和圖紙中存在的問題通過項目業(yè)主向設(shè)計單位提出書面建議和意見。（6）項目專業(yè)監(jiān)理工程師對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)地考核，審核內(nèi)容包括試驗(yàn)室資質(zhì)、實(shí)驗(yàn)范圍、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及人員資格等，對承包單位自己的實(shí)驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)施工承包合同的相關(guān)要求進(jìn)行盡可能的回避采用?？⒐を?yàn)收階段（1）督促、檢查施工單位及時整理竣工驗(yàn)收資料,受理單位工程竣工驗(yàn)收報表,提出監(jiān)理意見；（2）根據(jù)承包單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告；（3）組織工程初驗(yàn)，參加項目業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收工作,審查工程初驗(yàn)報告，提出監(jiān)理意見。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)包括國家、地方現(xiàn)行法律法規(guī)；現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等；（二）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件包括地質(zhì)勘探報告、工程設(shè)計文件等；（三）委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同包括發(fā)包人與承包人簽訂的施工承包合同和其他有關(guān)合同。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃 表3序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理分工1邵張飛工民建工程師總監(jiān)理工程師合同管理、投資控制2陳 勇工民建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建質(zhì)量控制、進(jìn)度控制3劉 剛電氣、給排水工程師專業(yè)監(jiān)理工程師電氣、給排水質(zhì)量控制4張學(xué)仕工民建助理工程師監(jiān)理員土建質(zhì)量控制、進(jìn)度控制5倪 偉工民建助理工程師監(jiān)理員合同、信息和資料的管理八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)接受公司法定代表人的委派，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部全體人員，對項目監(jiān)理合同的實(shí)施全面負(fù)責(zé)。明確項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的日常工作定期進(jìn)行檢查和評價，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況和工作需要適當(dāng)進(jìn)行人員調(diào)配。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本專業(yè)監(jiān)理工作；根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)專任或兼任項目監(jiān)理部的投資控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理、信息管理、資料管理員等職務(wù)，并做好此項工作；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；認(rèn)真審核施工圖紙，并參加施工圖會審及設(shè)計交底，積極提出審核意見；參加監(jiān)理工作會議，積極反映情況，提出意見，事前做好調(diào)查研究和準(zhǔn)備工作；審查承包單位報送的施工組織設(shè)計或施工方案中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見并監(jiān)督其執(zhí)行；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報、專題報告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)等文件中與本專業(yè)或職務(wù)分工有關(guān)內(nèi)容的編寫；負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量控制工作，檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證檢驗(yàn)報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；1對承包單位的違法違約行為進(jìn)行處理并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單；1按照監(jiān)理規(guī)則的要求進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，對重要部位或工序組織監(jiān)理員做好旁站監(jiān)理；1參加本專業(yè)分部分項工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；1負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；1做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、記錄、整理，協(xié)助資料管理員做好建檔和歸檔工作；1督促承包單位編制竣工資料；1根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，每日認(rèn)真填寫監(jiān)理日志；1定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況及存在問題，并積極提出合理化建議，如發(fā)現(xiàn)重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示，直至向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。質(zhì)量控制策劃（1）制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。針對本工程的技術(shù)關(guān)鍵和施工難點(diǎn)，一方面加強(qiáng)對施工單位施工技術(shù)方案的審核，確保其可靠性、合理性。（3）質(zhì)量的事后控制①每一分項工程完成并由施工單位自行驗(yàn)評后，經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)合格方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。旁站是過程監(jiān)控的必要手段，其時間和頻率視工序難易程度、施工狀態(tài)穩(wěn)定程度和工程部位關(guān)鍵程度而定。質(zhì)量控制的具體措施（1）組織措施：健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)分工、落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系；（2）技術(shù)措施：對施工方案認(rèn)真審核并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；（3）經(jīng)濟(jì)措施、合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢、驗(yàn)收，質(zhì)量不合格的拒付工程款，按合同扣罰質(zhì)量保證金，達(dá)到要求的按合同質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金。進(jìn)度控制策劃（1）制訂進(jìn)度控制圖。