【正文】 家論證7屋面工程施工方案20062158腳手架工程施工方案2006289砌體工程施工方案200631010抹灰工程施工方案200631511回填土施工方案200622012裝飾工程施工方案200653013安裝工程施工方案200622514場區(qū)工程施工方案200653015季節(jié)性施工方案20063516安全文明施工方案20062817環(huán)境保護方案20062818網(wǎng)球場、游泳池精裝方案200652019弱電工程施工方案2006410根據(jù)工程情況，及時計算各種物資（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有關(guān)規(guī)范、標準進行試驗工作。 提前做好模板設(shè)計詳圖及鋼筋放樣工作。分包工程部位分包單位名稱人工挖孔樁工程青島市施工運輸公司土建工程惠諾建安公司安裝工程南通三建安裝四分公司防水工程待定大跨度預應力混凝土梁工程待定型鋼混凝土梁工程待定58 / 58月度資金收入預測資金支出預測收入與支出對比（萬元）累計收入（萬元）計劃完成產(chǎn)值（萬元）計劃回收產(chǎn)值（萬元）預付款抵扣后（萬元）工程款支出（萬元）32032050270100005050220300707010030190400210210280701203002802803002010030021080130100301303002108013010030160300210801301003019030021080130100302203002102102001023030021021020010240200210210200102501500150200502002~3月25%7000700500200400總計3100注：工程款付款10%約320萬，五月份主體封頂后，自六月開始分四個月抵扣完，確定施工程序（祥見施工部署）。（祥見施工部署）（祥見施工部署）主要施工機械一覽表序號安裝機具名稱規(guī)格及型號單位數(shù)量備注1臺鉆ST16T臺62電焊機BX6250臺203切割機D400mm臺84電動套絲機Z3TN100A臺65電錘日立E2E38臺306液壓開孔器φ20～φ25臺67液壓彎管器φ25～φ100臺18離心式水泵H=106m臺29手動葫蘆1t、2t、5t只1810手電鉆φ3～φ10只2011試壓泵0～60kg/m2臺312卷揚機3t臺113液壓鉗25～500mm2臺414工程用汽車臺115風泵臺116剪板機δO≤500Mpa δ=5mm臺117折方機δO≤470Mpa δ=3mm臺218聯(lián)合角咬口機YZL12型臺319聯(lián)合沖剪機δ=13mm N=臺120平咬機YZD12型臺221壓筋機臺122對講機5km對423搖表1000v、500v只424地阻表Lq只125U型壓力計只226比托管只227熱電風速儀QDF型臺228干濕球溫度計個2029水準儀臺130角向磨光機D100臺831萬用表臺232電流表臺233電沖剪臺3： 施工現(xiàn)場北側(cè)和西側(cè)分別設(shè)鋼筋加工場地、模板加工場地，并在北側(cè)設(shè)周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)，在施工現(xiàn)場南側(cè)設(shè)彪養(yǎng)室、倉庫、砂石堆放區(qū)、磚塊堆放區(qū)及垃圾堆放區(qū)（按可回收利用無毒無害、不可回收利用無毒無害、可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害分類、存放并妥善處理）。 根據(jù)以上要求編制施工總平面布置圖、臨時用水平面布置圖、臨時用電平面布置圖。觀感得分率90分以上。1. 2 質(zhì)量保證體系的建立項目部配備專職質(zhì)量員，項目經(jīng)理和項目總工對質(zhì)量全面負責。（2）質(zhì)量崗位制度：執(zhí)行工序交接檢制度，開展自檢、互檢、工序交接檢，作到上道工序不合格，下道工序不進行，分項工程完工后，必須進行自檢和互檢，專職質(zhì)量員核定質(zhì)量等級。（5）技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度：明確各種圖紙問題及規(guī)范要求，對重點部位及易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)反復校驗，對須進行隱蔽的施工內(nèi)容強化隱蔽工程驗收制度，形成詳細文字記錄，在監(jiān)理驗收通過后方可進行下道工序隱蔽。（8）成品保護制度：整個施工過程，尤其是安裝裝飾階段，各工種、專業(yè)工序穿插施工，必須對已完成的分項工作采取切實可行的施工保護措施，對任意破壞他人勞動成品、半成品的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴懲不怠。1. 3 質(zhì)量控制標準按照設(shè)計圖紙及說明、現(xiàn)行國家規(guī)范、行業(yè)標準、施工規(guī)程等文件執(zhí)行。