【正文】 月報(bào)中應(yīng)包含質(zhì)量問(wèn)題及維修情況統(tǒng)計(jì)表。 工程部接物業(yè)公司通知后，應(yīng)根據(jù)問(wèn)題類型，安排專業(yè)工程師，組織相關(guān)施工單位、物業(yè)公司相關(guān)人員共同到現(xiàn)場(chǎng)踏勘。要求設(shè)計(jì)人員從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各階段制定目標(biāo)成本，橫向分配，使各個(gè)階段均在限額設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。 對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況，督促設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)人員分析滯后原因，制定趕工措施。防雷接地與電氣接地系統(tǒng)：對(duì)于直擊雷的防范主要抓好避雷針、避雷帶、引下線的施工質(zhì)量，利用鋼筋砼中鋼筋作引下線時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)土建與電氣專業(yè)的配合；對(duì)于側(cè)擊雷的防范，重點(diǎn)做好裝潢單位與安裝單位的協(xié)調(diào)工作，既要明確二者工作分界范圍，又要加強(qiáng)協(xié)作配合。施工工藝及安裝按照國(guó)家最新頒布的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督。（11）電氣安裝工程、智能建筑工程常見(jiàn)質(zhì)量通病按《工程質(zhì)量通病防治措施》執(zhí)行。（6）對(duì)施工中的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新方法及代用器材，施工中必須修改的工藝及方案，電氣工程師必須對(duì)照原設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行審核，并取得有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可。（2） 落實(shí)電氣工程施工條件，電氣工程師要對(duì)施工方報(bào)來(lái)的各項(xiàng)工程及隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，以施工圖紙和規(guī)范及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真審查。（5）硬件設(shè)備及材料的質(zhì)量檢查重點(diǎn)應(yīng)包括安全性、可靠性及電磁兼容性等項(xiàng)目，可靠性檢測(cè)可參考生產(chǎn)廠家出具的可靠性檢測(cè)報(bào)告。了解工程進(jìn)度安排，勞動(dòng)力及機(jī)具情況。 4）督促承包單位及時(shí)做好設(shè)備及器材進(jìn)場(chǎng)后的檢查， 5）凡采用新材料、新型制品應(yīng)有合格的試驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)部門(mén)的技術(shù)鑒定文件。項(xiàng)目公司直接分包的項(xiàng)目，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。6） 驗(yàn)收合格后，各方參加驗(yàn)收的人員（代表）應(yīng)在 “電梯安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”上簽字，待上級(jí)有關(guān)部門(mén)發(fā)證后，電梯方可使用，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一式兩份，施工單位與項(xiàng)目公司各執(zhí)一份存檔。2） 判為不合格時(shí)要及時(shí)查明原因，如屬零部件不合格的，應(yīng)及時(shí)更換合格件（或退回返工或退貨）；如屬安裝調(diào)試不合格的，則要重新安裝調(diào)試，重新復(fù)檢，直至驗(yàn)收合格為止。（10） 管道保溫必須按設(shè)計(jì)要求對(duì)保溫材料厚度、容重、進(jìn)行控制外，還要防止在保溫過(guò)程中鋁鉑破損，水汽滲入，影響保溫效果（11） 各種水管閥門(mén)安裝前要進(jìn)行嚴(yán)密性抽查試驗(yàn)。 風(fēng)管、制冷管道保溫措施符合設(shè)計(jì)要求。（9） 專業(yè)設(shè)備試運(yùn)行前必須提出本專業(yè)的試運(yùn)行方案，并報(bào)監(jiān)理工程師審查同意。質(zhì)量控制要求：（1） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備形成一套檢查檢驗(yàn)制度，不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求的不予進(jìn)場(chǎng)。（2） 施工過(guò)程中要以建筑設(shè)備施工安裝標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、國(guó)家給排水工程施工驗(yàn)收規(guī)范、消防標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量的管理和安裝工藝全過(guò)程的質(zhì)量把關(guān)，在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題、并及時(shí)反饋到項(xiàng)目公司。