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工程項(xiàng)目管理的組織規(guī)劃畢業(yè)論文-預(yù)覽頁

2025-08-27 04:27 上一頁面

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【正文】 行性研究報(bào)告、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件(或任務(wù)書) 、招標(biāo)文件等。如法律規(guī)定,政府或行業(yè)頒布的與本項(xiàng)目有關(guān)的各種設(shè)計(jì)和施工實(shí)施策略等。 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解 (1)分解原則:1 應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目內(nèi)容上的完整性,不能遺漏任何必要的組成部分。5 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性,應(yīng)盡可能的擴(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。 (3)分解方法: 以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo),以技術(shù)系統(tǒng)和項(xiàng)目實(shí)施過程為依據(jù),按一定規(guī)則由上而下、由粗到細(xì)進(jìn)行。 (1)保證要嚴(yán)格按照項(xiàng)目范圍文件實(shí)施(施工、采購等) ,不要忽略變更控制。 (4)范圍變更管理涉及目標(biāo)變更、設(shè)計(jì)變更、實(shí)施變更等,要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù);變更后應(yīng)調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃;對重大的項(xiàng)目范圍變更應(yīng)提出影響報(bào)告。 (2)質(zhì)量目標(biāo):國家標(biāo)準(zhǔn)合格。 明確質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 確保質(zhì)量符合國家合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性 100%驗(yàn)收合格。 項(xiàng)目成本目標(biāo)經(jīng)計(jì)算得,此項(xiàng)目預(yù)算為 元人民幣,成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi),結(jié)合管理水平,目標(biāo)成本降低率控制在 2%,即 元人民幣,工程項(xiàng)目成本管理對工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效控制。 目標(biāo)控制措施 質(zhì)量目標(biāo)控制措施 (1)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)文件,建立和完善質(zhì)量保證體系。 (5)落實(shí)建筑產(chǎn)品及半成品保護(hù)措施。 (4)合理安排施工采購計(jì)劃,通過生產(chǎn)要素的合理配置,有效控制實(shí)際成本。 進(jìn)度目標(biāo)控制措施 (1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體。 (4)采取調(diào)度措施及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。 (4)按規(guī)范要求檢查和驗(yàn)收施工機(jī)械、施工機(jī)具、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架工程,對施工過程中的洞口、臨邊、高空作業(yè)采取安全防護(hù)措施。土建和裝飾施工任務(wù)不得進(jìn)行任何形式的分包和轉(zhuǎn)包。 項(xiàng)目管理人員職能分工 項(xiàng)目管理人員職能分工表如下表:表 項(xiàng)目管理人員職能分工表項(xiàng)目管理人員 主要職能及責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理 總體把握和控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo),對工程全面負(fù)責(zé)。技術(shù)員 從技術(shù)層面把握工程質(zhì)量和施工技術(shù),對工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 續(xù)表 安全員 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī),編制安全技術(shù)措施,對職工進(jìn)行安全教育。預(yù)算員 負(fù)責(zé)審查施工圖紙,參加圖紙會審,依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。對所有工程資料按規(guī)定進(jìn)行整理和歸檔。本工程采用直線型組織結(jié)構(gòu)。 (3)組織結(jié)構(gòu)圖圖 組織結(jié)構(gòu)圖
。直線型組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (1)編制依據(jù):項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系,反映的是各單位、各部門和工作人員之間的組織關(guān)系。完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析。材料員 控制好材料進(jìn)場,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料檢驗(yàn),把握材料質(zhì)量。質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量情況,掌握質(zhì)量動態(tài)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 嚴(yán)格控制按施工組織設(shè)計(jì)施工,對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。材料和設(shè)備按合同條款所規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃表對該工程供應(yīng)。 (6)按有關(guān)資料對施工區(qū)域周圍道路管線采取相應(yīng)的保護(hù)措施。 (2)按不同等級、層次和工作性質(zhì)有針對性的分別進(jìn)行職工安全教育和培訓(xùn),并做好培訓(xùn)教育記錄。 (2)編制年、月、旬、周施工計(jì)劃,逐步落實(shí)施工任務(wù),最終通過施工任務(wù)書由班組進(jìn)行實(shí)施。 (6)采取會計(jì)核算,統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法,進(jìn)行實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析、實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析,分析偏差原因,并制定控制的措施。 (2)建立項(xiàng)目成本核算制,明確項(xiàng)目成本合算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求,并設(shè)置核算臺賬,記錄原始數(shù)據(jù)。 (3)組織原材料、構(gòu)配件、半成品和工程設(shè)備的現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收和測試,并報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2022 年 5 月 1 日開工,原定于 2022年 10 月 26 日完工,提前十天為 2022 年 10 月 16 日完工。該工程符合 “泰山杯”單體住宅建筑面積為 6000平方米(含)以上的要求,具有評“泰山杯” 的資格。 (4)結(jié)算方式:中標(biāo)價(jià)加減洽商。 (6)項(xiàng)目結(jié)束階段或工程竣工時(shí),對可交付成果進(jìn)行審查,核實(shí)范圍規(guī)定的各項(xiàng)工作是否已經(jīng)完成,成果是否符合標(biāo)準(zhǔn)。 (3)范圍變更控制就是:對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處;確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生;當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對實(shí)際變更進(jìn)行管理。 (4)項(xiàng)目工作分解(WBS)結(jié)構(gòu)圖見附錄三。7 應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目要求的詳細(xì)程度。3 由一個(gè)上層單元分解得到的幾個(gè)下層單元應(yīng)有相同的性質(zhì)。如項(xiàng)目的總計(jì)劃,上層組織對項(xiàng)目的要求,總實(shí)施策略等。如工程的功能描述文件、規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、可交付成果清單(如設(shè)備表、工程量表等) 。 (5)嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定,無重大工程安全事故,實(shí)現(xiàn)省級文明工地。 總體要求 (1)實(shí)現(xiàn)業(yè)主對項(xiàng)目的使用功能要求。 (2)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的。建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50068—2022建筑設(shè)計(jì)抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn) GB50223—2022建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009—2022(2022 年版)建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50011—2022建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50007—2022混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50010—2022砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50003—2022多孔磚結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ137—2022鋼筋混凝土過梁 L03G303混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖現(xiàn)澆砼框架、剪力墻結(jié)構(gòu) 03G101—1(修正版)現(xiàn)澆砼板式樓梯 03G101—2現(xiàn)澆砼樓面板于屋面板 04G101—4多孔磚墻體構(gòu)造詳圖 L03J126—127 資源條件采取有效的保障措施來加強(qiáng)對資源的合理利用,同時(shí)確保鋼材、混凝土、周轉(zhuǎn)材料等的供應(yīng)與有序大街是組織好本工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。 現(xiàn)場條件 (1)本工程“ 三通一平 ”條件已具備,主要道路硬化完畢,施工圖紙已到位,現(xiàn)場施工場地狹小,料具堆放及半成品加工場地受限,需合理布置。 實(shí)施條件 合同條件 (1)合同承包范圍:土建工程、裝飾裝修工程。層高 米,建筑控制高度 米;結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu),樓板為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。施工場地交通運(yùn)輸相對方便;同時(shí)周邊居民居住稀疏。 (4)建設(shè)地點(diǎn):山東省泰安市泰山區(qū)迎勝東路。而且能培養(yǎng)學(xué)生調(diào)查研究與信息收集、整理的能力;培養(yǎng)和提高學(xué)生的自學(xué)能力,運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決管理問題的能力;培養(yǎng)和提高學(xué)生的文獻(xiàn)檢索能力及中外文資料的收集、閱讀與外文資料的翻譯能力;培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考和解決實(shí)際工作的能力,具有初步的科學(xué)研究和實(shí)際工作的能力。 畢業(yè)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容(1)項(xiàng)目概況(2)項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃(3)項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃(4)項(xiàng)目管理組織規(guī)劃(5)項(xiàng)目成本管理規(guī)劃(6)項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃(7)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃(8)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃(9)項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃(10)項(xiàng)目信息管理規(guī)劃 (11)項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃(12)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃(13)項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃 畢業(yè)設(shè)計(jì)意義通過本設(shè)計(jì)真正掌握專業(yè)知識,運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識進(jìn)行設(shè)計(jì),使自身的學(xué)到的東西可以運(yùn)用到實(shí)踐工作中,真正做到學(xué)以致用。(2)培養(yǎng)學(xué)生調(diào)查研究與信息收集、整理的能力。 planning outline for construction project management1 前 言 畢業(yè)設(shè)計(jì)的目的畢業(yè)設(shè)計(jì)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用本專業(yè)基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能分析解決實(shí)際問題能力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要就是根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,編寫力求完整詳細(xì)并突出自己的獨(dú)到見解,體現(xiàn)出自己獨(dú)特的一面,同時(shí)根據(jù)圖紙按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)算工程量并編制工程量清單。它是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的,旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱作為投標(biāo)文件的一部分,其內(nèi)容包括 13 個(gè)方面。項(xiàng)目各參與方都必須保證其工作質(zhì)量,做到工程流程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,圍繞一個(gè)共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的最優(yōu)化,開展建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作。 bill of quantities。畢業(yè)設(shè)計(jì)的目的具體有:(1)復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)的各科專業(yè)知識,培養(yǎng)綜合運(yùn)用所學(xué)理論知識和專業(yè)技能的能力。