【摘要】講課人:胡德銀中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程總承包工作委員會(huì)專家中國成達(dá)工程公司高級(jí)顧問,原副院長
2025-01-14 16:24
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第35頁共35頁目錄摘要 3第一章 緒論 4EPC工程總承包項(xiàng)目合同研究意義 4EPC工程總承包項(xiàng)目合同國內(nèi)外發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項(xiàng)目合同國外的發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項(xiàng)目合同國內(nèi)的研究現(xiàn)狀 6EPC工程總承包項(xiàng)目合同的發(fā)展趨勢(shì)——目標(biāo)合
2024-12-31 23:10
【摘要】1.工程總承包經(jīng)營模式2.為什麼要采用工程總承包3.工程總承包項(xiàng)目的管理4.工程總承包的現(xiàn)狀和我國的差距5.案例與經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)111工程總承包與現(xiàn)代項(xiàng)目管理1.工程總承包經(jīng)營模式什麼是工程總承包?–建設(shè)部提出的工程總承包的基本概念是:指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工
2025-02-18 15:00
【摘要】工程項(xiàng)目材料采購流程和有關(guān)規(guī)定為加強(qiáng)工程材料程序化管理,有效的控制資金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各項(xiàng)目材料用款,對(duì)外欠款。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定相關(guān)材料采購流程,望各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照此制度執(zhí)行。一﹑預(yù)算部預(yù)算,項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì),審核采購材料的數(shù)量工程中標(biāo)后,預(yù)算部對(duì)本工程所需的各種材料進(jìn)行預(yù)算,為工程的資金投入提供依據(jù)(注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)
2025-08-05 05:49
【摘要】十七冶當(dāng)涂縣安置房工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理文件材(2011)02?號(hào)工程甲供材料供應(yīng)管理規(guī)定1.?總則 為確保本工程項(xiàng)目順利實(shí)施,保障工程材料計(jì)劃、采購、供應(yīng)和結(jié)算等業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作,按質(zhì)、按量、按標(biāo)、按時(shí)地組織采購供應(yīng),特制訂本管理辦法。?本工程實(shí)施每批次計(jì)劃控制與總量控制相結(jié)合、余料自理原
2025-08-03 04:09
【摘要】門禁電鎖基本知識(shí)摘??要:門禁用的電鎖是門禁系統(tǒng)的重要組成部分,是門禁系統(tǒng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和關(guān)鍵設(shè)備,如果把門禁系統(tǒng)比做一個(gè)人的話,電鎖就好比人的手和腳,關(guān)系著整個(gè)門禁系統(tǒng)的穩(wěn)定性。如果一個(gè)門禁系統(tǒng)控制器和讀卡器都不錯(cuò),如果電鎖的質(zhì)量有問題,同樣會(huì)引起門打不開等情況,影響工程的驗(yàn)收和使用。??????
2025-06-16 08:16
【摘要】......重要建筑材料設(shè)備質(zhì)量管理辦法第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建筑材料、設(shè)備使用監(jiān)管,加強(qiáng)建筑材料設(shè)備在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、進(jìn)場、安裝、使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量和使用安全,特制訂本辦法。第二條設(shè)計(jì)、總
2025-04-19 00:54
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632山西省農(nóng)村飲水安全工程材料設(shè)備采購管理辦法(試行)第一章?總??則第一條為保證農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)質(zhì)量,規(guī)范農(nóng)村飲水安全工程材料設(shè)備采購秩序,杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)環(huán)節(jié),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和水利部辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉和農(nóng)村供水產(chǎn)品認(rèn)證工作
2025-08-16 15:27
【摘要】建筑工程類型材料設(shè)備采購管理辦法1.目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序,形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作,以保證采購活動(dòng)滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來選擇合格供應(yīng)商,后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3.相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》(詳細(xì)見
2025-04-12 12:47
【摘要】工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程總承包專案實(shí)施管理規(guī)範(fàn)第一部分緒論1總則為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,適應(yīng)國際競爭的需要,制定本辦法。工程總承包項(xiàng)目的基本概念和主要方式工程
2025-04-12 02:57
【摘要】工程總承包項(xiàng)目管理流程圖一、項(xiàng)目部行文流程相關(guān)部門會(huì)簽綜合管理部秘書核稿,確定密級(jí),緩急程度綜合管理部復(fù)核項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理簽發(fā)綜合管理部秘書編號(hào)、排版、打樣稿擬稿人校對(duì)、簽字承辦部門擬稿,擬稿人簽名,在發(fā)文稿紙上填寫標(biāo)題,主題詞,主送、抄報(bào)、抄送單位,印發(fā)份數(shù)、附件,部門負(fù)責(zé)人審閱、簽字綜合管理部修改、印刷、裝訂綜合管理部審定上網(wǎng)否綜合管理部用印
2025-06-30 11:37
【摘要】集團(tuán)公司工程項(xiàng)目總承包(EPC)管理手冊(cè)集團(tuán)公司CORPORATIONEPC總承包管理手冊(cè)編寫組2O06年9月目錄第1章總則………………………………………………………………………………………11.1手冊(cè)編制背景與目的………………………………………寶聳犬嫡圈聾技噶峭晉螢竣袱魚撰蒜管吁獰咖漆吩瘸勺眩遞躲旺訴怪荷葡挎銻讕奄郴
2025-09-05 23:09
【摘要】125/126中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/TGB/T×××××-2004━━━━━━━━━━━━━━━━━━建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范TheCodeofManagementofEngineeri
2025-04-12 12:50
【摘要】**項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購施工(EPC)總承包工程合同發(fā)包人:**承包人:****(聯(lián)合體成員)日期:2017年10月24日第一部分合同協(xié)議書發(fā)包人(全稱):**承包人(全稱):****(聯(lián)合體成員)依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、
2025-06-27 06:00
【摘要】工程總承包采購控制程序1目的為了規(guī)范工程總承包項(xiàng)目物資采購工作,制定本程序。2范圍本程序適用于工程總承包項(xiàng)目物資的采購工作。3職責(zé)3.1工程管理部門工程管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批《供方能力查閱表》及《合格供方名錄》3.2項(xiàng)目經(jīng)理部/組3.2.1
2025-06-30 11:18