（3）混凝土工程混凝土存在的蜂窩、孔洞、露筋、漏漿等缺陷及缺陷修整工作；混凝土自高處傾落的高度； 大體積混凝土的澆筑方法、測(cè)溫及內(nèi)外溫差控制方法；混凝土的自然養(yǎng)護(hù)條件；混凝土施工縫的留置位置。審查內(nèi)容（1）綜合審查（2）管理架構(gòu)（3）進(jìn)度計(jì)劃（4）現(xiàn)場(chǎng)布置（5）質(zhì)量安全要求（6）施工方案 工程質(zhì)量管理（含質(zhì)量隱患控制措施、管理流程）. 基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理 管理流程 質(zhì)量隱患控制點(diǎn)（1）換填法重點(diǎn)檢查換填范圍、分層施工的墊層密實(shí)度。（5）在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，并按上述程序重新審批監(jiān)理規(guī)范審核內(nèi)容（1）監(jiān)理公司是否按要求進(jìn)行內(nèi)部審批，有無(wú)相關(guān)責(zé)任人簽字（2） 監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核（3） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)(包括組織機(jī)構(gòu)及人員配備)的審核（4） 工作計(jì)劃審核（5） 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核（6） 監(jiān)理工作制度審核 監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理細(xì)則審批流程（1）對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前編制完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，報(bào)項(xiàng)目公司審批。（5）圖紙會(huì)審《設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審情況記錄》，即會(huì)審內(nèi)容、圖紙會(huì)審紀(jì)要和會(huì)議簽到表等原件。，對(duì)可能影響一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃的有所預(yù)警，應(yīng)敦促施工單位采取趕工措施予以避免。8. 工程進(jìn)度管理 總控制計(jì)劃的編制及管理按照集團(tuán)公司《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制管理辦法》的要求，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制體系，確保現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度處于可控狀態(tài)?？⒐を?yàn)收計(jì)劃應(yīng)報(bào)總部工程部備案?！段募砟靠偹饕怼妨忻鳉w檔文件各卷目編號(hào)及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索；《文件卷索引表》列明本卷歸檔文件的分類及名目；《文件目錄表》作為質(zhì)量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時(shí)進(jìn)行登錄，須列明文件的編號(hào)、主題及歸檔時(shí)間。 分戶驗(yàn)收管理規(guī)定在施工單位提交竣工報(bào)告后，住宅工程竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和當(dāng)?shù)胤謶趄?yàn)收規(guī)定，對(duì)住宅工程的每戶（套）及公共部位涉及主要使用功能和觀感質(zhì)量進(jìn)行專門(mén)驗(yàn)收。，對(duì)于重要的施工工序，在施工過(guò)程中和隱蔽前進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)控，在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問(wèn)題，要求責(zé)任單位及時(shí)整改。1要求總包公司總部每月對(duì)本工程項(xiàng)目部進(jìn)行不少于一次的全面檢查，要有書(shū)面記錄并及時(shí)與業(yè)主溝通檢查結(jié)果。1 施工技術(shù)交底制度：在每道工序施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，詳細(xì)介紹該道工序的所有過(guò)程，并重點(diǎn)提醒質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要求每月25日按時(shí)上報(bào)本月工程完成情況及下月施工計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括人員、材料、設(shè)備需求計(jì)劃，其中總包單位還需編制各分包單位的進(jìn)場(chǎng)配合計(jì)劃（特別明確甲供材及甲分包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。要求配齊工程所需的規(guī)范和文件：現(xiàn)行的土建、水電安裝標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范、法律、法規(guī)齊全，并及時(shí)更新。監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序，在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、巡視，如果存在質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位應(yīng)以監(jiān)理通知單的形式要求責(zé)任單位提出有效解決措施，限期整改，并監(jiān)督整改結(jié)果。 