【正文】 案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。（11） 負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。：1）前一階段工程各個(gè)施工標(biāo)段（各個(gè)施工專業(yè)）的工程進(jìn)展情況；2）總結(jié)并評(píng)價(jià)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況；3）對(duì)各個(gè)施工標(biāo)段（各個(gè)施工專業(yè)）前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面做出考核結(jié)論；4）對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出合理化建議；5)對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。參加人員： 總部規(guī)劃部、工程部：主管設(shè)計(jì)工程師 項(xiàng)目公司：工程副總、主管設(shè)計(jì)工程師 設(shè)計(jì)單位：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、具體設(shè)計(jì)人員（培訓(xùn)內(nèi)容可參考總部工程部設(shè)計(jì)單位培訓(xùn)模板） 監(jiān)理、總分包單位監(jiān)理單位、總、分包單位進(jìn)場(chǎng)后，為使合作方充分理解我司管理制度和工作流程，更好的開展配合工作，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體施工管理制度、工作流程等分別進(jìn)行詳細(xì)的交底培訓(xùn)。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行編制。 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。如有延誤，應(yīng)要求承包單位采取有效糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。 每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、巡視，如果存在質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位應(yīng)以監(jiān)理通知單的形式要求責(zé)任單位提出有效解決措施，限期整改，并監(jiān)督整改結(jié)果。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。,應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)(月例會(huì)、周例會(huì))，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序，在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。要求配齊工程所需的規(guī)范和文件：現(xiàn)行的土建、水電安裝標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范、法律、法規(guī)齊全，并及時(shí)更新。配備檢查儀器和檢測(cè)工具：按施組和現(xiàn)場(chǎng)要求配備有關(guān)的辦公設(shè)備（如電腦、數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)）和檢測(cè)工具，檢測(cè)工具需及時(shí)校準(zhǔn)并有校準(zhǔn)證明。要求每月25日按時(shí)上報(bào)本月工程完成情況及下月施工計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括人員、材料、設(shè)備需求計(jì)劃，其中總包單位還需編制各分包單位的進(jìn)場(chǎng)配合計(jì)劃（特別明確甲供材及甲分包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、設(shè)計(jì)文件、合同文件及工程所在地建設(shè)行政主管部門制定的有關(guān)規(guī)定的要求 總包單位應(yīng)具有健全的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量基本管理制度，包括對(duì)業(yè)主指定分包的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，并有監(jiān)管執(zhí)行記錄。1 施工技術(shù)交底制度：在每道工序施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，詳細(xì)介紹該道工序的所有過(guò)程，并重點(diǎn)提醒質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1工序交接：不同施工單位間進(jìn)行工作面交接時(shí)必須進(jìn)行工序交接驗(yàn)收，并簽署《工序移交驗(yàn)收表》，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。1要求總包公司總部每月對(duì)本工程項(xiàng)目部進(jìn)行不少于一次的全面檢查，要有書面記錄并及時(shí)與業(yè)主溝通檢查結(jié)果。設(shè)計(jì)變更通知單的內(nèi)容或編號(hào)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的標(biāo)注在相關(guān)圖紙上，實(shí)施更改人必須簽署齊全。，對(duì)于重要的施工工序，在施工過(guò)程中和隱蔽前進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)控，在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問(wèn)題，要求責(zé)任單位及時(shí)整改。 