項目安全策劃書模板-預覽頁
【正文】 .....................28危險源識別、評價清單……..................................................................30（編寫完成后頁碼重新整理）可修改編輯 前 言1 總要求項目安全生產(chǎn)策劃是把項目施工生產(chǎn)安全要求轉(zhuǎn)化成目標明確、系統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動，是針對施工工程項目，根據(jù)現(xiàn)實情況與信息，分析施工過程中可能存在的風險，對所采取的方法、途徑、程序進行系統(tǒng)構(gòu)思設計，提出施工現(xiàn)場合理可行的安全生產(chǎn)管理要求及控制措施活動過程。規(guī)劃生產(chǎn)安全目標，確定過程控制要求，制定安全技術措施，配備必要資源，確保安全目標的實現(xiàn)是策劃的主要目的。項目安全生產(chǎn)策劃書通過企業(yè)相關部門評審后，由企業(yè)主管生產(chǎn)領導批準后實施。以客觀為依據(jù)、以規(guī)范為標準、以技術為手段，充分考慮局部和整體、全過程和階段性，建立在對過程危險源識別、評價的基礎上，針對可能出現(xiàn)的風險進行策劃；增強策劃的動態(tài)意識，及時準確地掌握策劃對象及其環(huán)境變化的信息，隨時調(diào)整策劃方案；將可行性分析貫穿于策劃全過程，每一項策劃都應全面衡量、綜合考慮，重點分析策劃方案可能產(chǎn)生的效果。中國建筑 節(jié)能減排環(huán)境工作管理策劃書表格工程基本情況概述表格編號CSCECSM－633工程名稱建設地點建設單位監(jiān)理單位設計單位總承包單位建設面積基礎型式外墻裝飾面結(jié)構(gòu)型式開工、竣工日期填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格工程概況表格編號CSCECSM－634工程重點、危險及關鍵控制部位：熟悉工程圖紙，將危險性較大的關鍵控制部位列出。填表人： 審核人：可修改編輯中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理組織結(jié)構(gòu)圖表格編號CSCECSM－639總工程師： 安全總監(jiān)：生產(chǎn)經(jīng)理：商務經(jīng)理：項目經(jīng)理： 工會監(jiān)督：勞務分包單位：分包隊長： 木工組長：鋼筋工組長：砼工組長：瓦工組長：機械工組長：架子工組長：水、電工組長：壯工組長：安全員：專業(yè)外分包單位：專業(yè)分包隊長：鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包單位：水電專業(yè)分單位：電氣焊工組長：電工組長：水暖工組長： 工組長： 工組長： 工組長：安全員：勞務分包單位：分包隊長：木工組長：鋼筋工組長：砼工組長：瓦工組長：機械工組長：架子工組長：水、電工組長：壯工組長：安全員：外分包單位：分包隊長： 木工組長：鋼筋工組長：砼工組長：瓦工組長：機械工組長：架子工組長：水、電工組長：壯工組長：安全員：專業(yè)外分包單位：專業(yè)分包隊長：防水專業(yè)分包單位：外保溫專業(yè)分包單位：玻璃幕專業(yè)分包單位：門窗專業(yè)分包單位：裝飾專業(yè)分包單位： 工組長： 工組長： 工組長：安全員：計劃：內(nèi)業(yè)：安全工程師：技術工程師：機械設備工程師：土建工程師：土建工程師：電專業(yè)工程師： 水專業(yè)工程師：成本工程師：材料工程師：土建工程師：后勤管理：合約工程師：環(huán)保工程師：保健急救：工會小組：質(zhì)量工程師：電工（臨電維修）： 中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理組織結(jié)構(gòu)表格編號CSCECSM－6310安全管理部門及專（兼）職人員項目部安全生產(chǎn)管理部門及專兼職人員配置情況。中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理制度表格編號CSCECSM－6312XXX管理制度注：按照公司安全生產(chǎn)管理辦法中的管理制度填寫。當工期與施工計劃不一致時，應調(diào)整安全專項方案的實施時間，確保安全方案與施工同步。填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格應急預案表格編號CSCECSM－6318事故、事件報告程序施工現(xiàn)場負責人工程所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局企業(yè)（區(qū)域公司）負責人、安全部門工程所在地建委啟動應急預案事故發(fā)生地派出所上級單位主管領導、安全部門事故等級啟動上一級應急領導小組，上報市應急辦必要時啟動上一級應急領導小組 一般事故 較大事故股份公司生產(chǎn)安全事故報告流程圖填表人： 審核人：注：紅色字體根據(jù)項目崗位人員實際情況填寫
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