【正文】 貨商；b) 項目采購部會同供貨商對缺陷設(shè)備或者不合格品予以確認，并由有關(guān)各方對缺陷設(shè)備提出處置方案，項目采購部依據(jù)訂貨合同要求和處置方案，協(xié)調(diào)各方予以實施。 到貨物資卸貨管理a) 工程承包管理部采購室及時將集中采購物資發(fā)貨及相關(guān)信息提供給項目采購部，項目采購部匯總各類物資發(fā)貨和到貨信息，并及時通知物資代保管組織接收、卸貨；c) 物資代保管接到設(shè)備/材料到貨通知后，物資代保管應(yīng)及時組織卸車人員和卸車機械進行接車卸貨，并應(yīng)與承運單位辦理交接手續(xù)。5 管理內(nèi)容和方法 采購方式要求 采購方式選擇原則按照國家《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，總承包項目物資采購主要采用招標、詢價采購、競爭性談判、單一來源采購等四種方式進行。 單一來源采購指在一定條件下，直接與特定一家供貨商開展的采購方式。 邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。 院長負責(zé)評審并確認權(quán)限范圍內(nèi)的評標結(jié)果和比價結(jié)果。 監(jiān)造和催交管理 工程承包管理部采購室負責(zé)根據(jù)采購合同，對需要監(jiān)造的材料設(shè)備，與監(jiān)造單位簽訂監(jiān)造合同，監(jiān)造工作開始前，工程承包管理部采購室依據(jù)監(jiān)造合同，組織監(jiān)造單位、制造商簽訂三方協(xié)議，監(jiān)造單位負責(zé)每月兩次向采購室提供監(jiān)造簡報； 工程承包管理部采購室根據(jù)集中物資采購采購合同、生產(chǎn)周期以及其他影響交貨時間的因素編制物資采購催交計劃；計劃編制完成后，工程承包管理部采購室根據(jù)集中物資采購交貨進度，對催交人員的人力安排與調(diào)配進行協(xié)調(diào)，項目部予以配合。項目采購部接到手續(xù)完備的變更單后，應(yīng)了解變更的范圍和對采購的要求，預(yù)測相關(guān)的費用和時間，制定變更計劃并按計劃實施。 合格物資供貨商管理a) 總承包項目物資供貨商采取分類、分級管理的方式，其中依據(jù)物資的重要程度對提供各類物資供貨商分為A、B、C三類，再根據(jù)物資供貨商的資質(zhì)和評價，將每類物資供貨商分成三級；b) 工程承包管理部采購室負責(zé)對物資供貨商進行相應(yīng)的審查與資質(zhì)評審，并在評審后依據(jù)評審結(jié)果建立合格物資供貨商名錄，合格物資供貨商名錄是總承包項目物資采購供貨商選擇的重要依據(jù)。 項目設(shè)計經(jīng)理 負責(zé)審核項目物資采購計劃； 負責(zé)批準技術(shù)規(guī)范書； 負責(zé)批準請購單； 評審物資采購招標文件和詢價文件?，F(xiàn)行版本：A 修 改 碼：0 頁 8 /7管理體系文件總承包項目設(shè)備/材料采購管理規(guī)定