工程工序交接管理辦法不同施工單位間進(jìn)行工作面交接時(shí)必須進(jìn)行工序交接驗(yàn)收，并簽署《工序移交驗(yàn)收表》，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 分戶驗(yàn)收管理規(guī)定在施工單位提交竣工報(bào)告后，住宅工程竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和當(dāng)?shù)胤謶趄?yàn)收規(guī)定，對(duì)住宅工程的每戶（套）及公共部位涉及主要使用功能和觀感質(zhì)量進(jìn)行專門驗(yàn)收。 、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。《文件卷目總索引表》列明歸檔文件各卷目編號(hào)及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索；《文件卷索引表》列明本卷歸檔文件的分類及名目；《文件目錄表》作為質(zhì)量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時(shí)進(jìn)行登錄，須列明文件的編號(hào)、主題及歸檔時(shí)間。 工程月報(bào)管理施工月報(bào)由施工單位撰寫，每月定期報(bào)送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際同步報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在監(jiān)理月報(bào)、施工月報(bào)的基礎(chǔ)上按要求向總部工程部報(bào)送工程月報(bào)。竣工驗(yàn)收計(jì)劃應(yīng)報(bào)總部工程部備案。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。8. 工程進(jìn)度管理 總控制計(jì)劃的編制及管理按照集團(tuán)公司《項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度控制管理辦法》的要求，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制體系，確?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度處于可控狀態(tài)。，每月對(duì)實(shí)際進(jìn)度與本月的《項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度三級(jí)計(jì)劃》進(jìn)行比較分析，對(duì)不影響一、二級(jí)計(jì)劃的工程滯后，應(yīng)要求施工單位提交趕工期措施。，對(duì)可能影響一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃的有所預(yù)警，應(yīng)敦促施工單位采取趕工措施予以避免。（1）設(shè)計(jì)、施工管理過(guò)程中的收發(fā)文件及科技文件。（5）圖紙會(huì)審《設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審情況記錄》，即會(huì)審內(nèi)容、圖紙會(huì)審紀(jì)要和會(huì)議簽到表等原件。確需銷毀的圖紙、資料，要嚴(yán)格按檔案鑒定銷毀制度和有關(guān)程序執(zhí)行，未經(jīng)鑒定和批準(zhǔn)，不得銷毀任何檔案。（5）在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，并按上述程序重新審批監(jiān)理規(guī)范審核內(nèi)容（1）監(jiān)理公司是否按要求進(jìn)行內(nèi)部審批，有無(wú)相關(guān)責(zé)任人簽字（2） 監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核（3） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)(包括組織機(jī)構(gòu)及人員配備)的審核（4） 工作計(jì)劃審核（5） 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核（6） 監(jiān)理工作制度審核 監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理細(xì)則審批流程（1）對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，報(bào)項(xiàng)目公司審批。 （2）項(xiàng)目公司工程部熟悉施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見， 報(bào)總部工程部審核。審查內(nèi)容（1）綜合審查（2）管理架構(gòu)（3）進(jìn)度計(jì)劃（4）現(xiàn)場(chǎng)布置（5）質(zhì)量安全要求（6）施工方案 工程質(zhì)量管理（含質(zhì)量隱患控制措施、管理流程）. 基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理 管理流程 質(zhì)量隱患控制點(diǎn)（1）換填法重點(diǎn)檢查換填范圍、分層施工的墊層密實(shí)度。 （5）灌注樁重點(diǎn)控制成孔和清孔的方法和質(zhì)量；鋼筋籠制作與吊放質(zhì)量；水下混凝土澆灌方法和浮樁長(zhǎng)度； 開挖后樁位偏差及破樁、錨固質(zhì)量。（3）混凝土工程混凝土存在的蜂窩、孔洞、露筋、漏漿等缺陷及缺陷修整工作；混凝土自高處傾落的高度； 大體積混凝土的澆筑方法、測(cè)溫及內(nèi)外溫差控制方法；混凝土的自然養(yǎng)護(hù)條件；混凝土施工縫的留置位置。. 防水工程質(zhì)量管理（含地下室防水、衛(wèi)生間、屋面等部位的防水工程） 管理流程 控制要點(diǎn)(1) 地下室防水防水基層的質(zhì)量控制；墻體水平施工縫及伸縮縫的處理；根部、陰陽(yáng)角、變形縫等處附加防水層質(zhì)量；外立面防水施工平面與立面交接處的交叉搭接；防水材料的搭接，防水材料的厚度(2) 衛(wèi)生間防水吊洞處理；陰角、管根處理；防水層厚度；閉水試驗(yàn)；混凝土坎質(zhì)量、防水上翻高度(3) 屋面防水基層與伸出屋面結(jié)構(gòu)(女兒墻、山墻、變形縫、天窗壁、管道等)的連接處做成圓??