老板們?yōu)槭裁磹郯l(fā)飆模板-預(yù)覽頁
【正文】 板九個(gè)說自己脾氣不好，言外之意，其實(shí)是想告訴你只有他才享有脾氣不好的特權(quán)。小題大做，小老板們借員工出錯(cuò)的機(jī)會(huì)發(fā)一次飚，能夠?qū)崿F(xiàn)一舉四得，又何樂而不為？管理上講，老板的注意力在哪里，員工的注意力就在哪里。而另一方面，做企業(yè)又與打仗不同，企業(yè)要想做下去，在這一過程中會(huì)有多個(gè)目標(biāo)，而營銷的基礎(chǔ)，則是不同見解與主張的碰撞，因此，爭議便會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營中的常態(tài)。老板是掌握員工生殺大權(quán)的，發(fā)飆總會(huì)帶著巨大的威脅力，國人思維是明哲保身，于是，因?yàn)槔习灏l(fā)飆，大家很快就能達(dá)成共識(shí)，并緊密地團(tuán)結(jié)在老板周圍，并且唯老板馬首是瞻！多數(shù)時(shí)候，員工們對老板是口服心不服，直至最后變成陽奉陰違，這就是多數(shù)中國小企業(yè)的真實(shí)生態(tài)。即使偉大的企業(yè)家如張瑞敏，在做企業(yè)的時(shí)候還常常會(huì)感覺如履薄冰、如臨深淵，何況是地位、資源、影響力等都只能望張瑞敏們項(xiàng)背的小老板！老板也是人，而不是神，面對工作的壓力和生活的無奈，他們也需要釋放和發(fā)泄。在老板們看來，這樣不但可以釋放壓力，而且還能體現(xiàn)老板的權(quán)威，一箭雙雕。從物理的角度講，力的作用是相互的，當(dāng)老板的，如果感到員工們的心離自己有很遠(yuǎn)的距離，那么員工與老板之間，心與心的距離，確實(shí)也就會(huì)離得很遠(yuǎn)，直至最后，導(dǎo)致離心離德、眾叛親離，所以，在中國的小企業(yè)中，從始至終，小老板們都是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。在發(fā)脾氣的老板們面前，員工通常會(huì)用沉默和無作為來進(jìn)行“軟抵抗”，這就是為什么很多員工會(huì)采取說一套做一套的方式來消極怠工的原因
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1