【正文】 合公司管理文件，建立臺賬，進行動態(tài)管理。作業(yè)場所影響員工健康的有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達到國家及行業(yè)衛(wèi)生標準。（二）產(chǎn)品清單獲**級安標工地榮譽一項。對現(xiàn)場用電設(shè)備、線路、防護設(shè)施和定期檢查情況進行檢查；對宿舍、倉庫和生產(chǎn)場所的消防施設(shè)進行檢查；負責項目應(yīng)急預(yù)案的管理與更新；報告安全生產(chǎn)事故和參與事故處理；提出和編制對有關(guān)人員的安全獎懲方案。責任：負責完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、臺賬等資料，進行動態(tài)管理。責任：負責完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、臺賬等資料，進行動態(tài)管理。綜合部：目標：入場人員的健康水平、安全知識與技能與現(xiàn)場要求的符合率100%；在用特種設(shè)備操作人員的持證率100%；辦公場所、員工宿舍安全防護設(shè)施、消防設(shè)施配備率100%；安全信息的傳遞與相關(guān)規(guī)定的符合率80%。及時上報有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)保的報表；財務(wù)部：目標：安全生產(chǎn)資金撥付延遲不得超過3個工作日責任：負責完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，設(shè)立安全生產(chǎn)費用專戶。對危險性較大的試驗過程進行技術(shù)分析，編制專項方案并落實執(zhí)行。遵守規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，遵守勞動紀律；負責對班組人員的崗位安全教育，安排合格人員上崗；組織節(jié)假日前后班組人員的安全教育工作。措施：通過特種設(shè)備入場管理，特種作業(yè)持證管理，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度控制。（2）、各安全責任管理部門和崗位，認真學習國家法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和上級單位的相關(guān)規(guī)章制度，在工作中落實執(zhí)行。（6）進入現(xiàn)場的特種設(shè)備必須確保技術(shù)性能良好，操作人員資格和數(shù)量符合要求。（10）負責施工組織的部門在安排入場施工前，必須對作業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查，完善安全生產(chǎn)條件和防護設(shè)施后，方可安排施工。（13）作業(yè)班組在每天上工前，工班長、技術(shù)員在布置施工任務(wù)時，同時要向作業(yè)人員交待安全注意事項。（15）群眾安全員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患時，立即向作業(yè)組長或工班長報告，或采取臨時警戒防護、停止作業(yè)、緊急撤離等措施，必要時向安全負責人報告。配合上級部門的事故調(diào)查。項目進行危險性較大分部分項工程施工時，項目領(lǐng)導(dǎo)必須帶班。（6）本制度所稱“危險性較大的分部分項工程”詳見《關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知》（建質(zhì)[2009]87號）的規(guī)定，以及項目根據(jù)現(xiàn)場實際自定的特殊工序和關(guān)鍵工序。無工程質(zhì)量一般事故；無建設(shè)工程不良行為。工程部：目標：依據(jù)的施工、檢驗指標100%滿足行業(yè)和合同規(guī)定；主要工藝工法100%滿足行業(yè)、現(xiàn)行技術(shù)水平和合同約定；主要指標測量使用的儀器儀表鑒定率100%；施工測量數(shù)據(jù)的差錯率小于80%，關(guān)鍵和主要測量項目數(shù)據(jù)的差錯為零；隱蔽工程的質(zhì)量自檢合格率100%；主控項目檢驗合合率100%，一般項目的合格率大于70%；工程檢驗程序和人員與規(guī)定的符合率80%，工程記錄的完好率、審批簽證率100%。檢查產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量情況，及時糾正錯誤。組織材料和設(shè)備的入場檢測，不合格品的處置和標識符合要求，有效管理；負責材料和設(shè)備的保存方法和環(huán)境滿足要求；材料的運輸方法符合要求；需要分類保存的材料，應(yīng)按規(guī)定進行分類保存。綜合部：目標：入場人員的操作技能、技術(shù)能力與崗位要求的符合率100%；質(zhì)量管理文件和要求傳達到相關(guān)人員的及時率100%。責任：負責完善和更新體系文件規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善相關(guān)文件，建立臺賬，進行動態(tài)管理。責任：對班組人員進行提高操作技能的培訓教育和指導(dǎo)，組織學習相關(guān)規(guī)范，作業(yè)紀律；監(jiān)督檢查作業(yè)過程的工藝和質(zhì)量，及時整改和消除質(zhì)量缺陷；檢查、收集和保管自檢互檢記錄，做好作業(yè)過程中質(zhì)量控制的原始記錄； （五）、管理制度質(zhì)量管理制度（1）、為了加強工程質(zhì)量管理工作，消除質(zhì)量缺陷，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。（5）進入工程實體的材料和設(shè)備必須合格，保存、運輸和安裝方式符合要求。（8）關(guān)鍵工序、操作復(fù)雜、質(zhì)量和工藝控制困難、后續(xù)發(fā)現(xiàn)和整改難度大的工程專項施工方案，經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。重大質(zhì)量缺陷上報公司部門負責人。對外排放的有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達到國家和行業(yè)安全衛(wèi)生標準；杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。組織項目的施工調(diào)查，負現(xiàn)完善和更新體系文件規(guī)定的環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件、臺賬等資料，進行動態(tài)管理。及時回收和處理材料和設(shè)備的包裝材料，對難于降解或不可降解、有毒有害包裝材料、剩余材料必須做退廠處理或交由有資質(zhì)的企業(yè)回收；工經(jīng)部：目標：對分包隊伍的環(huán)保處獎罰兌現(xiàn)率 100%。負責對入場人員環(huán)保知識的考核，篩選合格人員納入項目施工人員管理名錄；負責辦公場所、員工宿舍及其他后勤設(shè)施的節(jié)能環(huán)保管理工作；監(jiān)督檢查節(jié)能環(huán)保措施的情況，考核員的負責項目場所的節(jié)能環(huán)保文化建設(shè)和宣傳。參與試驗有關(guān)的環(huán)保事故調(diào)查作業(yè)班組：目標：環(huán)保措施執(zhí)行率100%責任：保證體系文件的嚴格執(zhí)行，保留相關(guān)原始記錄。（3）項目部對作業(yè)人員進行環(huán)保知識培訓，建立管理臺賬。（6）進行對環(huán)境有重要影響的施工時，應(yīng)定時監(jiān)測環(huán)境指標，隨時修正防護措施，保證對環(huán)境的影響處于可控狀態(tài)。工班長和技術(shù)員隨時檢查作業(yè)過程的對環(huán)境影響超標情況，及進采取整改措施。五信用評價策劃（一）目標鐵路項目：鐵路局的排名在前三分之一或公司項目：提高或最高的信用評級或其他項目：年度信用評價第一名或每個季度信用評價在第一名（二）產(chǎn)品清單獲信用評價年度或季度表彰文件。（4）項目部定期對工期進度、安全、質(zhì)量、文明施工等綜合管理工作進行自查，對自查的問題及時整改。（7）項目部信用評價責任的領(lǐng)導(dǎo)班子考核，由公司組織。方案報項目經(jīng)理審批后，交財務(wù)部執(zhí)行。安質(zhì)部依據(jù)創(chuàng)建結(jié)果和創(chuàng)建過程中各部門的工作情況，編制獎懲方案，報項目經(jīng)理批準后，發(fā)布獎懲文件，項目財務(wù)部兌