；防水系統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)接縫密封；天溝、檐溝處防水層施工質(zhì)量；屋面防水材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；. 室內(nèi)外裝飾工程質(zhì)量管理 管理流程 質(zhì)量控制要點(diǎn)（1） 木制作工程木材材質(zhì)；檢查木制作基層處理質(zhì)量。（2） 施工過(guò)程中要以建筑設(shè)備施工安裝標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、國(guó)家給排水工程施工驗(yàn)收規(guī)范、消防標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量的管理和安裝工藝全過(guò)程的質(zhì)量把關(guān)，在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題、并及時(shí)反饋到項(xiàng)目公司。（6） 由項(xiàng)目公司提出的工程變更，要做及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。質(zhì)量控制要求：（1） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備形成一套檢查檢驗(yàn)制度，不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求的不予進(jìn)場(chǎng)。（5） 自動(dòng)噴灑、水泵、位置、間距、方向符合消防規(guī)范要求。（9） 專業(yè)設(shè)備試運(yùn)行前必須提出本專業(yè)的試運(yùn)行方案，并報(bào)監(jiān)理工程師審查同意。且須經(jīng)項(xiàng)目公司、監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能進(jìn)場(chǎng)使用。 風(fēng)管、制冷管道保溫措施符合設(shè)計(jì)要求。（6） 冷凍水、冷卻水管道系統(tǒng)水壓試驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求。（10） 管道保溫必須按設(shè)計(jì)要求對(duì)保溫材料厚度、容重、進(jìn)行控制外，還要防止在保溫過(guò)程中鋁鉑破損，水汽滲入，影響保溫效果（11） 各種水管閥門安裝前要進(jìn)行嚴(yán)密性抽查試驗(yàn)。工序完成后自檢。2） 判為不合格時(shí)要及時(shí)查明原因，如屬零部件不合格的，應(yīng)及時(shí)更換合格件（或退回返工或退貨）；如屬安裝調(diào)試不合格的，則要重新安裝調(diào)試，重新復(fù)檢，直至驗(yàn)收合格為止。2） 施工單位質(zhì)檢員檢驗(yàn)應(yīng)對(duì)該工序安裝質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記入表格中，確認(rèn)合格后方可轉(zhuǎn)入下一工序。6） 驗(yàn)收合格后，各方參加驗(yàn)收的人員（代表）應(yīng)在 “電梯安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”上簽字，待上級(jí)有關(guān)部門發(fā)證后，電梯方可使用，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一式兩份，施工單位與項(xiàng)目公司各執(zhí)一份存檔。 2）電氣安裝工程由總承包單位分包的項(xiàng)目，總包單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目公司直接分包的項(xiàng)目，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。 2）落實(shí)設(shè)備、器材訂貨時(shí)間、交貨條件及附加技術(shù)條件。 4）督促承包單位及時(shí)做好設(shè)備及器材進(jìn)場(chǎng)后的檢查， 5）凡采用新材料、新型制品應(yīng)有合格的試驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)部門的技術(shù)鑒定文件。有針對(duì)性地制訂管理措施。了解工程進(jìn)度安排，勞動(dòng)力及機(jī)具情況。參加圖紙會(huì)審并做好記錄，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)按規(guī)范要求填寫設(shè)計(jì)變更審核表。（5）硬件設(shè)備及材料的質(zhì)量檢查重點(diǎn)應(yīng)包括安全性、可靠性及電磁兼容性等項(xiàng)目，可靠性檢測(cè)可參考生產(chǎn)廠家出具的可靠性檢測(cè)報(bào)告。項(xiàng)目公司電氣工程師要堅(jiān)持每道工序不驗(yàn)收認(rèn)可，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的原則。（2） 落實(shí)電氣工程施工條件，電氣工程師要對(duì)施工方報(bào)來(lái)的各項(xiàng)工程及隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，以施工圖紙和規(guī)范及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真審查。各項(xiàng)手續(xù)以文字為憑，及時(shí)填寫日志，掌握施工動(dòng)態(tài)。（6）對(duì)施工中的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新方法及代用器材，施工中必須修改的工藝及方案，電氣工程師必須對(duì)照原設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行審核，并取得有關(guān)業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。