分包工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。參加人員： 總部規(guī)劃部、工程部：主管設(shè)計(jì)工程師 項(xiàng)目公司：工程副總、主管設(shè)計(jì)工程師 設(shè)計(jì)單位：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、具體設(shè)計(jì)人員（培訓(xùn)內(nèi)容可參考總部工程部設(shè)計(jì)單位培訓(xùn)模板） 監(jiān)理、總分包單位監(jiān)理單位、總、分包單位進(jìn)場(chǎng)后，為使合作方充分理解我司管理制度和工作流程，更好的開(kāi)展配合工作，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體施工管理制度、工作流程等分別進(jìn)行詳細(xì)的交底培訓(xùn)。（11） 負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。（2） 管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門(mén)的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。（7） 檢查重點(diǎn)工作的跟蹤落實(shí)情況。（11） 參加單位工程的基礎(chǔ)、主體和相關(guān)分項(xiàng)工程的初驗(yàn)和正式驗(yàn)收工作。（4） 審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì)，檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求，會(huì)同監(jiān)理人員核查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時(shí)要求施工單位限期退場(chǎng)。（10） 參加工程竣工驗(yàn)收，認(rèn)真審核強(qiáng)、弱電竣工圖紙，確保各隱蔽管道埋設(shè)與竣工圖描述一致，為以后物業(yè)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)。（3） 對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中與本專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容提出審批意見(jiàn)，對(duì)其中的不合理及錯(cuò)誤之處，督促監(jiān)理單位協(xié)調(diào)施工單位及時(shí)修改，并重新報(bào)審。（10） 參與材料、構(gòu)配件、招投標(biāo)的考察和技術(shù)評(píng)審工作，招標(biāo)技術(shù)和工程條款的支持工作。對(duì)本部門(mén)的重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤檢查其落實(shí)情況。（6） 組織各專業(yè)工程師參加圖紙會(huì)審，并提出合理化建議，督促專業(yè)工程師辦理和審核變更洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。（4） 負(fù)責(zé)組織擬訂項(xiàng)目管理規(guī)劃，質(zhì)量管理細(xì)則，部門(mén)規(guī)章制度、工作程序；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程管理部員工工作表現(xiàn)進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)并對(duì)其給予指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程部的人員崗位設(shè)置和員工使用作出安排與調(diào)整（5） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總控計(jì)劃的編制和報(bào)批，工程項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作，對(duì)項(xiàng)目管理部各部門(mén)、各工作崗位的工作情況進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)，以確保員工完成其相應(yīng)的工作職責(zé)。對(duì)項(xiàng)目土建、安裝等各專業(yè)編制投資估算表。（5） 審核設(shè)計(jì)單位上報(bào)的設(shè)計(jì)款支付申請(qǐng)。（8） 按照國(guó)家、地方及公司的檔案管理規(guī)定，督促施工單位和總包單位的資料管理工作，負(fù)責(zé)業(yè)主工程檔案資料的管理工作。 項(xiàng)目管理規(guī)劃1. 項(xiàng)目工程概況 1 項(xiàng)目概況 12. 項(xiàng)目管理工作目標(biāo) 1 質(zhì)量目標(biāo) 1 工期目標(biāo) 1 成本目標(biāo) 1 安全生產(chǎn)與文明施工管理目標(biāo) 13. 項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn) 14. 項(xiàng)目（工程施工階段）重點(diǎn)難點(diǎn)分析 25. 工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施 26. 