工商管理?？粕鐣嵺`報告-預(yù)覽頁
【正文】 23南京奧德物業(yè)管理有限公司人力資源管理調(diào)查報告一、調(diào)查目的：了解人力資源管理的過程.眾所周知，企業(yè)能不能走的遠(yuǎn)，和企業(yè)文化息息相關(guān)，而人是文化的載體，也是企業(yè)文化的核心，所以恰當(dāng)?shù)挠萌藢τ谝粋€企業(yè)來說尤其重要。對人物進(jìn)行訪談可以得到他對人力資源管理的真實想法和人力資源管理的組織現(xiàn)狀。她認(rèn)為人力資源管理是一項大工程，從組織上說這是企業(yè)最重要的一環(huán)。外部招聘多通過網(wǎng)絡(luò)宣傳或職介所介紹。人員分配也不均勻，有時公司有活動就會調(diào)動員工。員工之間的關(guān)系一般，偶爾會發(fā)生一些打架斗毆的小插曲。六、調(diào)查分析：從上述資料上看，奧德物業(yè)管理有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀一般，5年來公司的規(guī)模并未有改變。從招聘的方式看，奧德物業(yè)做的還是挺好的，基層員工選擇外部招聘，人員選擇范圍廣泛?？冃Х矫妫瑠W德物業(yè)公司采取的是有獎有懲，公平公正。也不會有人想工資被扣。雖然管理的最終還是要服務(wù)于對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。員工是企業(yè)的形象，當(dāng)你看見員工低頭死氣沉沉的工作，我相信你更想看到的是活力四射，充滿熱情的員工。人才也是一樣的道理，你要招到一個人才不容易，要留住一個人才更是難事。 綜上所述，我對奧德物業(yè)的人力資源管理給出以下幾點建議：（一） 設(shè)立一個完整的培訓(xùn)單位，讓更多的員工了解公司的實際情況與學(xué)習(xí)具體技能。(五)員工之間盡量做到人人平等七、結(jié)語人力資源管理雖然最終還是要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。下級員工對領(lǐng)導(dǎo)意見不合拍板的例子比比皆是（這里指工作之間的辯論）。不好的人力資源管理也會讓企業(yè)陷入困境。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩
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