1. 5 質(zhì)量保證措施全面實行工程質(zhì)量目標管理和全面質(zhì)量管理，以各分包自控為主，嚴格執(zhí)行自檢、專檢、隱檢施工質(zhì)量報驗程序，發(fā)現(xiàn)問題決不姑息。增強全員的質(zhì)量意識，形成從上到下的質(zhì)量管理自我約束機制，對質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn)的嚴重問題進行通報批評，必要時進行一定的經(jīng)濟處罰。1. 6 檢驗和試驗計劃檢驗和試驗計劃分為進貨和過程產(chǎn)品的檢驗、試驗，其依據(jù)是《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及其他相關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范、產(chǎn)品的國標及行業(yè)標準、圖紙及圖說的要求等，檢驗、試驗的時間應根據(jù)施工進度計劃和工程的實際進度情況在每批材料使用前及下一施工過程開始前，分別完成進貨和過程的檢驗、試驗。項目部材料員負責對進場物資的外觀檢查，必要時相關(guān)各專業(yè)技術(shù)人員一起參加，對業(yè)主提供的產(chǎn)品，必須要有業(yè)主代表在場，共同檢查。②鋼筋、水泥、砂、石子等材料除具備合格證外，還必須具備青島市質(zhì)量監(jiān)督站下發(fā)的“材料備案證”，并按規(guī)范要求對相應檢驗批進行現(xiàn)場取樣復試，合格后方可使用。若評定結(jié)果能滿足質(zhì)量目標要求，則由質(zhì)檢員負責向監(jiān)理申報驗收，由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)檢員進行驗收。若評定結(jié)果能滿足質(zhì)量目標要求，則向監(jiān)理單位申報驗收，由總監(jiān)理工程師組織項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負責人進行驗收。 ⑤施工過程試驗、檢測的項目主要包括：回填土環(huán)刀取樣或釬探試驗；鋼筋連接；混凝土試配；混凝土、砂漿試塊的試壓；混凝土結(jié)構(gòu)的回彈、取芯檢測；屋面防水層的閉水試驗；給排水工程的試壓、沖洗、通球、通水試驗等；暖通工程的風量平衡試驗等、電氣工程的防雷接地測試、絕緣電阻測試等。采用先進的檢測手段對成品質(zhì)量進行檢測，將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。建立降低成本的措施、計劃、臺帳，預測降低成本率的目標值。，對項目辦公費用實施全面預算。，在保證施工質(zhì)量的前提下回收可利用的模板，鋼材等建筑材料。施工過程中實施成本核算制度，定期核算成本，進行成本分析，編制成本分析核算報告，進行存檔。加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。嚴格按照“OHSMS18001職業(yè)安全健康管理體系”的要求，采取可靠措施，確保施工現(xiàn)場每一個職工的安全與健康。對于各個分部分項工程還應編制針對性強的安全技術(shù)交底，確?，F(xiàn)場每一個施工班組明確安全工作的內(nèi)容，措施及處理方法。（3）主體施工階段正值雨季，應加強對各種施工及生活用電設(shè)備的安全用電管理。嚴禁由高處向下投放垃圾或物品。1. 4 安全施工檢查及持續(xù)改進項目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求將安全責任目標分解到崗、落實到人。1. 5 安全隱患及事故處理發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取糾正及預防措施，嚴重者立即停工整頓，組織專項教育學習。1. 6 爭創(chuàng)省級安全文明示范工地專項措施發(fā)揮宣傳欄的作用，并通過制度的約束強化每一個職工的安全意識，切實將“安全第一，預防為主”的觀念深入人心。盡可能避免夜間施工，如必須連續(xù)施工，及時到相關(guān)部門辦理夜間施工手續(xù)，減少噪音。1環(huán)境保護的目標：；，將噪音控制在55db以下；；。，采用容器吊運的辦法，嚴禁任何人隨意凌空拋散。，及時將建筑垃圾裝入容器，吊運至垃圾站處理。，我們設(shè)置食堂污水隔油池，食堂產(chǎn)生的污水須經(jīng)隔油池處理后，排放到下水管道，并設(shè)專人管理，定期掏油，以防止污染水體。、有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。，嚴禁大聲喧嘩吵鬧、高聲歌唱或敲擊工具、餐具等。（或晚間作業(yè)）的，則采取有效的降噪措施，并事先做好周圍群眾的工作，同時報工地所在的地環(huán)保局備案后再施工。，采用低頻低噪型。、油漆、稀料、冷底子油、墨板油、脫模劑等材料嚴格進行采購、運輸、存放、發(fā)放和使用控制管理。