按實(shí)際進(jìn)度及質(zhì)量情況，按期填寫進(jìn)度表，工程質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求。（11）電氣安裝工程、智能建筑工程常見質(zhì)量通病按《工程質(zhì)量通病防治措施》執(zhí)行。 （4） 管道穿越結(jié)構(gòu)伸縮縫、抗震縫、沉降縫必須采取保護(hù)措施。施工工藝及安裝按照國(guó)家最新頒布的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督。 （9） 暗裝管道隱蔽前，必須進(jìn)行水壓試驗(yàn)，合格后方可隱蔽，并應(yīng)做好工序交接驗(yàn)收記錄。防雷接地與電氣接地系統(tǒng)：對(duì)于直擊雷的防范主要抓好避雷針、避雷帶、引下線的施工質(zhì)量，利用鋼筋砼中鋼筋作引下線時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)土建與電氣專業(yè)的配合；對(duì)于側(cè)擊雷的防范，重點(diǎn)做好裝潢單位與安裝單位的協(xié)調(diào)工作，既要明確二者工作分界范圍，又要加強(qiáng)協(xié)作配合。 園林工程質(zhì)量管理 施工管理流程 質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）土方工程場(chǎng)地放線與復(fù)核、場(chǎng)地標(biāo)高控制、地形整理質(zhì)量（2）園林鋪裝墊層質(zhì)量、輔材質(zhì)量、鋪裝材料質(zhì)量、標(biāo)高控制、現(xiàn)場(chǎng)放線、鋪裝圖案、鋪裝施工質(zhì)量（3）綠化種植綠化植物參數(shù)、種植位置、種植穴尺寸、覆土深度、養(yǎng)護(hù)情況 材料、設(shè)備質(zhì)量管理. 甲供材料設(shè)備質(zhì)量控制材料選型——市場(chǎng)詢價(jià)招投標(biāo)——進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收——施工過(guò)程質(zhì)量控制——竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià). 業(yè)主指定材料設(shè)備管理質(zhì)量控制材料、設(shè)備選型——施工單位根據(jù)業(yè)主選型結(jié)果報(bào)送三家以上供應(yīng)商及樣板——市場(chǎng)詢價(jià)——確定供應(yīng)商——進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收——施工過(guò)程質(zhì)量控制——竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià). 乙供材料設(shè)備管理流程質(zhì)量控制乙供材料進(jìn)場(chǎng)——會(huì)同監(jiān)理取樣送檢，送檢不合格予以退場(chǎng)——施工過(guò)程質(zhì)量控制 控制要點(diǎn)出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告；廠家、產(chǎn)地、品牌、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)；見證送檢；到廠檢查；樣板符合程度；是否按要求施工及安裝；施工、安裝效果評(píng)價(jià)10. 成本管理 項(xiàng)目開始前建立以目標(biāo)管理為方法的分級(jí)成本管理管控體系與動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控體系 工程設(shè)計(jì)階段認(rèn)真審核圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)疏漏，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題造成的成本增加 工程施工階段嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)變更，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。 對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況，督促設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)人員分析滯后原因，制定趕工措施?！对O(shè)計(jì)文件審查管理辦法》定期對(duì)階段性設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行審核，并填寫《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄表》，實(shí)時(shí)掌握設(shè)計(jì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，避免設(shè)計(jì)重心偏離，造成返工。要求設(shè)計(jì)人員從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各階段制定目標(biāo)成本，橫向分配，使各個(gè)階段均在限額設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。： ； ； ； 檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講評(píng)，對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見，監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實(shí)并形成紀(jì)要備案。 工程部接物業(yè)公司通知后，應(yīng)根據(jù)問(wèn)題類型，安排專業(yè)工程師，組織相關(guān)施工單位、物業(yè)公司相關(guān)人員共同到現(xiàn)場(chǎng)踏勘。也可在保護(hù)公司利益的前提下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際靈活處理。 月報(bào)中應(yīng)包含質(zhì)量問(wèn)題及維修情