管理架構(gòu) 2 管理組組織架構(gòu) 2 人員配備 3 部門(mén)職責(zé) 3. 工程部職責(zé) 3. 設(shè)計(jì)組職責(zé) 3. 成本組職責(zé) 4 崗位職責(zé) 4. 副總經(jīng)理（工程）職責(zé) 4. 工程部經(jīng)理職責(zé) 5. 現(xiàn)場(chǎng)土建工程師職責(zé) 6. 現(xiàn)場(chǎng)電氣工程師職責(zé) 7. 現(xiàn)場(chǎng)給排水工程師職責(zé)(含暖通\設(shè)備) 7. 設(shè)計(jì)組主管職責(zé) 8. 工程資料員職責(zé) 97. 工程管理規(guī)定 10 工程例會(huì)制度 10 合作單位進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃 11 對(duì)監(jiān)理單位的管理辦法 11 對(duì)總分包的管理辦法 13 工程質(zhì)量檢查及巡視規(guī)定 16 工程師日志管理 16 工程檢查圖像資料的管理 16 工程工序交接管理辦法 16 樣板管理制度 17 分戶驗(yàn)收管理規(guī)定 17 工程資料管理規(guī)定 17 工程月報(bào)管理 19 工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定 208. 工程進(jìn)度管理 20 總控制計(jì)劃的編制及管理 20 一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃管理 20 三級(jí)計(jì)劃的管理 21 四級(jí)計(jì)劃的管理 21 月計(jì)劃管理 21 周計(jì)劃管理 219. 質(zhì)量管理 21 工程技術(shù)管理 21 圖紙管理 2監(jiān)理細(xì)則、施組及施工方案審核規(guī)定 22 工程質(zhì)量管理 24. 基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理 24. 主體工程質(zhì)量管理 27. 門(mén)窗、幕墻工程質(zhì)量管理 30. 防水工程質(zhì)量管理 32. 室內(nèi)外裝飾工程質(zhì)量管理 33 給排水工程質(zhì)量管理 34： 35．電梯工程工程質(zhì)量管理 3智能化工程質(zhì)量管理 38 41 園林工程質(zhì)量管理 43 材料、設(shè)備質(zhì)量管理 44. 甲供材料設(shè)備質(zhì)量控制 44. 業(yè)主指定材料設(shè)備管理質(zhì)量控制 44. 乙供材料設(shè)備管理流程質(zhì)量控制 4410. 成本管理 4411. 設(shè)計(jì)管理 4612. 安全文明施工管理 4613. 項(xiàng)目保修、質(zhì)量回訪及統(tǒng)計(jì) 4714. 項(xiàng)目總結(jié) 4840 / 421. 項(xiàng)目工程概況 項(xiàng)目概況（可引用規(guī)劃說(shuō)明書(shū)內(nèi)容）主要參數(shù)說(shuō)明主要參數(shù)說(shuō)明項(xiàng)目地點(diǎn)總用地面積總建筑面積分期情況前期已完工面積本期開(kāi)工建筑面積地下層數(shù)地上層數(shù)外立面裝修情況內(nèi)部裝修情況基礎(chǔ)形式項(xiàng)目性質(zhì)標(biāo)段劃分其他（附加說(shuō)明）2. 項(xiàng)目管理工作目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 工期目標(biāo) 成本目標(biāo) 安全生產(chǎn)與文明施工管理目標(biāo)3. 項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)序號(hào)關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間成果備注1辦理土地手續(xù)用地規(guī)劃許可證2項(xiàng)目策劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)3規(guī)劃方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)獲批4施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查通過(guò)5施工許可證辦理施工許可證6地基工程相關(guān)驗(yàn)收文件7總包招標(biāo)總包施工合同8地下結(jié)構(gòu)9地上結(jié)構(gòu)10開(kāi)盤(pán)銷售11外墻裝修外架拆除12安裝工程13室外工程14竣工驗(yàn)收備案竣工驗(yàn)收備案證明15交付使用交接確認(rèn)文件16工程結(jié)算工程結(jié)算書(shū)17項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告4. 項(xiàng)目（工程施工階段）重點(diǎn)難點(diǎn)分析5. 工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施6. 管理架構(gòu)（本節(jié)內(nèi)容僅供參考，根據(jù)項(xiàng)目公司情況自行調(diào)整） 管理組組織架構(gòu)項(xiàng)目公司總經(jīng)理副總經(jīng)理副總（工程）工程部經(jīng)理綜合部經(jīng)理財(cái)務(wù)部外派經(jīng)理成本組主管設(shè)計(jì)組主管銷售部經(jīng)理營(yíng)銷物業(yè)人事組行政組財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)土建造價(jià)師安裝造價(jià)師建筑師結(jié)構(gòu)師土建工程師水暖工程師電氣工程師資料員