固體廢棄物應有嚴格分類，按照劃分的相應儲存區(qū)域和儲存方式，整齊合理的堆放，并有明確標識。，應根據(jù)國家法規(guī)，采用密閉容器存放，防止二次污染。項目的工期目標是2005年12月30日開工，2006年12月30日竣工，日歷工期365天。1 項目進度控制體系的建立與管理項目總進度計劃是根據(jù)工程合同、圖紙、施工材料、機具、勞力組織及各分項工程的施工工藝等因素編制的。對于各種因素造成的工期損失，應有明確文字記載，便于追溯。建立有效的工期管理網(wǎng)絡(luò)，確保整個施工過程管理人員配備齊全，專業(yè)對口，各負其責，管理到位。（2）檢查措施：施工過程中，采取動態(tài)管理方式，加強施工中進度檢查力度，采用“前鋒線”將實際進度與計劃進度對比，按照施工階段控制點考核工期，以階段計劃保證整體目標的完成。（6）選擇管理人員素質(zhì)高的勞務施工隊伍，上崗前進行教育，務必掌握本工程的特點和規(guī)范要求；并要求做到當日計劃進度完不成時，人員不得下班，實行提前工期獎勵，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工過程中嚴格執(zhí)行文明施工管理要求，采用責任制方式，實行獎罰制度，保證各分區(qū)達到項目部制定的目標和要求。4）施工現(xiàn)場一律實行封閉式施工。6）市政、管線工程現(xiàn)場地應按工程施工形象進度分段設(shè)置圍欄或使用統(tǒng)一的連續(xù)性護欄。場內(nèi)設(shè)置連續(xù)、暢順的排水系統(tǒng)，溝池成網(wǎng)，合理組織排水。散體材料要砌池筑圍堆放，桿料用立桿設(shè)欄堆放；塊料應起垛交錯堆放。12）在場內(nèi)適當?shù)奈恢迷O(shè)置宣傳教育欄，進行文明施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證等方面的教育宣傳。3）工地門前做到三包環(huán)境保潔責任制，不在工地門前圍欄外側(cè)公用場地堆放材料、余泥、垃圾等。5）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)(1)施工操作時，盡量限制和降低各種噪音，嚴禁野蠻施工，塵土飛揚，如須夜間施工，及時向政府及有關(guān)部門批準并嚴格執(zhí)行申報審批制度，方可進行施工。（4）樓層內(nèi)施工時，應設(shè)置好臨時排水措施，嚴禁有長期積水和濁水溢流等現(xiàn)象。（2）施工生活區(qū)全部采用彩鋼板，采用9002000㎜塑鋼板門，高1200寬1500㎜塑鋼窗，采光通風需達到良好，工地廚房、衛(wèi)生間，衛(wèi)生間大小便槽均貼白瓷瓦必須有自動沖洗措施，以上地面均鋪設(shè)防滑面磚，灶臺、售飯口內(nèi)外窗臺應鋪瓷片。（3）工人宿舍床架統(tǒng)一設(shè)置整齊，生活用品擺放一致，實行軍事化管理制度，每天輪流值班打掃保持宿舍清潔，不得亂堆，亂放垃圾，雜物應統(tǒng)一地點集中堆放設(shè)專人統(tǒng)一清掃出去。未經(jīng)批準的非本工地人員嚴禁在工地內(nèi)宿舍。（7）工地內(nèi)須設(shè)置有醫(yī)療點，關(guān)心工人的健康。2) 門衛(wèi)人員盤查外訪客人，語言要文明，主動有禮貌，以理服人。對進場人員進行崗前培訓及安全、紀律教育，并注意做好資料存在查工作。6) 以項目經(jīng)理為組長，定期或不定期組織工人學習治安、安全生產(chǎn)知識，保證現(xiàn)場施工的順利進行。l 技術(shù)風險：大跨度預應力梁技術(shù)方案不周全，可能帶來工期順延和質(zhì)量問題。樹立全員風險防范意識。A. 項目會議基本模式 會議發(fā)言順序2. 與會人員提前5分鐘進入會場，嚴格遵守會議規(guī)定和會場秩序。7. 會議簽到簿由辛娜負責傳閱。– 總包協(xié)調(diào)會：周五15：00，主持：生產(chǎn)經(jīng)理。– 材料認價會：發(fā)出詢價單限定時間收回報價單組織認價會批價單，主持：辛娜。 開標會議：公開招標（嶗山建設(shè)局）主持：滕兆祿；議標（甲方會議室），主持：王。– 專家論證會：重點專項方案邀請集團、有關(guān)專家 主持：馬、王– 技術(shù)交底會：專業(yè)工程師負責組織，安全員參加，交到班組并簽字，專業(yè)工程師：土建紀、– 圖紙內(nèi)審、變更會議制：接到整套圖紙10日內(nèi)，接到變更一日內(nèi)項目總工組織各專業(yè)會審，會審情況書面記錄，報經(jīng)理簽字備案，主持：生產(chǎn)經(jīng)理。2. 進場人員統(tǒng)一胸卡（總包單位蓋章）。材料進出場制度1. 南門進料進行登記后進場。4. 以出料名義偷盜重罰責任單位，偷盜者交派出所處理。通信網(wǎng)絡(luò)1. 總包項目部24小時有人值班，項目部所有人員必須保證24小時開機。2進一步加大監(jiān)督檢查力度，對重點工程實行重點監(jiān)控。l 施工技術(shù)資料管理軟件。l 建立以項目綜合辦公室，由辦公室主任負責整個項目信息的傳閱、收集、分類，以備項目經(jīng)理決