工程管理規(guī)劃書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 息協(xié)調(diào)管理 3 3 3 3 3 3 1 項(xiàng)目概況 序言投資方：XX地產(chǎn)公司發(fā)展商：XX地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)和總圖設(shè)計(jì)：?jiǎn)误w設(shè)計(jì)： 總承包商： 監(jiān)理公司： 項(xiàng)目概況項(xiàng)目位于 ，小區(qū)用地面積 ，目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成。2 工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述 部門(mén)主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)從可行性研究開(kāi)始，直到工程竣工的全過(guò)程的統(tǒng)籌組織管理。(3) 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。(7) 材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期的確定。(11) 按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對(duì)各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支付。 組織架構(gòu)圖 工程部組織架構(gòu)安排如組織管理手冊(cè)，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 項(xiàng)目施工管理流程xx項(xiàng)目工程包括土方工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、防水工程、初裝修工程、外裝修工程、給排水工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、園林景觀工程，以及商業(yè)街、會(huì)所、銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)公共部位的精裝修工程等。并要求施工單位將施工組織方案在施工前報(bào)監(jiān)理、我司審核備案。xx標(biāo)段按照費(fèi)率招標(biāo)。工程部認(rèn)真審核總承包商《施工組織設(shè)計(jì)方案》與公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》和工程部《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。 總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。 甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。 總包計(jì)劃控制總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。在XX項(xiàng)目、四期、五期總平施工過(guò)程中，工程部考慮到三、四、五期施工車(chē)輛較多，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提前完成了小區(qū)正式道路“花園路”的施工，在原施工道路不能滿(mǎn)足要求的情況下，允許施工單位由成龍路進(jìn)入花園路到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)。 外協(xié)工作工程部協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)市政部門(mén)與質(zhì)量監(jiān)督站、城管、公安等政府、行業(yè)部門(mén)的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并要求施工單位限期退場(chǎng)。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。針對(duì)質(zhì)量事故的易發(fā)點(diǎn)，編制了如下施工方案，實(shí)際操作中，強(qiáng)調(diào)落實(shí)。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。園林景觀設(shè)計(jì)時(shí)，考慮大連地區(qū)氣候條件和施工季節(jié)的影響，合理選擇樹(shù)種，保證樹(shù)木一次成活率。施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由工程部在總承包現(xiàn)場(chǎng)臨建施工前進(jìn)行交底。圍墻高度不小于2m，圍墻采用瓦楞波紋彩鋼板對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行封閉，鐵皮圍墻下采用20cm磚基礎(chǔ)砌筑。如圖所示。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴。工程開(kāi)工前，工程部協(xié)助監(jiān)理公司對(duì)總承包商《施工組織設(shè)計(jì)》中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與東原公司CI形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)符合性，是否滿(mǎn)足大連市安全文明要求。樣板房施工完畢后，任何人進(jìn)出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。屋面、廚廁間淋水試驗(yàn)和閉水試驗(yàn)驗(yàn)收通過(guò)后，嚴(yán)禁在其上鑿眼開(kāi)洞，破壞防水層，造成隱患。 收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進(jìn)行登記，如文件內(nèi)存草圖應(yīng)特別注明。 一般性文件項(xiàng)目文件更改如工作指導(dǎo)、計(jì)劃表等，由工程部經(jīng)理簽批。由監(jiān)理公司主持每周的監(jiān)理例會(huì)，承包單位負(fù)責(zé)人、工程部人員參加例會(huì)。由總經(jīng)理組織，工程部、工程部、設(shè)計(jì)管理部、合約管理部參加的每周工程協(xié)調(diào)會(huì)。主要針對(duì)一周來(lái)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及有關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)進(jìn)行總結(jié)，形成統(tǒng)一意見(jiàn)后，在工程協(xié)調(diào)會(huì)和監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行協(xié)
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