(4)培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考和解決實(shí)際工作的能力,具有初步的科學(xué)研究和實(shí)際工作的能力。在畢業(yè)設(shè)計(jì)中,不但能培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用本專業(yè)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識和基本技能分析解決實(shí)際問題的能力,它也是本專業(yè)各個(gè)先修教學(xué)環(huán)節(jié)的繼續(xù)深化和檢驗(yàn)。 (3)設(shè)計(jì)單位:山東建筑工程學(xué)院設(shè)計(jì)研究院。 (7)施工現(xiàn)場環(huán)境情況:本工程位于山東省泰安市泰山區(qū)迎勝東路泰安衛(wèi)校內(nèi),泰安衛(wèi)校新校區(qū) 3學(xué)生公寓位于校園西部,東南鄰辦公樓,北鄰單元式學(xué)生公寓。其中:整個(gè)建筑 164 間宿舍。主體部分按《現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》有關(guān)條例施工;如遇圖紙不明確或者差錯(cuò)以及需要變更者需要及時(shí)通知設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場研究并按變更圖或者變更通知單進(jìn)行施工。 (4)依據(jù)國家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及部分管理文件編制,參考此前運(yùn)行較好的施工組織設(shè)計(jì)文本及項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 法規(guī)條件 應(yīng)采用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn): 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 (GB 50016—2022) 《民用建筑設(shè)計(jì)通則》 (GB50352—2022) 《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 (GB50345—2022) 《中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》 (GBJ99—86) 《宿舍建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》 (山東省標(biāo)準(zhǔn)) (JGJ—36 —2022) 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 (GB50222—95 ) 《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》 (JGJ— 50—2022) 《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》 (JGJ144—2022)山東省《居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》 (DBJ14—037—2022)其他相關(guān)的國家,行業(yè),地方法令法規(guī)。由于施工項(xiàng)目多樣性、固定性及體形龐大等特點(diǎn),施工項(xiàng)目管理具有先有交易活動,后有“生產(chǎn)成品” ,生產(chǎn)活動和交易活動很難分開等特殊性。由于施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動的獨(dú)特性(單件性) 、流動性、露天工作、工期長、需要資源多,且施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系,因此,必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動順利進(jìn)行。 (4)成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi),目標(biāo)成本降低率控制在 2%。 (2)項(xiàng)目范圍說明文件。 (4)項(xiàng)目的其他限制條件和制約因素。2 一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一個(gè)上層單元,不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層單元。6 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解師工程項(xiàng)目計(jì)劃和控制的主要對象,應(yīng)為項(xiàng)目目標(biāo)的編制和工程實(shí)施控制服務(wù)。本工程施工結(jié)構(gòu)分為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑屋面工程和建筑裝飾裝修工程四個(gè)部分,其中地基與基礎(chǔ)工程包括土方工程、混凝土墊層、混凝土基礎(chǔ)三部分,主體結(jié)構(gòu)工程包括砌筑工程、鋼筋混凝土工程、散水等六部分,建筑屋面工程包括混凝土屋面、屋面防水、屋面保溫三部分,建筑裝飾裝修工程包括樓地面工程、墻柱面工程、門窗工程、天棚工程、樓梯扶手六部分。 (2)經(jīng)常檢查和記錄項(xiàng)目實(shí)施狀況,控制項(xiàng)目任務(wù)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容。 (5)范圍管理具備一定的審查和批準(zhǔn)程序以及授權(quán)。 (3)工期目標(biāo):計(jì)劃工期按照工期定額,屬于Ⅱ類地區(qū)+ 以上住宅工程,套定額 146,層數(shù) 5 層,建筑面積 5000㎡以外,結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu),確定為 180 天。確保質(zhì)量創(chuàng)建省級優(yōu)質(zhì)工程“泰山杯” 。 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 目標(biāo)工期比計(jì)劃工期提前 10 天,即 170 天。 (2)工程開工前及施工過程中,進(jìn)行書面技術(shù)交底,辦理簽字手續(xù)并歸檔。 成本目標(biāo)控制措施(1)編制施工成本計(jì)劃,設(shè)定目標(biāo)成本,并按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解,確定施工項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)的構(gòu)成。 (5)加強(qiáng)施工調(diào)度、施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動。子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)班長及班組長參加的進(jìn)度控制體系。 職業(yè)健康安全目標(biāo)控制措施 (1)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,編制施工安全保證計(jì)劃,制訂現(xiàn)場安全、勞動保護(hù)、文明施工和環(huán)保措施。 (5)施工作業(yè)人員工作前,組織安全技術(shù)交底,雙方簽字認(rèn)可。 材料和設(shè)備的供應(yīng)方式本公司對本項(xiàng)目進(jìn)行包工包料,除甲方要求的材料供應(yīng)外,對材料的安全性能負(fù)責(zé)。經(jīng)理辦公室主任 對經(jīng)理工作和指令進(jìn)行具體安排,并及時(shí)向經(jīng)理反映工程實(shí)際進(jìn)展,及工程問題,對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)助經(jīng)理組織有關(guān)人員推廣新技術(shù)、新工藝,推行先進(jìn)的施工方法。進(jìn)行安全檢查,并消除安全隱患,對工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。正確編制和審核預(yù)算。試驗(yàn)員 按工程要求進(jìn)行工程材料及工程技術(shù)和檢驗(yàn)批等試件的試驗(yàn)。 (2)原則和特點(diǎn):由于本工程小而簡單,本工程項(xiàng)目部采用直線型組織結(jié)構(gòu)
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