進(jìn)度控制內(nèi)容（1）進(jìn)度的事前控制①檢查施工單位項目施工組織管理體系和力量配置；②審查施工單位施工組織設(shè)計中的施工部署、施工方案和施工總平面布置；③審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、工程階段性施工進(jìn)度計劃；審查施工單位編制的項目季度施工計劃和月作業(yè)計劃；審查計劃保證措施；④督促施工單位做好開工準(zhǔn)備工作，檢查工程開工條件，適時發(fā)出工程開工通知書；⑤檢查由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、物資的進(jìn)場計劃；⑥檢查和督促及時做好分部、分項工程施工前的各項準(zhǔn)備工作；（2）進(jìn)度的事中控制①協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計劃，堅持好中求快，抓好進(jìn)度關(guān)鍵，掌握計劃實(shí)施動態(tài)；②每日檢查現(xiàn)場工程形象進(jìn)度，做好施工進(jìn)度記錄（納入監(jiān)理日志），擬好形象化的進(jìn)度圖表；③審查、分析施工單位提交的進(jìn)度報表和統(tǒng)計資料； ④對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，在工地例會上檢查進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差的影響，研究補(bǔ)救或調(diào)整措施，明確工作要求，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題；⑤審查設(shè)計變更對進(jìn)度的影響，并協(xié)商對策；⑥及時辦理施工過程中的監(jiān)理審簽和驗(yàn)收事項；⑦協(xié)助落實(shí)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備，督促按計劃供應(yīng)；⑧至少每月一次對工程進(jìn)度作出分析評估，并提出下一步的進(jìn)度控制要求（納入監(jiān)理月報）；⑨施工單位如需調(diào)整計劃，必須先經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)可。進(jìn)度控制的具體措施（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任、建立工地協(xié)調(diào)制度；（2）技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計劃；（3）經(jīng)濟(jì)措施：與業(yè)主、承包單位商議，提前獎勵，應(yīng)急工程用高價，資金及時到位，建立進(jìn)度保證金；（4）合同措施：按合同要求進(jìn)行獎罰、違約處理。（五）安全及文明施工監(jiān)控措施安全及文明施工監(jiān)理原則（1）切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（2）嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門制訂的安全文明施工規(guī)定，按照文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位規(guī)劃和管理工地現(xiàn)場；（3）對施工的安全與文明保持持續(xù)監(jiān)控，并確保足夠的監(jiān)控深度與力度；（4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照市府有關(guān)規(guī)定做好安全施工措施，包括設(shè)備的安全、人的安全，安全棚、安全網(wǎng)、安全帽、出入口、樓梯口。安全及文明施工監(jiān)理措施（1）預(yù)審：如審查安全施工保證體系等；（2）檢查：包括經(jīng)常性的安全文明檢查和參與有組織的定期與不定期的安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促限期整改；（3）下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》：除口頭督促整改外，必要時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》明令整改。 （七）信息管理措施信息基礎(chǔ)資料 每日填寫監(jiān)理日志，如實(shí)記錄施工情況；每周召開工地例會，及時作出會議紀(jì)要；針對專項問題召開的專題會議做出專項紀(jì)要；對調(diào)查處理性的問題整理出專題資料。計算機(jī)輔助管理系統(tǒng) 建立計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，利用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理，對各類施工與監(jiān)理信息有選擇地進(jìn)行輸入、整理、儲存與分析，為評估、籌劃與決策提供依據(jù)，為提高監(jiān)理工作的質(zhì)量與效率服務(wù)。監(jiān)理單位與建設(shè)單位的工作聯(lián)系以工程聯(lián)系單形式進(jìn)行。（3）與設(shè)計單位關(guān)系工作關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計單位無合同關(guān)系，監(jiān)理本著代表業(yè)主利益的立場，與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹設(shè)計意圖，嚴(yán)格督促施工承包單位按圖施工，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計，凡發(fā)現(xiàn)圖紙中疑問或提出建議時，均須與設(shè)計單位進(jìn)行商討并由設(shè)計單位提出修改變更通知單，設(shè)計人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中有不符合設(shè)計、施工驗(yàn)收規(guī)范的情況時，應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位及時組織有關(guān)人員進(jìn)行處理。組織協(xié)調(diào)的方式 組織協(xié)調(diào)的方式須保持較強(qiáng)的確定性和一定的靈活性，以保證組織協(xié)調(diào)的持續(xù)性和時效性。（1）第一次工地會議 第一次工地會議由建設(shè)單位主持召開，主要內(nèi)容為檢查工程開工條件是否具備，各項開工準(zhǔn)備工作是否就緒。召開這類會議按召開經(jīng)常性工地會議的要求進(jìn)行。工程在醫(yī)院內(nèi)施工，為保護(hù)醫(yī)院環(huán)境，保證醫(yī)患人員的安全及不影響住院病人的休息環(huán)境，將采取控制施工噪音，加強(qiáng)文明施工，規(guī)范施工人員的行為等措施。主要控制點(diǎn) 本工程地下室、上部結(jié)構(gòu)、屋面防水為重點(diǎn)，下面為地下室內(nèi)容。（十）旁站監(jiān)理的重要部位、程序及控制方法見表4 旁站監(jiān)理的重要部位、程序及控制方法 表4序號部 位方 法1回填土控制回填土土質(zhì)，回填及夯實(shí)方法和回填土的干土質(zhì)量密度。5混凝土澆筑檢查混凝土質(zhì)量、坍落度是否符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定；監(jiān)控澆筑全過程,應(yīng)振搗密實(shí),防止配筋踩扁,做好養(yǎng)護(hù)。投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析（1）項目外的原因：各種外部因素的變化等；（2）設(shè)計方的原因：設(shè)計修改、變更導(dǎo)致費(fèi)用增加等；（3）施工方的原因：施工技術(shù)或管理不當(dāng)造成費(fèi)用增加等；（4）業(yè)主方的原因：業(yè)主變更、答復(fù)超期等。施工組織設(shè)計審核制度監(jiān)理工程師在施工單位編制施工組織設(shè)計完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行審核。隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或超出《工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度及其與計劃對比的項目進(jìn)度情況。1工程竣工驗(yàn)收制度（1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件，設(shè)計、施工的有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同和協(xié)議文件等。（2）監(jiān)理部每周召開監(jiān)理例會一次，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平